圖片發自簡書App

1.因為模塊化的分工，和缺乏經驗，陷入“點”的陷阱，而忽略“流”的分析

來了一個需求，只考慮把自己負責的這一塊弄好，而忽略整體流程中其他模塊的對用戶和業務的影響。

2.工作合作中，容易陷入業務提出方案的“默認圈子”

業務方和 PM，提需求時，會給出一個大致的方案。沒有搞清楚項目的 why 和目的，就直接上來對這個方案進行優化。

3.缺少“共建”思維，認為方案只是直接對接人認可就行，而忽略潛在相關人

雙方領導，和相關部門的人，至少應該知曉這件事情，而不僅僅是項目組的幾個人。

4.合作中，在表達和溝通時不慎重，甚至是基礎的概念和共識胡亂使用；

溝通和開會時，把其他人和自己繞暈，同時也降低了自己的信任度。

5.潛意識里認為“業務方不需要設計師”，害怕溝通和 PK

因為這種意識的存在，導致在發生一些爭執時妥協的太容易。或者，發現問題時，不愿意提出來。

6.未從心底認識到“過程”的重要性，只是迷信“靠結果說話”；

每個人都說要結果導向，但是，結果好不好，不一定你能控制。最后，你會發現，那些把過程做的好的人，反而混的好。

7.缺少包裝，銷售的意識和技巧，常常給自己找借口：“時間緊急，所以這個比較粗糙……”

語言表達，眼神表達，肢體表達，演講結構等等，是設計師容易忽視的東西。