最近價值“觀”這幾個字，思考的比較多，在工作中，在生活中，自己做的一些事情，都在慢慢養成價值追問的習慣，這讓我感覺自己最近變化很大。

前幾天，投入了點注意力整理了下自己經常追問思考使用用的一些價值排序，發現自己在價值判斷已經積累了很多排序了，例如：

表揚勝過批評、方向勝于方式、方式勝于方法、思辨勝于撕逼、價值勝于價格、成長勝于成功、長期勝于短期、連接勝于擁有、認知勝于財富、共識勝于我對、健康勝于有錢、有才勝于有財、練習勝于收益、主動勝于被動、機會勝于問題、剛需勝于自嗨、值錢勝于賺錢。

這樣列舉下去還有很多，我們生來求存，為了面對這個世界，讓我們有更強的生存能力，我們努力，我們積極，我們樂觀，我們學習，這些求存的方式方法，使得我們可以武裝自己，讓自己生存能力更強。

從周一到周日，7*24小時，同樣等額的時間，不同的注意力分配形成了我們每個個體的成長差異，我們彼此都把注意力放到我們自己認為重要的事情投入上，也就形成了彼此不同的知識結構，最終成就了每個獨特價值觀的自己。有的每天打游戲，有的每天網購，有的每天練習客戶，有的每天做產品。。。。。

其實“價值觀“，說的直白一點，就是我們對于任何事物選擇的判斷條件而已。什么在我心目中重要，我就優先處理什么。這就是價值觀所表現出來的表象。

經常聽到很多公司的朋友問我，如何管理員工，才能夠讓他們自我驅動起來，提升工作效率，這個問題，就如同之前思考過跟小朋友打交道一樣，很多家長喜歡把讓小朋友進步的問題通過管的方法實現，這其實也是同一個問題，在他們心目中，管=達到自我驅動 目標的最好方法。

其實仔細追問下，這里有個假設就是目標和方法的關系，如果說通過管理能夠讓對方達到你期望的目標，那么固然好，但現實是很多人的自我驅動，自我進步 并不是通過別人的管理控制下完成的。所以說管也許并不是達成一個目標的好方法。

拿運動這件事情來說，很多人總是跟我說，格亮你堅持的很不錯，你真能夠嚴格要求管理自己。這是外界對我運動的理解。他們心底可能假設的認為了： 我每天運動=堅持的好+嚴格管理要求自己 的結果。作為當事人我認為這是不對的，我不認為這是堅持，堅持的本質是骨子里并不認同，也不是嚴格要求自己，嚴格要求自己不就是自己管自己嗎？

真要追問我能夠自我驅動 每天持續運動，其實最核心的還是對運動的價值真正認同。自己之前就思考分享過，自己是從骨子里說服自己認同運動這事，并因此寫了一個說服自己的列表，把運動帶了的好處和不運動帶來的后果列了出來，真正讓自己認同運動這件事情的超值收益。

并且在自己持續運動過程中，也確實嘗到了運動帶了的高收益，每天投資半小時，就是給自己買了一天的好精神身體狀態，低投入，高收益，無風險，這樣的好事真的不多呢。

而如今自己除了每天運動，還在每天寫作，每天系統輸入專業常識，每天記錄注意力，這已經都成為了自我驅動的例行投入，同樣自己現在也認同了連接，認知，成長等等這些價值的重要性，讓自己能夠有獨立思考的能力，果斷決策的判斷力，而這一切都不是自己管理自己的結果，而是價值認同，價值觀形成的結果。

因此，要做到自我驅動，無論是在企業，還是在個人成長過程中，靠管可能是不行的，前提還是要想辦法做到價值認同，例如，目標價值對齊，例如激勵，例如文化氛圍，總之目的就是想辦法達成一個共識：從心底里價值認同。

只要有了對同一事物彼此認同的價值“觀”，認同價值的重要性，才能夠做到自我驅動，利出一孔，力出一孔，這樣成長效率和投入收益才會裂變。

今日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。