1本文主要講解了什么？

Why，作者從幸福感和進取心的角度出發，闡述了幸福感和進取心，在管理學當中如何取舍？用簡單的方法告訴我們，幸福感是靠不住的從進取心出發，抓住了源頭，才能使管理更有效率，讓每一個學習的管理者都了解，管理基準應該在哪里？

What，一講了什么是幸福感？二講了什么是進取心，三，從執行力方面闡述了幸福感和進取心，到底哪個更應該得到支持和保護，甚至用進取心和執行力做了一次比較，到底怎樣才能更好地完成上級交辦的任務，或者市場經濟條件下怎樣更好的做好自己的工作？

How，從管理的角度出發，基于人性的考慮，應該更在乎幸福感，還是進取心呢？作者一步一步闡述，整個文章逐步解開大家的疑問，最后告知我們應該保護好那些年齡已經很大，依然能夠保持進取心，提出不斷挑戰問題的人，我們在工作當中更應該保護這種人，怎樣保護給我們留下了一個問題

二，我是如何理解的？

我個人認為，作為一個普通員工，幸福感是相對的，在大環境基本差不多的情況下，如果我比我的鄰居或者是同事或者是我條件差不多的人，得到的報酬或者是評價更高，那我就會感覺幸福，反之則不同，所以說，這個幸福感是相對的，然而，在工作當中，這種相對可能會影響到個人的積極性和工作態度，甚至更可能影響本人對公司團隊的看法，那既然幸福感是這種東西，那我們只有憑感覺調整幸福感，但進取心不同，當我們獲得進取以后，會獲得幸福感，成就感，這樣個人就會感覺到成長了，幸福感，就會增加，同樣，管理者如果能讓被管理者不斷成長，不斷突破，有一個進步的階梯，那被管理者就可能會一直追逐自己的幸福感，向更高的地方邁進，這就是對進取心的把握，在制度設計和績效面談上，要做好工作，現在市場經濟錯綜復雜，經濟形勢瞬息萬變，一個好的員工一定要有主動積極的態度來解決遇到的變化和問題，如果一個公司有大部分員工都是這樣的，那么，這家公司必然前途無可限量，這也取決于整個管理團隊對制度和人性的把握

三，我將如何運用？

一，在制度設計上文化建立上，要鼓勵這種敢說真話，真話的人和做法，積極發現，這種做法帶來的正面效果給予肯定

二，在各種場合保護挑戰老的工作方法的員工，讓他們敢于說話而不被嘲笑，讓其他人知道這種做法是正確的，但有一點，挑戰的是工作方法，而不是公司制度

三，自己嘗試發現和培養這種人，甚至在招聘的時候，故意引進一下這種人，保護他們的積極性，也是為了讓團隊更有積極性，積極思考，用創新的辦法來解決問題，而不是蓄意等待，沒有指令，不做事，或者不敢承擔責任

我們團隊當中屬于相對來說比較年輕活潑的，說話辦事上還有很多的欠缺，我們要積極學習，做好引導，建立一支我們自己喜歡的團隊