文/Nichole? 管理/職場

“在創業過程中其實只有一個風險，所有的公司‘死’也只有一個原因：那就是沒錢了。”在順為資本舉辦的“順風堂”創業者分享會上，小米創始人兼CEO，同時也是順為資本的創始合伙人和董事長雷軍分享了他創業初期的經驗。

已經有不少的數據證明，很多企業確實因為資金流斷裂，直接導致了企業的失敗。

所以，創業者們，尤其是技術類創業者，創業一定要重視資金流問題，要做好開源節流這兩件事。

所謂開源就是融資，而節流則是降低成本。

關于融資的節奏，雷軍的建議是“在上一輪融資的錢花了一半的時候，就要開始融資，千萬別等花完了再融”。

未雨綢繆，居安思危永遠是不變的商業真理。

至于節流，有很多維度可以詮釋，但更多人認為，節流的本質是控制好固定成本。

雷軍把成本分為固定成本和變動成本。

固定成本是指，公司里的人員工資、房租、水電費這些每個月必須要花的錢；變動成本是指像廣告投放、設備租賃、差旅費用等。

“變動成本就是緊急的時候可以不花的，但固定成本是一定要給的。”雷軍說，如果公司賬上的現金不夠付18個月的固定成本，“你就真心應該睡不著覺”。

作為一個財務知識欠缺的管理人，我承認過去做的不夠好，但，那是過去。

全面審視自己，補短揚長，才是未來。

因為，皇天不負有心人。