今天是Pan老師的第N+1次深度思考+深度交流時間，這一次我們聊的是品牌運營。相比于更學院派強邏輯的交流，今天我們基于IP時代的大背景下，我們試著從面的維度進行了交流和探索。
在內容和IP驅動的商業環境里，我們認為品牌的打造和運營主要有以下三個點：
超級符號
品牌是一個超級符號，這個符號的背后一定要有它的價值體系，產品體系，服務體系。更重要的是，這個符號，要易于傳播。品牌兩個字拆解出來，是三個口，和一張謙卑的名片。何為品，你一張嘴說好，那就不是合格的品，只有眾人都說好，才是"品"；何為牌，一張謙卑的名片稱之為"牌"，所以好的牌子，最后都是堅定且有力量的，而不是高調、嘩眾取寵的。真正滿足用戶需求，眾人認可且愿意口口宣傳，謙卑而又力量，這樣的一種超級符號，就是我們所理解的品牌。
最終目的
一個品牌的創立，它的最終目的是什么？
我和Pan老師在交流中提到了，最終目的決定了品牌的運營路徑。經營一個品牌，特別在前期，我們總不可避免的經歷一個"自嗨"的階段，這個"自嗨"的階段我們把它定義為市場驗證階段，這個階段不是去盲目地宣揚自己的品牌（背后的產品和服務）多么多么的好。而是要自己親自且帶動身邊的人去參與和感知品牌所提供的產品和服務。我們一致認為，自嗨的度一定要把控好，要心知肚明，最終目的是什么？這才能讓我們在"自嗨"階段快速去修正我們的產品和服務。
做的每一件事都是同一件事
在品牌創立初期，不管是測試市場、還是整合資源，一定要明確"我們所做的每一件事都是同一件事"，也就是聚焦發力。如果是個人IP類的品牌，更是如此，大到品牌策略，中到運營管理，細到你一個觀點、一頓早餐，都很可能在做同一件事，表達同一個價值觀。
Pan老師提出的這個觀點也是我非常認同，且一直在踐行的。做ZJ以來，因為主張線下有效社交，不管是在制訂ZJ的發展策略，還是在管理團隊，還是在日常的為人處事里，也都在同時踐行"有效社交"這件事。不管是談工作，還是交流心事，我都會選擇回到線下，面對面，借著一壺茶，憑著一杯酒，進行深度的、有效的、立體的交流。
以上是這次和Pan老師的交流摘要，交流本身也是在做同一件事，就是碰撞、自我整理和成長。
