本文理論內(nèi)容來自易仁永澄老師的自我管理系列課程之“做自己的CEO”。

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4個收獲：

1、我知道了澄清期待獲得目標(biāo)的方法有概念法，澄清六問法，五環(huán)花法。

概念發(fā)是從目標(biāo)的定義上來將期待轉(zhuǎn)換成目標(biāo)，即期待的狀態(tài)和成果=目標(biāo)。澄清六問相比概念法更加細(xì)致更加系統(tǒng)，從描述期待，設(shè)置目標(biāo)，收獲價(jià)值，設(shè)想任務(wù)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，）澄清資源，（下一步行動，）來將期待落地。每一步都要進(jìn)行確認(rèn)是否能支撐期待，即使不能達(dá)到10分，只要當(dāng)事者自己感到滿意即可，這樣的澄清六問的澄清程度很大程度上取決于當(dāng)事者對這件事的了解程度和認(rèn)知程度。五環(huán)花工具在澄清六問的基礎(chǔ)上把人脈和基礎(chǔ)分離開來，并且強(qiáng)調(diào)各個因素之間的支撐關(guān)系和制約關(guān)系，通過檢查關(guān)系是否平衡來判斷期待是否是合適的或者是否需要增加更多的了解分析和基礎(chǔ)以達(dá)成期待，對期待的達(dá)成增加了一層保障。

2、我知道了與目標(biāo)相關(guān)的要素是：需求，目的，成果。

目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目的而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了滿足需求而產(chǎn)生的，成果是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否被達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。

3、我知道了與資源相關(guān)的要素是：成果，活動，風(fēng)險(xiǎn)，保障

資源能夠支撐活動的進(jìn)行，活動的完成能夠帶來成果，通過在活動的過程中可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致活動無法如期舉行或者無法獲得預(yù)期的成果，因此需要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，對活動進(jìn)行保障。

4、我知道了用五環(huán)花的外環(huán)去校驗(yàn)是否相互支撐，用內(nèi)環(huán)去思考預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

通過從中心的年期待發(fā)射，首先寫出外環(huán)的目標(biāo)，任務(wù)，基礎(chǔ)，價(jià)值，人脈這五個部分。

然后再分別對這五個部分按照順時針方向進(jìn)行依賴校驗(yàn)。任務(wù)是否能保證目標(biāo)的達(dá)成？基礎(chǔ)（除了人脈以外的資源）是否能夠支撐任務(wù)的執(zhí)行？價(jià)值是否能夠通過基礎(chǔ)（除了人脈以外的資源）得到？價(jià)值是否能夠跟人脈交換？人脈是否能支撐自己達(dá)到目標(biāo)？

接著再去思考內(nèi)環(huán)的制約關(guān)系。目標(biāo)是否訂的太高會損害基礎(chǔ)？是否忙于打基礎(chǔ)而忽略了人脈？人脈是否會做完大部分重要的任務(wù)？任務(wù)的執(zhí)行是否會降低價(jià)值的獲得？價(jià)值的獲得是否會影響目標(biāo)的達(dá)成？

3個感受

1、我感受到五環(huán)花中遇到不會的地方就打問號會進(jìn)行的更加順暢并帶來新的感悟。

當(dāng)在填寫五環(huán)花中的某朵花時，遇到無法立刻說明清楚地方，可以使用留白的問號工具，等到5朵花全部填完再統(tǒng)一處理，可以把問號填上或者把問號的地方重新開出一朵五環(huán)花來分解。

2、我感受到可以由任務(wù)推出目標(biāo)而非一定要從期待直接推出。

五環(huán)花的5個部分的先后順序可以調(diào)整，有時當(dāng)我們還不具備能立刻說出目標(biāo)的能力，如果覺得先寫出目標(biāo)比較困難，可以先寫價(jià)值，任務(wù)，再回過頭去寫目標(biāo)，目標(biāo)可以簡單的理解為一個個成果串聯(lián)出的結(jié)果。

3、我感受到如果一朵花的各個花瓣不在一個層次上，那么說明這里還存在需要挖掘和說清楚的地方。

只有做過的事或者沒有做過但是已經(jīng)足夠了解，知道該怎么做的事我們才能有較大的把握把它做好，沒有思考清楚的事情是無法做好的。所以要么了解清楚，要么降低期待。失去掌控的感覺，往往會讓人感到壓力和畏難的情緒。積極主動進(jìn)行年期待的澄清以及年目標(biāo)的轉(zhuǎn)換需要降低難度，做好心理準(zhǔn)備，創(chuàng)造有利于自己完成任務(wù)的心理和生理環(huán)境。

2個改變

1、現(xiàn)在做目標(biāo)除了考慮任務(wù)還會考慮價(jià)值，基礎(chǔ)，人脈和風(fēng)險(xiǎn)。

以前做目標(biāo)只是進(jìn)行任務(wù)的劃分，但是對于任務(wù)是否能夠執(zhí)行，需要什么資源和人脈支撐，過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，遇到風(fēng)險(xiǎn)該如何應(yīng)對都沒有考慮過，容易在遇到問題無法有效應(yīng)對，更容易放棄最初設(shè)定的目標(biāo)。

2、更加能有效的區(qū)分任務(wù)和要求，標(biāo)準(zhǔn)和行動了。

任務(wù)就是行動，是要包含具體的內(nèi)容的。標(biāo)準(zhǔn)就是要求，是在衡量成果或者設(shè)定做法。

1個行動

1、重新審視年期待，填寫5環(huán)花，需要填滿每一格。