李笑來在《把時間當作朋友》中的第一章第一節 了解心智的力量中舉了“上司很愚蠢”的例子。有些人，面對上司安排工作，覺得上司很蠢，安排的工作不值得做，然后就不去執行上司的安排了。而有些人，默默地執行上司的安排的任務，即使他對上司的安排有異議，他也會告訴自己上司的安排自有他的目的。
覺得上司愚蠢的人，貌似自己很聰明，能夠發現上司的錯誤，可是自以為很聰明的人最終卻沒有什么收獲，因為他們在不服從安排中浪費了大量的學習時間。
而那些配合上司的人，貌似他們也跟著上司愚蠢，但他們卻真的變得越來越聰明，因為他們沒有把大好的時間浪費在抵觸和猶豫是否執行的事情上，而是專心地開始做事，在做事過程中體驗了合理與否，明白了為什么這樣為什么那樣。
為什么人們總是容易發現上司很愚蠢？
李笑來說:大多數情況下，一個人如果不做事的話，是不會暴露自己的缺點的，因為人只有在做事的時候才會暴露缺點。這就是為什么大多數人并不自知的重要原因——人們正在做的往往是別人讓他們做的事兒。在任何一個部門或團隊里，上司做的事情全部是顯性的，所有下屬或者成員都可見的；而下屬和成員之間往往并不相互非常清楚對方正在做什么。于是，下屬們更容易“共同”地看到上司的缺點。錢鐘書先生有個很有趣的描述“猴子要爬到樹上，我們才看得見它的紅屁股”。可是，換個角度來看的話，樹下的猴子們之所以沒有看到或者看不到身邊的猴子們的紅屁股，只不過是因為他們都蹲在地上。
心智力量的不同，使不同的人面對相同的境遇時，會產生不同的反應，得到不同的結論，最后作出截然相反的選擇。
同是擁有相同的時間，有些人總是浪費時間在考慮問題上而不自知。而有些人，卻可以在做事過程認真思考，他們把每一分每一秒用在了實踐上。所以同樣是會思考的人，結果還是千差萬別。
覺得上司愚蠢的人，他們只不過是把“上司很愚蠢”作為自己偷懶的借口而已——他們的可笑與可悲自己并不知道：既然上司那么愚蠢，又為什么要用自己寶貴的生命中的大部分時間為那個愚蠢的上司打工呢？那些少數能夠提出建設性意見的人，是不會抱怨“上司很愚蠢”的，因為，他們要么想辦法幫助上司解決問題，要么就在愛莫能助的時候選擇離開去自行其是。
到底是上司“愚蠢” ，還是那些不愿意浪費寶貴的時間幫助“愚蠢”的上司的人“愚蠢”呢？若是你正是那個喜歡抱怨上司“愚蠢”的人，那么，是時候好好反省了。
是上司愚蠢還是你的心智太低？為什么同樣的起步，同樣的時間，有些人過了很多年依舊沒什么改變，而有些人卻有著驚人的進步？原因其實不是因為他們更會管理時間，而是因為他們更善于使用時間。在相同的單位時間內，他們學會了提高自己的時間質量。
