一定要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果沒有，其他都沒用
1.外包和我們公司的擅長點不一致，不接
2.外包客戶一定是長遠(yuǎn)性質(zhì)的，如果是一次性的開發(fā)，比如1周完成一個什么網(wǎng)站，客戶沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃的，不接。
3.項目一定要有延續(xù)性，一期二期三期肯定給我們做，開始無論錢多錢少都可以接。
4.軟件盡量有條線化，一致專注一個領(lǐng)域，有關(guān)系能和政府單位等大企業(yè)開始，從一個點上突破，并且深化技術(shù)。
5.一定要走行業(yè)化路線和條線化路線，把開發(fā)點的上級下級都搞定，然后弄一套產(chǎn)品出來，接下來就是商務(wù)層面的突破了。
