真正接觸產品即將三個月了，自己的第一個產品也終于在昨天上線了，覺得也該記錄一下了。
基本信息
- 產品名稱：開三·云匠網雇主中心
- 需求方：運營部
- 產品說明：PC端，對原有的雇主中心進行改版
- 設計思路：雇主中心主要以品牌展示及引導下單為主，主要用戶為平臺雇主（網店店主，B端）。而雇主中心作為向雇主展示的主要產品，因此要通過數據、內容讓雇主了解云匠網的產品，將在線全職的概念通過雇主中心傳達出去，讓雇主更好地接受這樣的雇傭方式，并且有下單的沖動。因此，展示內容主要為：產品介紹、雇主案例、關于云匠等，同時放入雇主指南用于用戶更好地了解平臺的產品，而在首頁以及產品介紹、雇主案例多個地方都放入了雇傭入口。
- 團隊設置：一產品，一UI，二前端，一后臺
個人總結
簡單說明：這兩年陸陸續續也接了很多項目，但是也就是對互聯網了解了個大概，對項目流程的理解比一般的實習生可能了解地多一點，以及與技術開發之間堅持不懈的斗爭。第一次找了產品的實習：產品助理。這三個月一直在努力從隨性往更正規的產品流程轉變，一直在百度知乎人人都是產品經理學習學習學習。說這些就是想說，這次的產品歷程還是很艱辛的，把遇到的問題總結了一下，留給自己回顧以及成長。
正經總結：
1.所有的需求一定要在原型出來之后、提交給UI之前確定下來，包括所有的文字描述。
這條感悟來自于跟運營的撕逼，撕逼的原因是：技術那邊基本完成之后，他告訴我雇主案例需要改版因為他的設想變了。然后我就拒絕了他！并且我們產品部明確了原型即為最后定稿！這是非常重要的一件事情，否則產品真的會累成狗！
2.一定要寫產品需求文檔！
講真，我一直沒好好了解過PRD文檔到底要怎么寫，以及它的重要性。所有的注釋都放在了原型里面，用Axure一并做了。直到跟完這個項目，我才了解PRD是多么重要。此次與UI的合作還是很成功的，他很有產品想法懂得也比我多，設計很符合我的審美，因此有一個合適的團隊也是很重要的。但是跟技術的合作就沒那么成功了，從完成頁面到最終上線中間大概經過了5天！原因就是，很多細節都跟之前的設想有出入，前端哥哥一直在改改改。所以一份思路清晰，表達清楚，解釋詳細的PRD文檔是非常有必要的！經過這次之后，我已經痛下決心要努力學會思維導圖、流程圖等等等。
3.所有的功能以及細節一定要有描述及解釋。
其實這點還是屬于PRD文檔的。最近聽了一節百度產品經理的課，發現他會很詳細地梳理產品Case，如：標題多長，一行不超過15個字符，超過之后就截斷等。當時聽到之后就覺得真的是個很有必要的東西，無論是給開發做說明還是最后測試都是很有必要的。當然產品case應該是比較專業的，但是我們也要努力向專業靠近呀！
4.一定要有自己的想法，明白自己是負責人，該強硬就強硬！
因為初入產品，因此總是覺得自己有很多不足的地方，因此很多時候都會努力聽取別人的意見，但是聽得多了，反而忘了自己的產品思路。因此很多時候作為產品經理一定要有自己的想法，每一部分的設計都要明白是為什么。如果你認為是對的，就需要去堅持。
5.注重細節，認真仔細。
直到雇主中心上線之后，還一直在改各種小的細節，比如一個數據、一個字、一個標點等。而產生這種問題的原因就是我不夠認真仔細，剛開始做產品策劃設計的時候，并沒有很注意文字等內容，包括很多文字內容都還是缺失的。當時的想法就是，反正做完還會看一遍，沒準還要改，不用太注意這些文字內容。最后才發現，如果一開始就沒注意，那么后面就更不會注意了。這次改了五天的主要問題就是文字數據問題！真是一把辛酸淚啊，但是自己作的死，跪著也要擦干凈啊！
6.懂點技術不是什么壞事！很有必要！
產品經理不限專業這個條件真的是吸引了無數想要進入互聯網行業的技術小白啊！一度讓我以為產品無需任何技術背景！事實證明我真的是錯的離譜啊（大學學渣三年遭到報應了）。其實很多厲害的產品經理即使不是技術出身也是對技術有一定的了解的。技術有助于更好地跟開發團隊交流，也會跟有互聯網的思維去設計產品。還有一個最深的感受就是，我們公司的UI前端都比我們的前端開發厲害，我覺得我再不學一點，可能馬上要被這個社會淘汰了！
最后
進入公司快三個月了，有進步確還沒達到自己想要的程度。原因還是因為自我否定+拖延癥。有時間的話還要再寫寫這兩幾個月學會的工具以及技能。不過到現在，終于明白，Axure、Xmind用的再6，也只是加分項。產品更注重的是個人的思想，你要學會理性的分析，更要有敏銳的觀察力，已經清晰的思路。總之，覺得自己還需要成長。
