圖片發自簡書App
過往，成長依賴于教育，而教育某種程度上是授予知識，并非傳遞認知。隨著信息技術的快速發展，認知水平成為了人與人之間的唯一區別。特別是企業的領導者的認知水平，幾乎決定了企業的命運。在時代的大格局下，對整個行業的認知體系決定了所有的判斷和決策。而對于領導者來說要具備覆蓋整個團隊的認知體系，這是領導者價值的體現，也是企業的核心競爭力！所以這要求領導者腦海里要時刻的保持一些抽象的認知框架圖，例如對差異化、跨界、大趨勢、時代熱點等這些關鍵詞的認知，當需要決策時，可以輕松調用指導做出正確的判斷！因此對于領導者需要對自己的認知進行管理，我們稱之為認知管理。
認知管理有幾點需要注意，第一要學會逆向思維，要減少對團隊管理的量，要增加判斷的量，只需要增加在關鍵的點上幫團隊做決定和梳理目標的量，培養做判斷的能力。第二要分清優先級，懂的戰略中的略，敢于忽略，花時間拓寬視野，高頻反思，拿到判斷，獲得認知收益。第三多花時間構建格局，做信息輸入，找關鍵人，信息緯度講要增加數據輸入，缺少數據的電腦再牛的配置都沒有用。時間的分配是領導對事件優先級的表象，也是企業重要的資源的分配。而關鍵人的選擇可以輕松傳遞認知，簡化目標。
我們的每次執行，都是在建立全新的認知。所謂成長就來自于認知，誰建立正確認知誰脫穎而出。
