有一個困惑一直折磨著我，就像網上經常說的：懂得很多道理，卻依然過不好這一生。

比如教育，我讀過不少書，有自己的見解，即使和老師交流，也沒有絲毫障礙。朋友和老師都覺得我是一個開明的家長。但對自己叛逆期的女兒，我通常一點兒辦法都沒有。

比如自我管理，同事們都覺得我有理論、有方法、有激情、有毅力。可事實上呢，我通常都是“枕上思量千條路，明朝依舊賣豆腐”。

比如習慣，比如管理，比如學習，比如社交……大都如此。

最近聽了萬維鋼老師的一節課，我終于明白了，我的這些困惑，其實都有一個根本的原因——缺少智慧。

1∥什么是智慧

什么是智慧？心理學家給出了明確的定義：明智的推理。

曹植七步成詩，“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣”——這是才思敏捷。

楊修和曹操同時看了曹娥碑背面的謎語，楊修立刻猜了出來，曹操卻思考了30里路才猜出來——這是聰明。

諸葛亮夜觀天象，準確預測到大霧天氣和東南風——這是有學識。

這些都不是智慧。只有在諸葛亮利用大霧化解了周瑜的刁難，利用冬季的東南風克敵制勝的時候，才算擁有了智慧。

智慧，是較強的處事能力和決策能力。有很多半文盲的老板，在生意場上風生水起，在社交場上左右逢源。而許多博士，卻像一只只呆頭鵝，飯碗都經常保不住。可以說，這些半文盲老板更富于智慧。

2∥有智慧的三種表現

萬維鋼說，智慧有3個方面的表現：

首先是知識上的謙遜。也就是有自知之明，知道自己的知識、能力的極限和邊界在哪里。巴菲特在投資界是神一樣的存在，但是他從來都不碰高科技和互聯網的股票，他說自己搞不懂。

其次要超越自我，能從他人的角度看待自己。李世民說，“以人為鏡，可以明得失”。他曾經在盛怒之下處死了一位很好的大臣，為此痛悔不已。后來，他定下制度，凡是涉及死刑的案件，都要在兩天之內，五次反復奏報。五次都核準死刑，還要等到秋天再真正執行。

第三是善于達成妥協，不光考慮自己利益的最大化，還要考慮別人的利益。孫權派諸葛瑾到荊州，為自己的兒子提親。關羽回復：我的虎女怎么能嫁孫權的犬子呢？關二爺既不顧及孫劉聯盟的大局，又不理會來使是諸葛亮兄長的身份。與其說他是大意失荊州，不如說是智慧不足所導致。

3∥提升智慧的幾種方法

心理學家格羅斯曼通過一系列研究表明，智慧不像智商，是一種不確定的素質。一個人在某一方面、某一時段，可以表現得很有智慧，也可以表現的很少智慧。馬謖在做諸葛亮的參謀時，提出了很多極高明的建議，但是在獨當一面時，他的智慧仿佛一下子清零了。

更令人沮喪的是，心理學家認為，智慧是不能夠通過學習得到的。研究表明，智慧和智商、性別、受教育程度都沒有太大關系。唯一有關系的是年齡，年齡大的人，可能因為閱歷的關系，相對更有智慧。

不過，我們也不用太悲觀，還有一些辦法對提升我們的智慧水平有所裨益：

一是把發生在自己身上的事情，想象成發生在別人身上。

想象一下：你老公/老婆出軌了，你會怎么辦？很多人都會怒火中燒，馬上想到分手。但如果出軌這事兒發生在你的朋友身上，你會給Ta什么樣的建議？一旦事不關己，我們的智慧水平仿佛一下子就回來了。

二是把發生在眼前的事，想象成發生在一年之前，制造一點時間的距離感。

三是在一件事情上，把自己想象成是一個老師，把對方想象成一個12歲的孩子。在這種不對等的關系中，我們通常會表現出更好的智慧。

這三種辦法，其實可以歸結為一點：旁觀者清。當跳出自我中心的視角，以旁觀者的角度審時度勢時，我們通常會得到更有智慧的答案。

4∥有關智慧的4個反問

在處理事務、做出決策時，我們可以嘗試通過4個反問，達成“旁觀者清”的效果，從而使我們表現出更多的智慧：

* 關于這件事，我是不是需要更多的信息？

* 我是不是需要了解一下這件事發生的背景是什么？

* 我是不是要考慮一下妥協的可能性？考慮一下對方的看法？

* 我在處理這件事之后，未來會發生什么，能不能想象幾種不同的可能性？

由此看來，自我中心、沖動是智慧的大敵，客觀、冷靜、理智是導向智慧的通道。每臨大事，我們需要經常反思自己：

如果我是一個旁觀者，我會給出什么樣的思考和建議？

英特爾前總載格魯夫在他的《只有偏執狂才能生存》中，講了一個故事：

1985年，英特爾的核心業務——存儲器市場，在日本公司的圍剿下節節敗退，失血嚴重。公司高層不斷地開會討論，卻莫衷一是。

一天，格魯夫又和董事長兼最高執行長官戈登·摩爾談論公司的困境。他突然問戈登：

“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動？”

戈登猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器生意。”

我目不轉睛地望著他，說：“你我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手？”

決心已定，但客戶會怎么作何反應？出乎格魯夫的意料：

我們把這個決定通知客戶時，就有一些人說道：“你們下這個決心，可花了不少時間啊。”可見，與我們公司沒有情感牽扯的人，早就看到我們應該走哪條路了。

你看，當格魯夫設問“如果換一位新總裁，他會采取什么行動”時，智慧之光再次照耀了這位偉大的領導者。

（萬維鋼精英日課筆記）