讓人回歸簡單

這本書主要講述如何有效進(jìn)行人才管理，主要從人才鑒別開始，首先選材的關(guān)鍵是責(zé)任心，這也是最難培養(yǎng)的特質(zhì)，所以放在最重要位置，接下來看是否匹配，這中間又包含了技能和思維，核心價值觀的匹配。其次如何管理人才，中間包含新老員工的關(guān)系管理，員工激勵，授權(quán)等等，其實(shí)作者講述的方法并不難，這其中的關(guān)鍵在于你作為一個管理者，是否真的能走心地去考慮下屬的想法，為他們著想？文中提到如果只是一味的考慮自我利益或者公司利益而忽略下屬利益，就會失道，往往失道者寡助。所以提醒各位管理者，厚德載物。

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