愛是唯一的動能
? ? ? ? 一個有戰斗力的團隊必然是能保持高度一致、目標一致、理念一致、行動一致。那么，是什么在維系這份高度一致呢？錢？股份期權？領頭人的人品、格局？團隊未來的遠景？以上因素好像都有影響，但細細想來又好像并不那么絕對。那么，維系核心團隊的內核到底應該是什么？我認為應該是愛，共通的愛。
? ? ? ? 80后、90后大多數都是獨子女，在物質豐裕的今天，即使從事一份一般的工作，維系生計大體都不成問題，即使自己不行，父輩的積累也足以讓他們活下去。也就是說，物質之于維系核心團隊并不那么絕對重要。那么，共同創業、一起打造燦爛的明天呢？應該來說，這是維系核心團隊的基礎條件，但卻不是充分條件。真正的充分條件應該是一個團隊能夠激發每一位成員內心深處對于改變世界、建設一個更美好世界的熱切的愛（稻盛和夫說過，內心不極度渴望的東西，它不可能輕易靠近你）。
? ? ? ? ? 這種愛，既非男女之間的情愛，也不是團隊里經常講的包容，而是一種動能。這種動能讓人為之付出時間、精力而在所不惜，這種動能時刻讓人充滿求知欲、探索欲，這種動能時刻鞭撻著你去學習、去提升、去觸摸自己的天花板、去抗衡人性固有的好逸惡勞、去抵抗物質世界的低俗庸碌……
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? 這種愛的對象可以是錢。你可以說你愛的就是錢，但這里的錢絕不是物質的錢，而應該是追求金錢過程中的藝術感與成就感。這種愛的對象也可以是某個人，但一定是超越了個體的大愛。一位母親愛她的子女，但若她只是愛她的子女，這種愛并不能成為一種動能。可是，如果她將對孩子的愛深化為投身于嬰兒安全食品行業、更符合人性的教育事業，力圖為天下的孩子營造一個更美好的世界。這個時候，愛才轉化為一種動能。
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? ? ? ? 核心團隊的領頭人應該要發掘出每一位成員內心深處的愛，并引領轉化為動能。唯有這樣，才能真正打造一個戰斗力爆表的團隊。
? ? ? ? 而每一位成員在團隊里都應該逐漸明晰自己愛什么？可能一開始的時候并不清楚，就會出現悲觀、失望、對團隊沒有忠誠度、對未來沒有信心等現象。但是隨著時間的推移，成員應該要盡早發掘自己所愛，迸發出愛的動能。如若不然就會出現以下幾種情況：要么是在團隊里找不到認同感和歸屬感，要么就是在團隊里遲遲找不到自己合適的位置，要么不能跟隨團隊一起成長發展，更有甚者中途黯然離場。
? ? ? ? 其實，團隊的磨合也就是大家在尋找愛、并將愛轉化成動能的過程。如果成員的愛是一致的，迸發的動能將強大無比。而如果這愛不一致甚至連愛都沒有，那么團隊終將分崩離析。
? ? ? ? 終其一生，去愛一個人、一個團隊、一座城市、一個世界，呵護他、成就他！這將是一股支持世界永續發展的強大動能！
