一個產品經理需要對市場、設計、用戶、運營、項目、技術等有一定的了解，當然想要把這些都掌握清楚是很難的，但是作為一個號的產品經理真正需要的是責任心，把每一個產品像對待自己的孩子一樣去對待，對產品的每一個問題都需要清楚、并對問題的重要程度去排序，去逐一解決排除。

能夠真正擔負起一個產品的責任。當發現產品出現BUG的時候，當讓發現BUG可以是測試可以是用戶可以是任何接觸產品的人，關鍵是發現問題能夠立即去跟進處理；當我們發覺我們的產品體驗差的時候，產品經理應該有一種羞愧，就好比別人說你的孩子差的程度一樣一樣的。在一款出來只好，產品經理應該能夠去尋找問題，不需要人在背后推動，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要你的時候，你能夠第一時間站出來。

在你發現產品功能或者體驗不夠好的時候需要去及時解決問題，而不是推辭，認為還能用。在一些小型的創業公司里面經常會遇到這樣的一些產品經理，他認為誰為這個產品買單那么誰的需求就是對的，而不是經過自己的大腦去想的。一個產品的好不好用也不是自己調研或者體會的出來的而是一拍腦門想出來的，認為交互是什么樣子就做成什么樣子，對功能的需求是各種拼接而成，對產品的功能主次沒有劃分的，甚至出現主要功能是空白的情況。

出現這些情況的原因是什么呢，我認為這就是責任心。作為一個產品經理如果說沒有邏輯分析能力；對用戶、市場和行業不是很清楚；再或者說沒有統籌資源的能力。我認為這些都是可以學習的來的，邏輯分析能力不強或許入不了這行，對用戶、市場和行業不清楚這是可以通過努力，去參與市場調研、去了解市場通過各種途徑可以學習和了解的，至于統籌資源的能力這也可以通過經驗去學的，但是責任心是與生俱來的，是你愿意與不愿意的。如果你有責任心，那么就愿意去花時間和精力去了解產品的環境。

一個不想成為將軍的士兵不是一個合格的士兵。我認為一個沒有責任心的產品經理是一個不合格的產品經理。要想成為產品經理必須對待產品要熟悉熟悉再熟悉。。。。。