【讀書內容】《這樣讀書就夠了》作者：趙周第二章 這樣讀書就夠了！從正文第31頁到第62頁；
【讀書感想】
這章內容我有三點感觸：一、日清工作法；二、讀書與培訓的價值，孰輕孰重？三、法寶SOP
01 日清工作法
“日清工作法”是由海爾集團的張瑞敏提出來的，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是：日事日畢，日清日高。
日清工作法、難！
通常，我的做法是在每天清晨在到達工作崗位以后，用五到十分鐘，把當天的工作進行羅列，并且按照輕重緩急做分類和區分。接著，一天的工作都會圍繞這些內容來進行。但實際操作的時候，常常會有突發狀況在發生，會擾亂計劃，有些工作也無法完成。對于沒有完成的計劃，第一次會覺得遺憾，第二次內疚，第三次麻木，再多次就會覺得什么事情都不會發生一樣。時間久了，就成了頑固型拖延。要不明天做？要不下次做？要不老板問的時候在做？尤其是那些短暫的沒辦法立即解決的事情，我總習慣采取今日復明日的態度。這樣做的結果是等到通常等到最后的截止時間，我才匆匆了事。低效啊！
相信今日事今日畢，對每個人來講都是一項挑戰，對一個企業來講更是如此！
每項工作的開展都很難一帆風順！各種各樣的狀況和困難都會應運而生！對于個人而言，如果今日復明日的拖延會影響個人職業發展、個人成長。對于企業而言，甚至會拖垮整個公司。
日清工作法可以有效的提高個人的工作效率，企業的管理效率。每項工作，落實到具體的人，按照切實可行的計劃，進行每日回顧和自查。讓目標、計劃、結果導向相結合。每日一結，將復雜的工作碎片化，分成每天的小階段，一步一步去完成。如果個人能夠做到，其生活和工作就井然有序。如果整個企業都能如此，那么像海爾一樣扭虧為贏，占領市場領先地位也絕非難事。
我希望自己在未來的工作中和生活中以日清為目標。今日事今日畢，不給未來的自己留負擔，每天都是新的開始，能夠輕松前行，而非昨日的還債！
02 讀書和培訓的價值孰輕孰重？
文章中有一系列的對比，我非常的驚訝。
《高效能人士的七個習慣》，中國青年出版社，2010版，39元；Franklin Covey 公司的同名培訓課程，2天，6000元/每人......《卓有成效管理者》，機械工業出版社，2009版，30元；德魯克學院同主題公開課，2天，學費4800元/人……《銷售巨人：大訂單銷售手冊》，定價59元，同名培訓課程1450歐元/每人……
同名書，價格往往只有幾十塊錢，但同名或相關培訓課程則上千甚至上萬。就核心知識而言，培訓和圖書是一模一樣的，甚至圖書作者往往比任何一位高價請來的培訓師都更具權威。但是參加培訓現場學習的效果確實比讀書好，為什么呢？
從上圖中我們可以看到，想對而言培訓的增值部分是由兩部分構成：
一、書面表達到口頭表達；
在資訊爆炸的時代，書籍的知識已經很難引起人們的關注，特別是理論性著作，即使書中內容價值千金但也常常被束之高閣。再者，生活節奏如此之快，又有多少時間能靜下心來仔細體會呢？所以參加現場培訓，讓別人幫助提煉和解析就成為一種捷徑。會做更要會講，會講才能更加廣泛的獲得認可；
二，培訓增值的本質核心在于I
這里有條令人振奮的觀點：每個人都可以成為I，可服務于群體也可受益自己。
現階段，我學習本書的主要目的就是學會學習，學會閱讀。希望從此書中找到可以應用在自己未來工作和學習中的行之有效且切實可行的方法。希望自己不是永遠的從別人那里去學習，而是自己會學習。
從現在起做自己的I。
I （引導促進）=以學習者為中心，+激活經驗+促動參與+催化應用
這部分引入了本書的核心學習模式：RIA
簡單來講：RIA即讀過一段文字，拆解并引發一陣思考，確立去執行一個具體的行動。
這個工具很好的服務于作者的中心思想，閱讀是為了改變行為。
同時，這個過程中我們首先要有一本書帶來核心價值，掌握該領域的前沿知識，把它拿來，作為自己的核心價值和以后參考和考量的依據。這樣以后學習中就不必可以的耗費心神去尋找所謂的專家。
其次，更加關注行動的改變。
對于一本書來說，我們不求取歸納全書的脈絡上專家學者一樣說出全文的所有思想精華，只要能有任何行為上的改變就值得肯定。能用上一點，就是一點，能用上兩點就賺大發了。學習從此沒有負擔，反而更多的是樂趣和深入的思考，因為我更關注行為的改變。
03 運營法寶SOP
本章后半部分是RIA運用的具體案例。其中有關SOP標準操作流程的描述讓我深受感動。
第一次接觸SOP是在第一份工作中。作為一家生產型美企，標準化流程是核心中的核心。每一個環節都會落實到具體的某一個人來執行。無推脫，可追蹤，可復制，極可控。可以有效地把一個大的工程才結成一個一個單元，確定一每個單元做什么，現在負責如何銜接很好地促進整個工程的全局高校運行。
SOP可以極大的提高一個企業或群體的運營效率。我個人非常認同。但該案例中同時提出SOP的確定，要考慮到它的公平性。如果失去公平，則無法執行下去。因為制定者的信譽會因此降低了。就沒有公信力，就很大眾發自內心的信服和遵從從而形成的行動力。
希望在未來的運營過程當中，自己能充分的善用SOP法寶，提高運營效率，但同時要考慮這個流程所針對的受眾是否公平。不要取經這特殊群體的特殊優待，這一點非常重要。
以上就是這章內容帶給我的思考。希望自己在未來的工作生活中有立竿見影的改變。每次閱讀都將遇見更好的自己！
