1.停、停、停！
“老張，車間的抽風系統(tǒng)怎么老是出問題呢？沒有好一點的解決辦法嗎？”領導問
“這個是老問題啦，以前陳總在的時候，他……”老張思緒正飄著。
“停、停、停！”領導立馬打斷了他的長篇大論，“不用扯那么遠，就說一下現(xiàn)在該怎么維修比較好。”
“哦，”老張被拉回現(xiàn)實，“設備太陳舊了，維修工作量太大，最好重新?lián)Q置一批。”
匯報最好直奔主題說重點，領導可沒那么多時間聽你講故事。
2.你是屬驢的嗎？
“小李，打個電話去質(zhì)檢所問一下今年的樣品檢驗費是多少。”領導吩咐道。
“好的！”小李匆匆找了號碼打了過去，不一會找了領導，“我問了，對方說一個肉制品批次3000塊，一個蛋制品批次1500塊。”
“她給打多少折？”領導問。
“啊？這個我沒問道。”領導一記白眼瞟過來，小李趕緊說:“我再打一個問。”
“對方說給打8.5折。”不一會，小李就興沖沖跟領導回話了。
“才8.5折，我要來干什么？你沒跟人家砍一下價嗎？”領導終于忍不住發(fā)火了，“你是屬驢的嗎？推一下，動一下！”
辦事不要領導說一步就去做一步，要學會獨立思考，舉一反三，把剩下的幾步挖掘出來，這才是正確解決問題的方法。
3.只要兩張就可以了
“小陳，那些檢驗報告呢？我現(xiàn)在急著用，有人過來監(jiān)督抽查。”某領導打電話過來。
“我馬上拿去辦公室給你。”小陳一聽立馬掛了電話，在檢驗室找了當月的檢驗報告，但前幾個月的檢驗報告存放在離檢驗室比較遠的地方，小陳急匆匆跑了過去拿了整年的檢驗報告再飛奔去領導辦公室。
最終領導挑了兩張當月的檢驗報告:“店里面的貨是26、27日生產(chǎn)的，只要這兩個日期的檢驗報告就可以了。”說完，拿出手機拍了兩張照片發(fā)了過去。
遇事慌里慌張，沒問清楚就立馬著手，只會讓你白費力氣，甚至急中出錯。磨刀不誤砍材工，先問明白再出手，慢即是快。
