? ? ? 上周頂頭上司來威海參觀學習一個周，近距離接觸一段時間后，我甚至會想，如果我剛畢業的時候碰到他，我的職場生涯，我的人生都會不同。
? ? ? ? 2005年到2011年，他作為日本知名商社青島事務所所長在青島工作六年，不管于公于私我都感覺這個男人跟我以外認識的日本人有很多不同甚至閃光之處。市值幾十億的老總選他做日本公司老總，自然有老總的道理。故事太多，從哪里說起呢？就從他如何能被老大高薪聘請進入我們公司說起吧，這是以后發生的所有故事的源頭。? 他們商社一直跟我們公司貿易往來頻繁的公司，青島事務所也在很一直跟我們公司貿易往來頻繁的公司，青島事務所也在很多方面給了很多支持，但是因為雙方人員各種局限，兩個大公司的合作沒去全方位得展開，迪尚這艘小船慢慢在變大，青島事務所的功能在縮減，日本總部那邊提出要關閉青島事務所的呼聲，這個時候，頂頭上司被臨危受命，空降青島。以往我印象中的駐青島事務所所長，活動有公司常年租借的商務車，要么是公司，工廠派豪車接送，到山東各地都有當地貿易公司，工廠盛情款待，好吃好喝得伺候，然后再后續的娛樂活動也要安排得舒服，熨帖，他們往往掌握著日本總部委托他們管理的大批訂單，誰讓他們身心舒服，訂單就會給誰是常態，當然臨走的時候還會準備各種土特產禮物甚至紅包現金。我的上司他一反常態，為壓縮費用，自己不坐這種昂貴的外派車，更別說公司接送車輛，山東高鐵不發達，一個老外自己坐公交車，到站后自己打車到工廠，到了吃飯時間，工作不完，肯定不去吃飯，所以在我認識他之后，就有人跟我說過他是個不近情面的人，自己不吃飯，同行的人不能吃，公司的人也不能吃，我倒是感覺他和我那個朋友因為文化不同，角度不同，做事方法不同，倒是完全可以理解他的這種行為。? 他自己親自到工廠去看工廠的勢力，業務應對能力，以往做過的客到工廠去看工廠的勢力，業務應對能力，以往做過的客戶情況，然后確定訂單是否放在這個公司或者工廠，在訂單生產過程中也是親自到工廠去看進度，帶著QC去確認產品質量，不是像其他日本常駐人員一樣，只是在辦公室收發郵件，看貿易公司或者工廠郵件或者傳真發過來的不知道真假的生產進度，隨著時間的推進，青島事務所的功能在慢慢強化，有了穩定的訂單，事務所的費用不用總部承擔，慢慢有了些盈余。他不是那種不求無功，但求無過的保守日本人，在訂單穩定的情況下，嗅覺敏銳的他聞到了中國商業模式的變化，他想做參與更多的商業活動，但是總部支持不夠的情況下，他看到我們公司的巨大潛力，開始想接觸我們公司老總，2008年公司勢力大增，在政府的干預下，開始了收購規模，知名度都比我們公司強的青島綺麗集團，老總每天奔波與青島和威海之間（那個時候高鐵尚未開通，老總專車前往），他委托我們公司的職員，打聽老總的行蹤，青島海天大酒店是老總當時經常住的的地方，他會在酒店大堂一次又一次等朱總，當時的老總，因為收購工作異常艱難，每天筋疲力盡，回到酒店有的時候會跟他打個招呼，握個手，有的時候根本是視而不見，到威海，他也盡量住在公司會館，因為那里是老總除了公司以外的主動活動區域，當然，當跟老總可以溝通以后，他會給朱總提出各種方案，本身學國際貿易的他在20多年前堅信人民幣會成為亞洲最堅挺的貨幣，他堅信中國的經濟會將來跟美國抗衡，甚至多年以后他的大學同學聚會，同學說他畢業論文也是論述看好中國經濟的，他本人早已忘記了，如果能找到這個文章，是否應該計入中日經濟文化交流史冊呢。當他意識到日本事務所的智能越來越弱的時候，他將不能繼續服務的意大利客戶介紹給我們公司，實現客戶和迪尚的共贏，最后公司到底因為這個意大利客戶多轉了多少錢，不得而知，但是公司因為這個客戶，拓寬思路，培養人才，學會如何應對歐美客戶，意義深遠。同時，對于他們公司經營不善的大連服裝廠，建議公司收購，日本人管過的工廠基礎扎實，很快變成國內一流的女裝生產基地，成產著MAX MARA,DAKS等世界知名品牌。
? ? 上司跟我說，他當年為了跟我們老總走進，前后花了三年時間，也正是因為這三年持之以恒得堅持，才會讓老總在想在深度開發日本市場，吸引大批日本退休在家的技術管理人員的時候，第一時間想到他，高薪聘請，全權授權，上司也跟老總說，我不會馬上給公司帶來直接收益，但是會以一個曾經是我們公司客戶的身份，知道迪尚公司的弱點和不足，自己多年受過迪尚的恩惠，包括作為一個曾經給中國人帶來很多麻煩的日本人，盡一己之能，為中國人，為迪尚公司做點事情是我剩余十年的心愿。? 公司有些部長得知他作為日本公司老總被高薪聘請的時候，各種質部長得知他作為日本公司老總被高薪聘請的時候，各種質疑聲不絕于耳，關于工資待遇過高，關于辦公地址的選擇，關于他的人品只會吹牛不會做具體事情，我也直接間接聽了不少，我想說的是，當年他作為客戶的立場對公司有些要求，是立場不同所致，時過境遷，當他以我們公司職員身份工作的時候，他也能把公司利益放在前面，為公司發展處心積慮也不是什么壞事，反倒是我們公司的一些領導只看重眼前利益，沒有考慮五年，十年后的迪尚到底什么才是我們的核心競爭力，所以看不到這樣的人才會給公司帶來什么新的力量，“燕雀焉知鴻鵠之志”，這句話來形容是最貼邊不過吧。? ? 既然曾經的歲月沒有這樣的領導帶我，相信現在是我人生最好的時刻，在跟他出差來威海，每天發現他的一個優點，他對我提出的問題我也會虛心請教，讓自己因為他變成更好的自己！
