現在很多人都想轉行成為產品經理，也許是因為《人人都是產品經理》這本書，也許是認為產品經理在進入互聯網最好的切入點。想做一個寫寫需求文檔、根據產品負責人的思路畫畫原型、做做測試的產品助理可能不難，但是要成為一名獨當一面的優秀產品經理可就沒那么容易了。
1 考慮用戶的價值
做產品，最重要的一點是要考慮用戶的價值。這個產品解決了客戶的哪個痛點？滴滴解決了下雨天打車難的痛點，摩拜解決了地鐵站到家的最后1km的痛點。
這就需要產品經理有一種使命感。只站在自己公司利益的角度去思考問題還遠遠不夠，站在客戶的角度，把自己當做客戶，用心做好每一個細節，這是打造公司口碑的關鍵。一旦客戶認可你和你的公司，客戶就愿意繼續與你合作，也更愿意推薦更多的客戶給你。
最近湖南遭遇了很大的水災，影響了很多人的財產甚至生命，這個時候，正好我負責設計的給青基會做的捐贈平臺上線了，看到10分鐘就有幾千的捐款收入，每天都有公開捐贈項目的進展，一種使命感油然而生，因為產品本身確實提高了效率、節約了成本。
2 超出常人的努力
想要每一次遇到新的用戶、新的行業需求時都處變不驚，就需要付出超出常人的努力。
每天朝九晚五，晚上還要做家務、陪伴小孩的生活，常常壓得人喘不過氣來，但是有那么一部分人，每天工作之外，還能抽出兩個小時去學習、去健身、去分享，漸漸地這些人和普通人的差距就拉大了。
大家應該都聽過這樣一句話：“工作之外的8小時，才是一個人與另一個根本的差別。” 劉慈欣本是一位高級工程師，工作之余他一直堅持寫作，最終完成了著名的科幻小說《三體》，將中國科幻推上了世界的高度。
3 與高手共同前進
一個努力的人能走的路終歸有限，要想走得更遠，還需要與高手共同前進。喬布斯曾經說過：“我過去常常以為出色的人才的價值能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。” 所以喬布斯把四分之一的時間都用在了招募優秀的人才上。
今年公司新引進的項目團隊成員大都是有經驗的研發高手，也就因此創造了半年完成了3個To B項目的突破。在互聯網高速發展的時候，效率就是生產力。若是現在你還考慮復制一個摩拜單車，就幾乎不可能獲得資本的青睞了。
一旦發現了市場的先機，就必須馬上讓產品上線，否則就會被競爭對手搶占先機，之后就很難趕超了，而這一切都需要優秀的團隊成員共同合作。一個普通團隊要做3個月才能完成的項目，優秀的團隊1個月就能完成了，其中額外增加的價值，會遠比多出的工資多。
想成為行業高手？我們需要一步步腳踏實地地往前走，站在用戶的角度思考問題、付出不亞于任何人的努力、與高手共同前進，讓我們一起努力。
