? ? ? 在開團隊會議時，你敢于發表自己的意見并說服別人嗎？有哪些因素會阻礙你表達自己的建議？然后逐個擊破這些阻礙吧！

? ? ? ? 首先，如果提出問題的解決方案是你的責任，那么說服別人采用你的方案就是你的義務。

? ? ? ? 開會討論是匯集多元化思維，體現團隊精神，最終通過民主投票，決定一個方向，會后嚴格執行。自己要抱有主人翁的態度參與，而不是旁觀者。

? ? ? 開會討論的時候，如果覺得其他人說的不對，自己也不發表意見，這是一種不負責任的態度。會后也會消極怠工。?

? ? ? ? 在認知上，團隊成員中我們都不是同類人，發言的同時也是訓練自己解決問題的能力！

? ? ? 如果認為自己的意見是對的，就必須秉持信念，設法說服他人。有條件要上，沒有條件創造條件也要上。

? ? ? 如果自己的意見是對的，但是自己無法說服別人。那就好鍛煉自己的表達能力，學著用嚴密的邏輯和如山的鐵證去說服別人。

? ? ? 對于不同建議，如果認為對方是對的，要馬上虛心接受，這樣，才能提高決策的效率和有效性。勇于自我否定，也是為了更堅定地自信。

? ? ? ? ? 如果討論陷入死循環，其實是因為雙方并不是真正地據理力爭。? 例如：? “我是對的！”“我才是對的！”“你錯了還不自知，對的是我！”“哼，我就是對的對的對的（三連擊）！”

? ? ? ? 請用證據說話，沒有證據的論點就是假論點！?

? ? ? 當沒有足夠的時間去為每一次爭論收集大量證據的時候。從內部找來第三者擔任裁判員，呈上證據，由裁判員判斷是非。這樣解決問題的速度加快了。

? ? 不但是團隊決策者，要洞悉問題本質，擁有獨立解決問題，具備挑戰新事物和統籌戰略的能力，每成員都應該鍛煉自己的邏輯思維能力，好應對不可知的未來。

? ? ? ? 在有了正確的認知方法，勇于實踐，勇于發言，自己的發言是觀察事物的一個角度，無對錯，是作為一種現象的呈現！但有理有據，這樣問題全盤展現，快速解決，有效的推進計劃目標，這樣的團隊是戰無不勝的！

? ? 總之，您的積極踴躍發言，對于自己和團隊是有百利無一害的！跨越障礙，追求進步！

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