工作的第十一個年頭。（第一句話就暴漏年齡了。是不是和你們感官中的人事經(jīng)理不太一樣？）。

言歸正傳。

為何先討論這個問題？這是我工作到如今發(fā)現(xiàn)自己想明白的一個重要道理之一。真的覺得很有用。我們看的抗戰(zhàn)片啊什么的，經(jīng)常會有政委對某排長營長或者英雄說，你態(tài)度有問題。感覺很假大空的。上學的時候呀會聽到老師說某些同學，態(tài)度不端正。以前從來沒仔細想過，只覺得是一句空泛的話，但是，無論是對于即將邁入職場的學生，或者職場菜鳥，或者在職場摸爬滾打的同仁們，想和你們分享一個人力資源經(jīng)理的一些小感悟。態(tài)度真的決定一切。

前幾天才看過一篇文章，微信里的。說工作時要有一種態(tài)度，不是你的性格。這個問題曾經(jīng)困擾我很久，性格測試和表現(xiàn)測試的結果表明，我是個內(nèi)向的人，但是是外向的表現(xiàn)。那時覺得困惑，覺得這樣是不是違背了本性什么的。會不會不能做好工作，甚至會不會抑郁啊。后來事實證明，沒啥問題，我做的還不錯，升職加薪都正常，也沒抑郁也沒失去斗志。漸漸明白了一個道理，這個道理真的是現(xiàn)在才明白的，那就是態(tài)度就是職業(yè)化，就是你在職場中的表現(xiàn)，影響績效，影響升職，影響一切。

為什么這么說呢？

講個例子。經(jīng)濟危機的時候，插個題外話，經(jīng)濟危機貌似對外企有更大的影響，而國企私企，感覺影響不是那么大。公司搞開源節(jié)流，作為人事行政模塊的，肯定要在節(jié)流上做文章，是跟著公司積極節(jié)流，還是抱怨連連各種抵觸？別以為你的抱怨和不合作沒什么影響，在裁員來臨時，你說哪些人會被擺上名單？公司會留下同甘共苦的人，除非你能做到公司沒你不行。這種人，我還沒見到過。

再講個例子。同學二人同時被錄取，進入同一部門，做一樣的工作。三年后，一個升職，一個原地。五年后一個做到經(jīng)理，一個只是senior的工程師。Why？一個不斷學習，虛心請教，一個傲慢敏感，自以為是；一個經(jīng)常總結，發(fā)現(xiàn)提升流程的方法，一個雖然能按照流程做，但沒有任何發(fā)現(xiàn)和反饋；一個提出建議，一個只會抱怨；一個積極參加活動，一個一到活動就請假；一個辦公桌整潔干凈，一個堆滿文件雜物；你說，誰能升職？

這些都是態(tài)度。

個性請放到私下，工作中，請端正態(tài)度。