每次聽過海峰老師的分享，就不由得心潮澎湃。是的！這是一個神奇的社群，也是一場神奇的體驗。我感覺，這才是真正的影響力。并不是說海峰老師一個人的影響力，而是一群人的影響力。當大家都在奮力向前走的時候，你是很難落下的。
每個人身上都有DISC，不是優缺點而是特點，DISC在不同的場景下是可以切換的。這是DISC的三個前提假設。自從學了這套理論，在工作和生活中，我也刻意的去提醒自己，不斷觀察，不斷轉換。
當然，所有的技能都不是一天練成的，需要不斷的練習和總結。學到的不是自己的，能講出來，用出來才是自己的。而自己掌握的技能誰也拿不走。
今天就遇到了一位DC特質特別高的同事。ta是一個團隊的領導。最近ta遇到一些員工問題，拿不定主意，找到我一起探討。
話里話外，ta真的很關心事情和結果。當我問ta：你是否覺得，平時下屬不太理解你，你覺得自己已經說清楚，但下屬并沒有真正理解，做出來的結果不是你想要的？
Ta深切地點點頭，說：是！
接著，我繼續問：那么在工作沒有達到你期望的時候，你是不是會比較偏好正面指出，然后自己去彌補沒有完成的事情呢？
ta又點了點頭說：是的。
我覺得，起碼在這個時候，ta是覺得我懂ta的。
于是，我開始從事情的角度，和ta探討背后隊員們的心情和思想斗爭。
因為我對ta下屬也稍有了解，他們都是偏S類型的。S類型的人，做事會比較慢，而且很關注人的感受。所以當DC領導沒有表達完整的情況下，他們也不會直接反駁，而是自己內心琢磨和分析。當deadline到來的時候，交出的成果和領導要求有偏差，領導直接指出后，自己彌補。那么S們就比較有挫敗感了。日復一日，自信心被打壓的比較厲害。整個團隊的氣氛就不太好了。
說到這里，這位聰明的領導說：看來，我應該更關注一下下屬的心情。用讓對方復述的方式確認他們是否理解，并且在過程中進行節點監控。
我希望我的引導是有效的。也希望這位領導在獨處的時候照顧好自己，在與團隊相處的時候照顧好他人。
