寫在前面的話：
這個暑假我放棄了去西藏的機會、放棄了幾家公司的實習邀請，去參加了一期意義非凡的特訓營。全名叫谷歌孵化器28天特訓營，是谷歌授權的一個廈門孵化器項目。
被邀請做此次28天活動組織者的時候我挺詫異的，自己只是一個還沒畢業的黃毛丫頭，雖然平時挺活躍但沒什么大成就，突然就有這樣的機會感覺不可思議。
當時除了我，還有兩個男生一起在組織這場活動。花了將近一個月不斷迭代用戶素描、用戶故事、驗證用戶、快速試錯 ......
然后，就有了接下來的故事。
訓練營幾乎沒理論課，以實戰為主，把大家組織起來后自己組隊，自己想項目，用scrum的方法去快速試錯，從而把這個項目做成一門可以做的生意（關于scrum這種方法之前的文章有介紹過，這里不說了。）
? 很多時候，我們做產品都沉浸在“我覺得用戶會需要”的一廂情愿中，我聽過，包括我自己以前做產品的時候經常想的就是“這款產品出來會獲得很多用戶。”
對，用戶可能會需要，但不是必要。市場上有數不盡的可替代產品，你的是非常出類拔萃？或者體驗感更好？能給用戶更多價值？用戶為什么一定就要選擇你？
一門生意靠不靠譜，不是只看它有沒有創意，有沒有市場，除了產品本身及外部環境影響外，還得考慮其是否有未來發展的空間，未來能否帶來價值。
有天我們無聊，發現走廊外面掛著很多參加中美創客大賽的商業計劃書，就挑了幾個來做分析。什么梳妝魔鏡、愛寵智能垃圾桶、圖像時鐘、磁流體顯示器、兒童游戲霧化器......各種看上去很高大上的項目。
然后就是一場舌戰，從市場、技術、需求、未來價值分析了一番，最后達成一致，如果我是投資人，會投給兒童游戲霧化器。
首先根據我們調查，中國兒童呼吸道疾病比例大，且他們治療時大部分是不配合的，這款產品能解決他們不配合的問題，還非常方便。可以往醫療設備發展，具有非常大的未來價值，并且產品已經做出來了。有產品、有市場、有未來價值，跟部分還只是構想，當前技術水平還沒法達到的項目比是一門可以執行的生意，是靠譜的。
（ps今天聽說他們這項目獲得中美創客大賽總決賽冠軍，在這恭喜一下。）
技術是核心，學會資源整合，最大程度發揮團隊優勢。
當時我們有一邊在做一個無人機航拍的項目，因為團隊有個玩無人機的，手上也有機器。
先是做了用戶素描，用戶初步定為酒店、廠房、房地產、景區。
定義完用戶就派了部分人去跑市場，快速驗證用戶是否正確，同時名片、公眾號團隊建設也開始進行。這是我們當時每天完成的事，一共10來個人，紅色的是我們這家工作室每天的虛擬成本。
小伙伴們都非常給力，進度很快，第四天就找到幾個有意向的客戶。但是一個非常嚴重的問題也隨之而來。
技術。當時十來號人里能操作無人機的就只有一個，其他人對無人機不了解，就出現一個情況，所有人每天一半時間都在等這位技術上。等著他來回答客戶問題、教大家怎么操作。
? ? ? ? ? ? ?（自己設計的名片，留個紀念）
還出現一件非常囧的事，自己的一個老客戶知道我在做航拍，給了個非常大的單子。如果接下來可以賺18萬，但是，如果沒按時完成，我們得承擔21萬的違約金。
這塊肉很肥，但我們不敢吃。接下來，光靠著一個人是不可能拍完的，我們全體熬夜現學也來不及。也想過找外包，但是廈門這些搞航拍的都開價不低，我們給客戶開的價已經非常低了，他們不愿意接。并且這么大的單一個專業的團隊也是不夠的，找太多外包，拍出來的作品參差不齊，檢查不合格還是得賠償。風險太大了，只能眼睜睜的把肥肉讓給別人了。
這件事讓團隊產生很大分歧，部分人開始質疑這個項目，我也意識到一個項目中技術的重要性。技術沒跟上前期所有努力都白費了。
爭論項目是否繼續進行的時候，有小伙伴提出我們應該根據團隊成員大部分都擅長的事來做一個靠譜的產品，這樣一個人不在其他人還可以頂上。
當時特訓營里確實是有幾位大神，前端、硬件、后端，很多都是有點名氣的，之前互相不了解不知道他們這么牛。非常可惜一開始沒把大家的優勢盡可能發揮出來，沒好好用這些資源。這個項目浪費了10天，也就是10000塊成本。
后來寫的總結，以后再做項目一定記住這些血的教訓。
MVP，最小成本快速試錯
不過樂觀點想，我們用了10天快速驗證了這個項目對于我們不可行，這比一開始就投了幾萬去買設備、做推廣、找員工后才發現沒法做要好得多。我們用最小的成本快速驗證了市場的反應，得出結論后想退出還可以，而有些已經融到資的項目，之后發現不能做也沒有退路，硬著頭皮走一步算一步。
用最小的成本去快速驗證市場的反應并快速做出調整。
這是另一個我受益匪淺的總結。
文章有點長了，剩下的故事過幾天再寫。
