01
我一個相處3年的舊同事J，今早發來微信向我訴苦。原因是昨日領導讓她在全公司的大早會上做分享。
J其實是一個工作刻苦，認真賣力的女孩。這些年從基層做到管理職，著實有著十分的不容易。工作起初的艱險困苦下，眾人紛紛離開時，依舊留在團隊的是她；冬季天氣里，懷孕6個月，踩著皚皚白雪去為客戶送合同的是她；晉升到所謂的管理職后，冒著暴曬天氣往返于公司和招聘會的還是她。
我奇怪于為什么經歷過如此多艱難困苦的J，為何會對做分享一事找我訴苦。詢問其原因得知，J并非苦惱于做分享一事，而是昨天與領導溝通的過程……
“J，明天公司大早會，你做一次管理職的工作分享”領導告知J
“啊？分享？”由于分享的機會來之不易而且是臨時通知，J有點受寵若驚了。不過要強的她也很想做好這次的分享內容，于是還不知道分享何種內容的J，問領導“分享什么啊？”
話的本意無非是想了解分享的中心思想和主題，誰料想，J的領導卻用指責的口吻說“最近你團隊的業績出色，人員又穩定，所以完全有資格分享啊？難道你覺得自己不夠優秀？不配到臺上去分享嗎？”
幾句話就如同從天而降的垃圾一樣，砸得J說不出話來。
02
同學L有一個同部門的同事生病了，本以為請了兩天假就可以來上班了，沒想到第三天，這位同事依舊沒有來公司。為此，同部門的幾位同事都很擔心他的病情，我的這位熱心同學L，還特意向直屬上級領導申請說"要不，今天下班，我們幾個同事去他家看看他，順便買個水果籃去慰問一下吧。"
領導冷冷地，說“嗯，也好，去他家看看他，是不是真病了？”其中那個“真”字，特別重音！
L有些不解地問領導“他2天沒來，應該病得很嚴重吧。”
誰料領導卻說“哼，誰知道是不是又去別的公司面試了呢？這也保不準！”
L聽后，不再作聲，轉向默默走開了。
工作時加班加點的做著不少事，卻因為一個小問題，領導就變了臉，以消極的情緒指責你沒有上進心！
曾經一個做管理的同事說：做管理的時候，我們制定的任何制度，后面都要加上一條“否則”的規定。也就是沒有做到的話就采取某種懲罰措施！這樣，每個人也就都會遵守規定，也才能被信任了！
此話一聽，我瞬間蒙圈。難道懲罰才能換來信任，我們友善地去相信每一個人就是傻瓜嗎？
有一類領導，就是這樣一類人，你兢兢業業地工作他不會相信；你有萬不得已地特殊缺席，她便又一次驗證了自己的懷疑：看吧，他就是這樣不值得相信的員工。
中國自古有一句話“用人不疑，疑人不用”，說到這里，我腦海里最先浮現出來的便是曹操。
三國中，有一段是曹操攻打東吳，啟用蔡瑁和張允兼任水軍都督，負責操練水軍。周瑜則利用曹操生性多疑的致命弱點，誘使蔣干使用反間計，使曹操中計殺掉蔡、張二人。應該說火燒連營、赤壁之戰大敗與曹操的多疑都有著株連關系。
其實對于蔡、張二人，曹操可以說就是他們的領導，而領導多疑，不僅致使下屬丟了性命，也使自身損失慘重。
回歸到當下的現今社會，出現了很多領導，花了大量的時間做團建、搞研究、組團隊，但是最終也沒有搞明白，什么才是一個領導應該真正關心的。其實你的下屬，并不關心你在團隊建設當中能夠一餐花費多少錢，真正需要的是你作為領導的同理心和關愛。最重要的也是理解和包容。
猜忌和懷疑只會用來無形的傷害同一陣線的人，并不會帶來更緊密的親切關系。
以自己最負面最消極的視角去一視同仁每一個下屬，這本身就是一種不公平且畸形的態度。
作為一個領導，學歷可以不高，能力可以提高，但是最基本的尊重他人的心態要始終擺正，要擁有一個更廣闊的格局。而非懷揣著猜疑！一句“分享什么呢？”不代表我是不思上進的，連續幾天的缺席工作也并不代表我就是要去其它公司去面試！這樣的消極情緒，從何而來呢？難道作為領導，你首先不自信于自己的行業和公司了，才會懷疑員工也要謀求其它的發展平臺嗎？如若真是，那你現今的處境也并不值得我等追隨啊……
領導們，請不要再作“懷疑幫”！不要再讓一心一意工作和心心念念的員工傷心了！
愿你我今后都不要再有這類領導。
