不用懷疑，一看文章題目，就知道這是上一篇文章的續集。
上一篇《20歲，我本可以成為安迪的……》發布朋友圈后，給面子圍觀的群眾超出我預料，其中有些不懷好意的同學留言：你現在是不是特后悔，寧可當年選擇當賢妻良母吧？（你……你是怎么看出文章重點的？！）
But，一切都回不去了，因為，在我跟前男友分手兩年后，他！破！產！了……
我下面又得含淚分析前男友破產的原因了。
（趙總上次給我提意見，找失敗的原因很容易，難在找到成功的方法并堅持下去！——太對了！但我特么的整個人生經歷里不是還找不出成功方法么……TT）
前男友叫阿里，黎巴嫩人，23歲跟隨他叔來國從事貿易工作。認識阿里時，他剛從無節制壓榨他勞動力的叔叔公司離職，決定自己單干，一個語言不通、人生路不熟、對國內市場毫不知情的外國人，在經歷了向我借錢打電話回家、睡公園石板櫈、寄人籬下、吃一頓餓一頓、每天只睡四小時等所有電視出現過的勵志創業奮斗悲慘情節后，事業終于準備開掛了。
接下來的幾年時間里，阿里的公司不斷升級，從一開始只有8平米的倉庫小房間，最后搬到300多平米的高級寫字樓，居住的房子從小單間搬到了二居室再到125平米的三居室，車子也買了他喜歡的豪華版。
當時我還在市調公司上班，拿3500元的工資，帶著他送的卡迪亞手表招搖過市！（罪過，我當時連卡迪亞是什么鬼都不知識，如果不是同事提醒，我得浪費了多少能裝逼的時機啊。）
同事們飯間聊手機：“那款新出的諾基亞N96好用嗎？呆會去營業廳看看？”，“不用去營業廳，你呆會去牙牙姜那里就肯定能看到，她的手機更新速度與營業廳是同步的！”
看到我以前那么牛逼轟轟的日子，應該不難猜到阿里最后會破產的原因了吧？！（閉嘴，阿里的身家不是被我敗光的！）
我們這里先不分析阿里公司經營管理層面的因素，但從剛剛的生活例子中可以看出，阿里是有做生意頭腦的勤奮之人，但最大的問題是不會理財……然后還找了一個更不會理財的女朋友。
創業更應該進行資產配置
在阿里公司能賺到錢、手上寬裕時，我們并沒有開始強制存儲，花錢沒有預算計劃，除了日常不必要的“揮霍”外（他、都是他買買買……），全部資金只集中在公司投資一個渠道上，風險系數極高。
我還記得06年的房價還處于人類可以買的幅度，我們租的那個三居室房東有意以55萬的價格轉售，首付3成20萬不到，但同時阿里看中了一處300多方的高級寫字樓，兩租兩按+裝修+所有辦公設備重新采購，至少需要20多萬，他沒多加考慮，把當時手上所有的錢投入到新辦公樓上。
重點在，當時月租要3萬多的寫字樓空置率高達40%（他是還想建個桑拿房嗎？！）所有資金完全被套死。
他說，公司門面就是用來撐面子、給客戶信心的，也是投資的一種，很快就能賺回來。
但問題是，親愛的，你也就只有這一種投資渠道，這才是最要命的。
這也是我見過很多初創業者常犯的毛病，特別是那種對自己過份自信的，孤注一擲的投資方式，往往讓自己毫無回旋的余地，經營決策中一旦有丁點的失誤或不受控，風險撲面而來，不死也殘廢。
例如在我們分手兩年后，阿里因一次運營決策上的重大失誤，賠光了公司所有資金且負債累累到目前仍不知何年何月才能還清。
心隱隱痛地說一句：當年那套三居室在他破產那年價值380萬，現在已超過600萬，減去銀行貸款也足夠償還大部分欠債、東山再起了。
對于創業者，在公司運營的過程中，資金是不可缺少的因素，因為不管如何有雄心壯志、信心滿滿，沒有資金，一切都是空談。
所以，不管在哪個階段，合理配置資金都十分重要，關鍵時刻，有足夠的資金可以扭轉全局。
而錢，不全是蠻干回來的：初期靠利潤，中期靠理財，后期就靠復利了，要懂得利用最好的時期，讓利益最大化才是創業的根本。
資產配置的核心
說了那么長的恐怖故事，簡直是用生命在交學費，如趙總說的，我們總得總結出成功方法吧。
所以，怎樣才能做到“合理”配置資產呢？
咳咳，拋書包了！資產配置的核心：比較。
這個很容易理解，例如，當你有一筆錢可用于投資時，把所有你所了解的投資渠道（劃重點：必須是你了解的！）拿出算清楚，哪個收益有相對優勢，那就把錢放那里，對于那些顯而易見的投資渠道比較結果，擇優而取，不難決策。
例如老媽這點的悟性就很高。
老媽平時愛存錢（明顯我并沒有遺傳到這個優良基因），老人家知道的投資渠道有限，但也就在這些有限的選擇里，她自己進行了比較，一步步把資金全部轉移到最有優勢的渠道上。
雖然目前的長期投資收益率或許只能跟通脹的8-10%持平，但起碼比盲目跟投那些號稱高收益的P2P產品要強多了。
看到這里，我們還得區分清楚一個概念：資產配置≠分散投資。
有時候，雞蛋是可以放在同一個籃子里的，當你了解的所有投資渠道里有“顯而易見”的比較優勢時，把所有資金集中有一個渠道會對你更有利，因為利益比得清，盲目分散投資，風險并不比集中存放雞蛋要低，前提是你有獨立思考作出“比較”。
物生錢類資產抗通脹
但隨著我們了解到的投資渠道越來越豐富多彩，這時候能做出正確比較才是關鍵。
上面說了，當我們利益比得清的時候，資金放在一個籃子里更安全，但當我們的利益或對未來趨勢比不清時，那就得用分散投資來抗衡風險了。
回到阿里的故事，當他手上賺到閑錢時，他面對的是不顯而易見、利益比不清的投資選擇：創業、購房、買黃金珠寶、股票、基金、存銀行定期等等，這時，應該如何選擇？
我當然是哭著狂奔去買房啊！！
我是馬后炮我知道，當時誰相信房價會一直漲到神仙才能買的價位呢！這里容我再拋一下書包，首先，我們得對以上剛列舉的有形資產作出三大分類，包括錢生錢、物生錢、物品類三種，他們有各自的明顯特點：
我們重點關注第二類的“物生錢”類，這類資產特點是具備有：資產自身產出（房租）+抗通脹能力+資產價格波動 三項能產生資產收益的因素。
姐姐我終于知道，抗通脹能力就是勞務人民口中常說的“保值”，單做到保值就已保持了至少8%的年利率。
而按我們當時的實際情況，如果能仔細考慮下面三點：
1）對比同是物生錢類的股票、基金等渠道我們都不太熟悉；
2）每月支付房租=用自己的資金幫房東創造收益
3）公司經營收益無法準確預估會明顯高于房產收益
基于以上幾種情況考慮及對比，購買房產是比較后最“合理”的配置。而在發生生意失策事件時，房產轉換的資金完全可以令阿里的公司起死回生。
可惜，沒有如果……我現在只能默默搬磚。
So，這個凄美的愛情故事再一次證明：不懂得進行合理資產配置的后果是十分嚴重的（例如，你有可能會永遠失去一個美麗動人的好妻子）。
彩蛋：按目前的套路，下一篇文章的主題應該叫《40歲，我發達了！》敬請期待。
