在東北，有一份體制內的工作是十分風光的事。這意味著你沒有失業的風險，意味著即使你是個飯桶，見天的喝茶看報紙打撲克，每個月也會有固定的收入，會有按最高比例繳納的5險一金，逢年過節會有單位發的福利品。這么說吧，只要你不是啥窮兇極惡之徒而丟了工作，這份工作會讓你一生衣食無憂，連帶著你的子女在幼兒園都會比個體老板的孩子高人一等。

這不是夸張，這是事實，雖然很難理解和想象。

2019年1月28日

放療后第150天，我決定離開能夠給我全額醫保報銷的銀行體制內工作。

1

2018年2月?

我在北京301醫院確診為甲狀腺惡性腫瘤，并有淋巴轉移傾向。

?2018年3月1日

當我被主治醫生在脖子上畫下手術標記黑線，躺在病床上等待手術時，我腦袋里想的是2011年那個陽光、充滿朝氣、勇敢機靈的女孩，7年后我躺在這，看著手術室的天花板，不停的問自己，我怎么就成了這熊樣？還沒來得及想清楚，醫生一聲“放松，深呼吸后”，我就沒了意識”。

圖片來源于網絡

2011年8月

通過統一考試我進入LNA行開始為期一個月的培訓。培訓的內容除了單位的規章制度還有些金融理論和管理課程，除了規章制度是最新的，其余的培訓課都是我上學時就已經不再提倡的理論和觀點。

無聊！

培訓就像上學一樣，住四人宿舍、有晚自習。晚自習是寫看行里規章制度和行領導講話的心得體會。這讓我想到之前家里留存的紅寶書，還有我爺爺留下的學習筆記。

真的有人寫3000字的體會，然后飽含熱情的在講臺演講，主要表達了對銀行事業的熱愛和在銀行艱苦奮斗的決心。這風格著實嚇到我了，實在看不下去我就跑操場溜達，強身健體。

培訓過后我被分到MGQ網點工作，我們一屆140名新員工，只有分配到省行本部和幾個據說是走了關系的人可以不用下網點。在銀行工作的人，都知道網點是最辛苦最一線、賺的也是最少的崗位。每天穿著統一的制服，坐在工位上，手腳不停的辦業務。吃飯要排班，上廁所要限制次數，因此喝水也不能總喝。我經常一天只午飯后去趟廁所，其他時間都在工位上。要是趕上社保開工資，去衛生間就更成了奢侈活動。柜員都是調休的，我是新員工，根本不可能有連休，一般都是周一到周五抽出兩天給我休息。

刨除一些不講理客戶的惡意的刁難，在柜員崗位可以算我銀行工作最開心的階段。雖然工作本身辛苦，賺的不多，但好在精神狀態輕松。那時候行里對柜員管的還沒那么嚴格，我們可以一邊工作一邊聊天，什么明星八卦，領導秘聞，股票房產，孩子上學，這些比我年歲大一輪以上的哥哥姐姐總能聊出有趣的觀點。

有一次，一個大哥和我說2008年我們銀行機構改革，一大批員工下崗，有不服的，有鬧事的，很多都被帶到警察局里，關48小時再放出來，然后就沒不服的了。

“下崗員工不是有安置費嗎，怎么還鬧”？

“哪有什么安置費，原來是科級的干部，現在讓人家當柜員，你說人家能愿意嗎？不管愿不愿意，不接受安排鬧事的，會被抓起來"。

我并不知道他說的話有多少夸張的成分，但我暗暗告訴自己，胳膊擰不過大腿，還是安分點的好。

年底前的早會，主任公布了年終獎的分配方案，然后說，"誰想看明細，可以過來看，給你們的錢都是有據可尋的"。大堂經理宣布早會結束時，大伙居然都不好奇錢到底是怎么分的，有沒有分錯？就都走了。

我當時還沒有對工資待遇那么敏感，單純是因為人力資源管理專業畢業的，想看看真正的薪酬制度和績效考核到底什么樣，就出于好奇去看了那10頁紙。還沒等看到第三頁，主任就拿走說“指定不能差你的，你新來的分10000塊錢，還少嗎？”

我咔吧咔吧眼睛，晃了晃腦袋。

確實不少了，我第一個月工資才800塊，四個月后就能拿10000，這簡直天文數字。不過，看一下都不行嗎？

輪到我組織晨會時我帶著大家唱了拍手歌，玩了蘿卜蹲，給枯燥的柜員生活增加點色彩。用大堂經理的話說，年輕人就是有新花樣，圣誕節時，我給每個人都發了巧克力還寫了小紙條，感謝他們對我工作上的照顧。

2012年2月

我離開網點到了支行綜合管理部工作，踏入所謂的機關。當時覺得無限風光，畢竟140人入行，能在短短半年內就去機關的，也就那么幾個人。甚至有同批入行的同事問我，是不是走了關系？這是我第二次聽到“關系”。

我一沒門路二沒錢，說了很多遍不是走關系，他都不相信。因為他是給招聘主管塞了2萬塊才進的A行，壓根就不會相信我這憑自己進A行、進機關的人。

我覺得能進機關，主要是主任考慮我太難管了，放他那指不定哪天出點什么事，正好機關有空崗，順水推舟的推薦了我，還能讓我欠份人情。

?沒曾想這人情就一直欠下了。

2014年的一個清晨，他如往常般開車門準備上班，結果心臟一陣絞痛，就再沒緩過來。他去世的消息讓我們整個行都很震驚，40幾歲正是壯年，走得實在太早了。他做網點主任幾年，網點業績始終排名支行前位，個人也多次得先進工作者和優秀黨員稱號，和他相熟的同事們都說他是累的，為了完成指標、完成任務拖著糖尿病的身體陪客戶喝酒，身體早就被掏空了。他去世后，行里給了他榮譽和慰問金。

他的離開讓我很難過，我想到了電影里的那些悲劇人物，為什么好人最后結局都這樣慘淡呢？而那些偷奸耍滑的卻活得好好地，還在大講特講為集體奉獻？

他的去世，也讓我對A行的工作產生了質疑，我第一次問自己，工作的意義是什么？

2

在綜合管理部我的工作主要是寫文字材料和行里的宣傳工作，還有一些雜七雜八的布置會議啊，幫領導辦私事這樣的事。一年的工作里我干了幾件部門經理看不上的事。

第一件：當時的行長兒子結婚辦酒席，綜合管理部的人得去幫忙，我的工作是去給拍照，第一場酒席我待到最后，新郎新娘都走了我這工作人員還得留著善后。第二場和最重要的第三場是周末，由于當時我報考人力資源師二級證，所以沒去后兩場。行長兒子結婚我隨禮只拿了500塊，而其他人都是1000塊，當然這個比較是2年后，我才從同事口中得出的。

第二件事是我拒絕了幾次加班。下班時間下班是我觀念里最正常不過的事情。經理曾和我說不能走的那么早，不然會讓別的部門有意見，讓網點員工有意見。我當時很不理解她說的意見到底指什么？

活都干完了，不下班難道在這上課嗎？

一次其他部門的培訓會，和我們部門壓根也沒什么關系，經理讓我留下來說有個照應。這種活動根本不用我特意留下來，所以我就拒絕了。已經記不清經理當時的表情是憤怒還是驚訝，反正之前應該沒有人這么頂撞她吧。

第三件事是我推了一個酒局。這個酒局是行長做東，請甲方的領導。在我進綜合管理部之前，我沒想過干宣傳文秘還要去陪酒，開始經理打電話讓我過去，我說有事走不開，后來行長打電話說8點不到就不用去了。我又沒車，打車過去也過了8點了，索性就不去了。

這些在我看來是理所應當維護自己權益的行為，在經理和行領導的眼里卻給我貼了不服管教、脾氣大、情商低的標簽。

酒局事件后，我第一次覺得銀行的工作不適合我。有了想跳槽的想法。

綜合管理部就像舊時宮里的通政司和內務府，能在這工作的都是領導眼前的紅人，雖然這一年我沒能成為“紅人”但是卻讓我獲得了工作生涯第一個表彰，上級行頒發的優秀宣傳員證書，也第一次因為寫稿子拿了稿費。

2012年底

機關崗位變動。綜合管理部由于人員超編，需要裁掉一個人。經理找我的時候，直接說：“你回網點吧，雖然你走了我會很累，沒人寫稿子像你一樣又快又好，但是咱們部門其他人都是老員工，年齡大你一輪還拐彎，不能讓他們沒崗位啊？你是最年輕的，今后機會很多。”

憑什么？憑什么年輕會成為在銀行工作的劣勢？憑什么工作出色反而走得卻是我？

委屈、憤怒，讓我哭著離開了辦公室。我真的想直接辭職走人。可是偌大的沈陽我連個家都沒有，銀行的工作還算有保障，辭了我去哪啊？

在現實的壓力下，我妥協了。關系又落回了網點，沒想這一落就再沒變過。

3

2013年1月

我進入公司部開始做客戶經理。這個工作是我主動要求的，部門業務屬于銀行核心業務，而且成員相對年輕，和我一起轉入機關的新入行同事就在這，起碼有共同話題。

?就這樣，開始了我客戶經理的工作。一直到2018年我發病前，都在這。這份工作其實很有技術含量，能學到很多商業運作和金融專業知識，對于一個人的成長來說是有幫助的。我相信在其他銀行的公司業務部，會是很好的工作崗位。

但是在我們行，工作本身的快樂被現實一次又一次的打擊后，它就像黑暗中的螢火蟲，只能看看，不能取暖也不夠照明。

?公司業務部的經理是個極為專制的人，對于她的話，最好是執行，有異議的話她通常會用一頓咆哮把你的意見消滅在萌芽，如果還不管用，你就會被調離這個部門。2013年進入公司業務部，部門有10個人，到2017年她退二線，短短4年，部門算上我和后來的新經理，只剩下兩個人。有去別的支行的，有去省行的，有去網點的，我們原來的副經理寧愿去省行做沒有領導職務的借調員工，也不在我們部門做經理了。對于我們這樣的單位來說，這樣的員工流動比率是很高的。

當初在網點對績效和薪酬制度好奇，在公司業務部待了兩年后，我就再沒有興趣看過。我也理解了為什么當初只有我一個人去看分配方案，其他人都各自散了。因為關不關心都是一個樣，并不會在乎你一個小員工的意見，大鍋飯永遠是大鍋飯，即便是用多勞多得的條款包裝過后，分配下來依然是按人頭均分，而大頭永遠都會被抽走。

當行里想要客戶經理營銷時，會出臺相應的激勵辦法和政策，但最后能兌現的卻沒有。大概是2014年，我和那個和我一屆入行的新同事都在一季度成功營銷客戶，并放款成功。按照考核辦法，我同事能拿到至少1.5萬元獎金，我能拿到5000元，結果在兌現的時候換成了按放款客戶1000元/戶標準兌現。我只拿了1000元，他拿了2000元。那一個季度只有我們兩個放款了，而因為放款獎勵的幾萬塊錢，被平均分配了。

還有一次拉存款考核，行里開的條件是按照萬分之10兌現績效工資。這很高，即使當時在市面上買存款，這也不低。給我們每個人100萬的任務，完不成任務按照500元/人標準罰工資。我當時找客戶、找朋友拉了80萬，還差20萬同事幫我補上了。說是拉存款，其實就是把這萬分之十讓渡給客戶，大伙想的是至少我們完成任務不扣錢就行。

拉存款是每個在銀行工作尤其是基層行工作的人都會面臨的任務，有句話說一人在銀行，全家跟著忙。之前有考核指標這個可以理解，但是自從銀監會取消了對存款時點余額考核后，行里還把季度末拉存款當成任務給員工分配下去，而且還有罰則，我就很不理解。

結果，這次拉存款行里在兌現的時候按照萬分之五兌的，直接砍了一半，我們那個拉了200萬存款的同事還要自己貼錢去給客戶。

這樣的事，在做客戶經理的幾年經常發生，既然考核拿不著錢，所以大家就都想著怎么少干活，少擔責任。

但是工作總有人需要做，所以經理使出了必殺器-競聘名額。

部門經理鼓勵我們工作的方式是說“你們都年輕，要上進，競聘是早晚的事”。當我們工作沒讓她滿意或者工作倦怠時，“能干就干，干不了就去網點，多少人想進機關都進不來，更不用提你們其中還有關系落網點的人呢”，就成了她的口頭禪。

她說的那個關系在網點的人，指的就是我。

好像這樣的恐嚇對她來說特別管用的辦法，因為她反復和我們強調部門干不好她就要離崗或者某某網點主任要離崗，我猜應該是行長給他們開會時，也這么說了吧。

誘之以利，脅之以威，我們行的領導都深諳老祖宗的馭人之道。

對于整個貸款項目來說，我們是最基礎，最沒發言權、干活最多，責任最大的一環，一旦發放貸款或者后期貸款管理出現問題，首當其沖的就是我們，工作本身的壓力和強度已經疲于應付。一邊憧憬著鯉躍龍門，從此躋身領導行列，一邊提防著被派到網點，再做暗無天日的柜員。焦慮、壓抑從此一直都伴著我。

4

競聘，是基層員工走入領導崗位的必經之路。而競聘成功的好處，除了工資翻倍和擁有管理權利這些在其他公司一樣的升職待遇外，在我們單位走入領導崗位意味著可以“提前退休”。普通員工需要一直在崗直到退休年齡，而領導干部可以提前辭去領導職務，俗稱“退二線”，愿意接著工作的單位會給找個閑職，不愿意的可以減少工資然后不上班，到了真正退休時依然享受干部待遇。并且，除非你干了違法的事，比如民間借貸或者卷款走人這樣的案子，領導干部一般是不會降級的。這樣的隱形福利，何況影響到退休的生活，打破腦袋都會要爭取的。因為部門經理和網點主任每人只有一票的投票權。所以，這一票成為了我們賣力工作的動力。

現在回想起來，這樣的思維是完全病態的，因為決定是否能競聘成功的并不是一票，而我們每個人的工作成果在呈現給行長的時候都會被部門這個過濾器過濾為一個成果，如果不是特意提醒，壓根也不會帶個人色彩。也就是說，你的努力工作和競聘成功有關系但并不重要。

而這個重要條件到底是什么，我也是在休病假期間才想明白的。

從我在綜合管理部工作時，每年都會有一次競聘，有時一年兩次，奇怪的是當我還是職場菜鳥和別人討論誰能勝出時，老員工都會嘲笑我你太嫩了，參加競聘的人都是提前選好的，誰能競聘成功也是提前就定下來的。我是親眼看著各個科長在投票的啊，怎么能夠事先就定下來呢？

算上最后一次競聘，我一共參加了兩次。第一次參加的時候，準備的很充分，競聘結果和我在競聘前聽說的一樣，真的是那4個人競聘上了。

我這才真的相信，競聘人員真的是事先定下來的。

我更加努力的工作為了贏得選票。哪怕知道自己做了不該做的工作，哪怕知道自己被針對了，哪怕知道這個工作是費力不討好的，為了這一票，忍了。

但是我不知道的是，當我對別人一次次壓低底線時，得到的不是選票，而是更多的工作。高峰時行里把所有的大客戶都落在了我身上，當時市行規定一個客戶經理最多做2個大型有貸客戶，而我一個人做了4個大型有貸客戶，還有3個正在進行授信的客戶，一共7個大型客戶，外加兩個銀行承兌匯票貼現業務客戶。放款最忙的時候，一天給三個客戶放款，甚至發生過把這家客戶的名頭寫到了那家客戶的票據上的事。

那時候我最喜歡做的是拜訪客戶，有的客戶在城郊，這樣一去就是半天，我就可以相對輕松些。

我們行在沈陽故宮旁邊，在辦公室就可以俯瞰故宮的全貌。我時常看著故宮里的飛檐卷角，想著當年的皇上有沒有覺得自己住的是個牢籠，那些妃子們整天勾心斗角是不是比我們競聘艱險的多？每到這時，樓下兩元店循環播放的“所有商品2元一件，買不了吃虧也買不了上當”的聲音，就會把我的視線拉回到辦公桌上的報告上。

2017年11月的時候，我暗暗下定決心。忍到下次競聘，如果競聘不上就離開這。我不知道自己這樣工作的目的和意義在哪里。難道是被部門領導整天嚇唬嗎？權、名、利，工作的的快樂，我好像一樣都拿不到。

生命的意義是什么？

畢業工作的7年，我仿佛沒有成長，一直在吃著自己的老本。銳氣也消磨沒了，斗志也光了。每天除了混日子，看不到希望。

5

我參加的最后一次競聘，是我們行這一屆行長組織的第二次競聘。說來也奇怪，自從這個行長來到我們行之后，我們行業連帶著轉來幾個別的行的人，而巧合的是這些新人在來行一年左右的時間都能夠競聘成功，躋身領導行列。

有好心同事，告訴我競聘前走動走動關系，找行長聊聊，送點東西，這是一個態度問題。如果我這么做了，那么我一定會競聘成功，畢竟現在我們部門所有的核心業務都在我身上，全行除了我和部門經理以外，也找不出能夠很快接手的人，我的資歷也到了，業務表現又好，沒有理由不把我提上去的。

在競聘前，我只找行長表達了想競聘的想法，沒送禮。我就想看看單憑工作能力，能不能為自己掙的一席之地。

競聘前，同事和我掰著手指預測了都誰能上，結果出來后我又一次被打擊了，沒有我。而晚于我入行一直在網點工作的另一個員工居然在意料外入圍了。

事后，行長找我談話，勸我看開些，畢竟我這才是第二次競聘，那誰誰是只休了3個月產假就回來的，你以后機會還有是呢。

好像每一次崗位的變動，都和工作本身沒多大關系。反而年齡小，休滿產假都會是主要的考察點。

競聘后不久我就被查出了癌癥。

在我之前，我們部門的另一個同事被查出了乳腺癌。在我病休期間，我們行綜合管理部的經理也被查出得了癌癥，這真巧合。2018年我國癌癥發病人數380.4萬例，我國人口13.9008億，新發癌癥患者占總人口數的2%，而我們行僅機關就高達6%，如果算上前一年機關得癌癥的同事這個比例為8%。這么看，我們行的工作都算是高危職業了。

癌癥的發病主要三個因素，基因變異，免疫下降和情緒壓力。而我們幾個得癌癥的人，在發病之前基本上都有一次和工作有關的打擊。

手術后兩個月，我進行了碘131放射性藥物療法。在治療期間，需要被隔離，以免輻射到其他人。

在這期間我反思了自己的職業生涯，把整個事情過了一遍。

我想到《飛躍瘋人院》里麥克墨菲，一次次想逃出瘋人院，卻一次次碰壁，最后真的成了精神病人。從我入行到后來公司管理部自己獨自管理大戶，我被一次次打擊的沒有力氣反擊，也成了逆來順受。如果說壓抑的工作環境是量的積累，那么競聘這個事件就是質變的產生。

我一直抱著努力工作就能競聘成功的理念和行里用親優于用賢的用人理念是相背離的。正是因為我沒有在事前拜山頭，表示歸屬的決心，所以即便我工作優秀也會永遠做備選。

正如我在工作之初，同事告誡我的，我們這樣的單位永遠都不會用不聽話的人。你覺得你有能力，那么好呀正好有很多工作需要你的能力去擺平，但是在這個集體中如果你想分得利益，那么首先你要低頭要臣服，而臣服的手段就是“走關系”，這樣我才知道你和我是一條船上的，我才能夠放心的用你。

這難道不是變相的認可投機取巧優于務實工作嗎？靠這些方法上位的人，有多少是嘴里說著為黨國大業為行奉獻，背后做著盤剝網點員工、對上鉆營的勾當。之前和你們說的拉存款最后只兌點萬分之五的，就是新提拔的網點主任因為市里排名倒數，為了保護他不降級，而發動全行做的沖存款工作，這是我后來聽綜合管理部的人說的。即便這幾年網點員工舉報網點主任事件一個接著一個，但都以查無實據不了了之。你是我的人，你做的再不好，我也會想辦法保全你。

這種辦法確實能夠保持一個集體的凝聚力，能夠讓集體統一思想，陷入集體無意識狀態，之后哪怕這個集體做的事情不對，也會被認真的執行。

在我生病后第一次回行里辦手續時，找行長談了次話。行長和我說，他其實只是做了順水人情，人家找你辦事，你給人方便，一來二去大家就成了朋友，就處的好了，這就是人情練達皆文章。然后說到他的父親，因為被提前調離領導崗位而抑郁成病，得了胰腺癌，所以他特別理解我的處境。讓我多想開些，保持好心情。

我的視線越過他，落在窗臺上的小型假山，又飄到了窗外的藍天和飛翔的小鳥，想象著自己有一天也飛出這里。

6

我為什么寫這些呢？

就像是人死了在燒紙時總得說到兩句，好讓逝者放心，生者順心。我在和單位，在和過去那個懦弱的、逆來順受、毫無生命活力的我做個了斷。

我和單位之間，矛盾的核心其實是人生理念的不一致。行長從來對我都笑呵呵，也沒有允諾我一定會競聘成功什么的，但是他設定了這樣一個規則，默許別人通過“走關系”的方式得到既得利益。

我生氣的是沒有求同存異就罷了，非要我認可他們的理念，非要我學習他們的一套，讓我也成為他們那樣的人，如果不那樣做，就把我支的遠遠的，給我更多的工作，好讓我屈服。

我生氣的是自己為什么一步步退讓，承擔那么多本不屬于我的工作，我怪自己為什么在溝通無果之后沒有反抗到底，而是任命的接受，慢慢成了逆來順受。

我生氣的是做了那么多最后生病的是自己，而他們還覺得這是理所應當，覺得只要安慰我幾句，我還會傻不拉幾的一直堅守崗位。

好在，我生了一場大病，把這么多年的事都想明白了。

如果我的生命只剩50年了，我能干什么？繼續在這混吃等死嗎？

夫雞肋，棄之如可惜，食之無所得”——《三國志·魏志·武帝紀》

?在我和行里的同事聊天時，“雞肋”被廣泛的形容我們的工作。工作本該擁有的成就感、快樂、和個人成長在我們的工作中都沒有，死氣沉沉、呆板、混日子、站隊伍、拉關系卻成了工作的常態；工作成果對公靠拉關系，個人業務靠員工內部購買，每年的指標下達后領導想的是怎么能把這些甩給員工，員工想的是怎么少干活還能夠不被罰工資，掙的工資不夠扣罰款和買行里產品的，沒有人去真正的研究市場到底需要什么產品，客戶到底需要什么服務。雖然不愿意做，但看在體制內工作福利豐厚、退休待遇不錯的面子上，就對付著過吧。

這就是我們“雞肋”一樣的工作。

可能我骨子里就不是安分的人，接受不了木偶一樣的任人擺布，當我努力去適應時身體給我拉響了警報。這里沒有我施展抱負的空間和條件，和我的理念也不一致。對于他們來說，我是一個不懂規矩的人，是個異類。

我想到了已故的我的主任，那位英年早逝的優秀員工，如果我真的繼續在這工作，接受他們對我的安排，可能我的命運會和他一樣，成了悲劇。

所以，離開吧。

2018年10月

我注冊了工作室，創辦了佳潤愛閱讀繪本借閱平臺。從事這份工作，讓我找回了2011年那個我。現在的工作能夠幫助一個人擁有健康的童年，從而擁有幸福的人生，這對我來說很有使命感。

2019年1月

我以平臺的名義發起了向貧困山區捐助圖書的活動，我們籌集1010本圖書送到了四川真武村小學。這是我第一次自己牽頭做公益，這讓我重新找回了那種全力以赴的感覺，感覺整個生命又被填滿，有了活力和希望，能夠給留守兒童送去知識和溫暖，讓我覺得生命很有價值。

?這份工作不需要同質化，不需要拜山頭，需要的是創新的思維、果斷的執行力和對事業的熱愛，這才是我真正需要花精力花時間投入的事業。創業之路辛苦異常，但我做足了心理建設，也準備好了接受各種考驗。

參加工作的這7年，有5年都是在糾結和焦慮中度過的。當這一切都塵埃落定時，我真想對著那些滿嘴仁義道德的行長說，去你么的，老娘不干了，你再也不用拿職位嚇唬我了，我就是想憑本事工作不吃你走關系的那一套。我不信985碩士畢業的我在離開銀行后，賺不來自己的醫藥費？

拜拜了您呢！

前方山高水長，道路寬敞，你我不必再見！

后記

我病休之后，部門里一個之前因代替行長簽字受到過處分的員工，被提拔成了部門副經理，接替我做之前的工作。他曾不止一次的打電話和我溝通業務的事，他誠心的和我說“我現在特別理解你”。

沒過兩個月，就在我離開之前，他轉到網點工作。我不知道是因為那些工作太辛苦逼走了他，就像我們之前的副經理，還是因為他不能勝任被派往網點鍛煉，這些都不得而知了。

遺憾的是，臨走前一天又傳來了同事身患癌癥的消息。她是我做柜員時帶我業務的姐姐，被確診為肺癌。家里人和同事沒敢告訴她，所以她一直在上班以為自己肺病快痊愈了······

本文的所有內容都是我在A行工作的經歷，為了避免不必要的麻煩，我把名稱都隱去了，但里面的人和事都是真實的。各位看官，在看了這些之后，您還覺得銀行的工作體面嗎？也許只有我們行是這樣，也許只有我們行是銀行業里的高危行業。

用我的糟心事博您一樂，提前祝您春節快樂，諸事順心順利！