結果導向，就是一切以結果為導向。有結果，萬事大吉。沒有結果，其他都是零。
如果在企業管理中以結果導向為指引，將大大提高工作效率，促成效益目標達成。
首先，從老板的角度看結果導向的應用。
做企業最主要的，一個是管人，一個是管錢。管人就要做好人事制度，管錢就要有個合理的財務制度。
把管人和管錢結合起來，就是鼓勵員工少花錢，降低企業成本。鼓勵員工多掙錢，增加企業盈利。
如何管人？
讓員工掙到錢，讓員工愿意留下來。
合理的人事制度，是達到公司和個人利益最大化，共贏，均衡。
首先，員工的付出跟收入成正比，多勞多得。作為銷售崗，員工拉單，公司給提成。提成越高，員工動力越大，拉單越多。反之，越少。
但是如果提成特別少甚至可以忽略不計，或者開空頭支票，或者平均主義。甚至做好無功，做錯有罰。試問，誰人傻錢多去干出力不討好的事呢？
舉個不恰當的例子。你讓牛耕地，你得讓牛吃草啊。你讓車跑，你得先加油啊！
讓員工留下來，光掙到錢還不夠，因為人家在別地也能掙錢，為啥非要給你干？你得讓員工感受到公司的關懷，你不能讓員工心寒！
員工為公司辦事，回來報帳各種為難，走流程難。員工多年的夢想去某地旅游，票都定好了，在公司不忙，又是法定假日，又不影響工作的前提下申請調休一天回頭雙倍補回來假期你都不批。
沒有一點點人情味可言！人家為什么要為你賣命？
說完管人，再說說管錢。
企業想掙錢，一個是開源，一個是節流。
開源，就是多開發業務。
一，業務多元化。從單一到綜合，從初始產品發展到加工半成品，成品，再到一條龍，擴大市場，增加產品價值。
二，單筆交易最大化。比如原來做一單交易成交額兩萬，能不能嘗試擴大到五萬，十萬甚至百萬。
三，挖掘客戶需要。
有些客戶意識不到需要你生產的這類產品，那你就推薦產品優勢。
有些客戶能意識到需要產品，但意識不到需要你的企業生產出來的產品，那你需要著重介紹你的企業優勢，告訴他選擇跟你們企業合作的好處。
四，開發更多客戶。
首先給員工動力，鼓勵員工開發。
其次，給客戶好處，引導客戶成交。
最后，維護好老客戶，口口相傳，把企業品牌聲譽做好。爭取轉介紹。
節流，就是節約公司成本。
一，提高工作效率和技術水平，節省人力物力財力。
比如合理規劃崗位，一個人能做的事不要給兩個人做。
科技解放生產力。比如盯盯打卡，解決了異地考勤問題。比如云表格，解決了時空轉換問題。能系統化流程化的東西，一定要規范起來，好好利用！
二，做好財務預算和現場管理。
明確規定出差費用標準范圍，登記臺賬，建立企業成本定額。
每月或者每季度總結一次，不合理之處及時改進，合理之處力求完善并堅決執行。
舉個具體例子。公司辦公室水電費一個月15000，那么一天就是500。一年約52周。如果是雙休，一年能省下水電費52000。如果是單休，一年多浪費水電費26000。
如果工作任務工作日就可以完成，為什么非要強制周六周日單加或者雙加？我們的目的是把事辦完，不是加班！但是這一點，很多管理者忽略了！
下面說說從員工角度看，結果導向思維的運用。
老板請你來干嘛的？幫他辦事，解決問題的。食君之祿忠君之事。
事情交待給你了，你就要辦好，給個結果。
很多人老板一讓辦啥事，老板話還沒說完，就來個我不會！你就不能先問清楚讓你辦啥事，他想要個啥結果。然后著手去辦，不會的去百度，去問有經驗的同事。
事情進行不下去了，及時跟老板反饋事情進行到哪一步了，現在遇到什么困難，需要老板提供什么幫助。
當然有時候老板會誤解，會遷怒，會情緒化。別解釋，也別抱怨，只管辦事，事后他會想明白的。
有時候需要加班，也可能是工作量太大，也可能是你個人效率太低。但老板不管，他只要結果。你先給他結果，把事情辦好，辦漂亮。然后找原因。
一個人長期超負荷加班，對身體傷害非常大。如果是領導分配任務不均造成工作量特別大，可以私下找領導溝通，請求減少工作量。如果是因為個人效率太低，那么先提高工作技能，繼而提高工作效率是關鍵！
多運用管理思維優化企業管理，企業和個人將走向良性發展道路，共謀未來！
