2015年底我開始策劃一場團隊的年度計劃，這個計劃與我以往計劃的不同，不同點之一就是我讓每個人都參與其中，來一場自下而上的計劃，正因為有了這個出發點，我自己的世界不經意間又開了一扇門！

因為想要做好一個行之有效的學習計劃，我去聽了一場講座，因為聽了一場講座，我認識了一個人，一個團隊，期間獲益匪淺！

言歸正傳，我的年度計劃在我一步一步的推進中制定，但在執行中不沒有我想象順利。

全年制定了大致四個計劃，因為我們是做電視包裝工作，所以我的計劃片花.片頭平面.演播室提升

3月份開始執行的片花計劃，是第一個 o所以的kr在執行過程中一步步調整，

kr1:搜集財經類片花，將資料分類成實用版和升級版

更改： 收集資料后找出分別對應財經三個欄目的包裝，兩兩一組，改包裝。

這個計劃的改變，是為了落地，之前想的有點不切實際出現了如下問題

1.資料有收集但不實用，不能應用到現有包裝中，走回了以前，只欣賞不應用的狀況，看了很多好的包裝確沒能為我們所用，只有輸入沒有輸出的階段，

2.之前制定包裝形式比較粗糙，只有大致板塊的設計，具體數據演示模式沒有精確的定位，

這次落實為 3類的具體方案

1.2d版（2d背景2.5d前景）

? motion graphic的演示，時尚.商務.活潑

2.3d版（盡量純3d的演示方式）

3.2.5d 的演示風格.

目前每組成員制定平面方案提交。