事件發生

員工要離職，本來是再正常不過的事情。可是我今天卻感覺到像是受了重創一樣差點支撐不住。

今天是個發工資的好日子，昨晚我們幾個創始人開會擬定員工加工資事宜。卻遭遇到一個很看好的員工跟我們提做到元旦要離職，心痛的同時又不得不笑臉相對，苦心勸說。然而希望寥寥……這是今年要離職的第幾個員工了？我也不知道。

坐在電腦前也無法清靜下來，想想公司的明年就發愁。

于是走出公司，想要逃離他們的視線范圍，大腦渾渾噩噩，手機、錢包都沒有帶，就這樣從公司的后門向園區里面走去……

看著周圍，熟悉的環境，內心似有千百個爪子在撓。眼底不自覺蓄滿淚水，拼命忍住不讓它流下來。回想著公司成立這六年來我們是第幾次面臨這種波折了？

經營公司就像蓋樓房，一磚一瓦從地基壘起，經過了多少的不容易才有了今天這翻局面，雖然不能在行業中稱大，但是前十幾名還是能算上的了，眼看著這些由我們一手培養起來的技術人才一個一個流失，真是接受不了。

延著小路繼續向里走，看到一些我們有合作的品牌，想到他們也會經常性人員變動，他們是否會如我今天這般，魂不附體呢？

細數自公司成立以來，我們是不是甚少去宣揚公司文化，創始人都是技術控，技術控做事情就是追求極致，給他們的要求也是，我們始終認為，能認同我們技術的就是同伴，我們包容學得慢的人。同樣鼓勵成長快的人，給予更多的機會參與實踐。

反思

究竟是哪里出了問題？我不斷在問自己，是公司管理不好？沒有及時肯定員工，包容性不夠嗎？

冷靜下來，我想到，是大家覺得這樣發展太慢，錢途無法得到滿足，我所以的行業目前來看算是一個非常浮躁的行業，自從陶瓷從2011年開始全面升級為噴墨技術，丟了了之前的輥筒、絲網之后。

不得不承認的是，在噴墨時代的前三年是我們這個行業的紅利期，我們也是恰巧在那時成立公司，靠著我們幾個的打拼，積累，從初期的3個人到現在的將近30人，在整個市場上建立了一定的口碑，設計的產品也占有一席之地。

然而正是由于我們一心都撲在技術層面，沒有建立人文的關懷，沒有創建公司理想和愿景，我想這也是其中的一部分原因，這樣會讓他們沒有歸屬感。

另外一個很重要的原因是，廠家會像我們一樣的設計公司爭人才，設計公司好不容易培養起來的人員會被他們給出的高薪給拉籠過去……

在培養的過程中，公司的付出在他們看來，這一切都是不值一提、理所當然的……

心塞的同時，更多的是無奈……

為什么我們會做成現在這個樣子？

此刻，我的腦海中在構想他們想要走的人都走了的情景，我試圖讓自己平靜下來，盡量讓路人覺得我是正常的在走路。

途中路過一家咖啡館，卻發現自己身無分文，苦笑，心想：錢真的很重要，每個人都會向著錢看，就像此刻我想進去喝杯咖啡都沒有底氣，因為我無法買單。

我在給自己打強心針，沒事，沒事，事情還能糟糕成什么樣子？會不會有另外的轉機呢？第一次我正視公司的問題所在，一直堅持自己培養人員，然而卻無法用好他們，給他們期許美好的未來。原來公司不能單單依靠技術，更需要企業文化、創建共同愿景，否則光是干巴巴的語言顯得太蒼白，就如多年前我和弟弟的對話：我說“你留下來，我們會發展好的。到時我補償工資給你！”可是他聽不進，還是走了。

關于帶團隊和團隊建設這塊我們更是只是停留在口頭上，每個人都知道團隊的重要性，但是都不懂或者股東之間總感覺有牽制，無法展開手腳。

胡思亂想

我閉上眼睛，停在一個水池旁，想著無限的可能性方案。

方案1：

做單純的設計

服務這一塊就交給廠家

然后附加收費培訓服務人員

主要輸送途徑：廠家

方案2：

做系列化的設計

談項目合作

做有潛質的廠家+下廠服務。

方案3：

做國內陶瓷最強設計公司，定位明確。

一切都還不成熟，我需要好好想想，整理出思路，改變策略和銷售模式，在當前的環境下，只有求新求變才能拓寬公司的生存空間……