1明智決策的阻礙：001思維狹隘：店員想的是要把雞蛋賣出去，那除了問“要不要”“要一個還是兩個”還有沒有其它的辦法？其實問題的根本是要增加營業額，那就可以用搭售的思路，讓顧客在不同種類的套餐中進行選擇。

002證實傾向：其實，我倒蠻佩服那些海選選手的勇氣的。在“非你莫屬”的求職秀上，也常可以看到一些口氣很大的求職者，上來就要求很高的職位，但被老板稍稍問一問，就暴露了真實水平。所以我倒覺得，讓他們在更大的舞臺上摔一下，反而是件好事。其實適度的自戀是必要的，人活著總需要一些自信，只要不讓它影響了自己大的判斷就好。

003短期情緒：比如害怕，恐懼等等。在較大的決斷上，順從短期情緒可能是個糟糕的決定。因為我們的日常行動，多數是受短期情緒影響，也沒什么大問題。但涉及到重大的選擇，眼光就要長遠些，比如可以思考三個10：10分鐘后我會怎樣想？10天后呢？10年后呢？如果后兩個問題的答案都是積極的，那就應該勇敢地去做。

004過度自信 在我當醫生的實踐中，過度自信確實是一個坑。比如有些病人，一看就是以前治過類似的，結果開了自己心目中的藥方，但效果并不好。此時就應該提醒自己，這種病理狀態可能跟我熟悉的任何一種都不同，要學習新知識了。

針對以上的四種阻礙，作者提出了四步決斷法。首先是要拓寬選擇空間。萬維鋼老師就說，普通人做決策時的一大誤區，是覺得自己只有兩個選項，那么首先是想想，能不能增加一些選項。第二是現實檢驗。比如小明覺得全職做自媒體很好。那么在辭職之時，自己可以先用業余時間做，一方面看看自己運營和寫作能力還有哪些不足，一方面檢驗市場的反應，在其中學習。等有了經驗，并且確定自己真的想做，再辭職不遲。第三，距離催生理智。一方面是時間距離，想想十個月，十年后自己怎么看待這個決定；二是假設好朋友要做同樣的事，征求自己的意見，自己怎樣給出建議。甚至可以給自己引入反對者，想象一個反對自己這個決定的人，會給出哪些反對意見，然后自己一條一條去找出解決辦法。第四是做好各種準備。比如，如果一直不成功，經濟方面有無什么問題，或者突然出了大事自己怎么處理，有沒有應對風險的資金。

李笑來老師說，決斷的能力也是需要鍛煉的。其中的關鍵，是不要把決斷的責任交給別人。自己練習決斷，哪怕是錯的，你也得到了成長。