作者：奕晴

前幾天，我找一位哈佛MBA做咨詢，她一小時的收費是2萬元。

問起我的訴求，我的答案里，有一句話是：“我很擔心目前以我的認知，會局限我未來的可能性，我找你，就是想找到那些我未曾想過的新的可能性。”

很多時候，并不是我不能，而是我不知道。

在剽悍一只貓的新書《一年頂十年》里，我看到了這樣的可能性：

讓時間投資更有產出的可能性

讓讀過的書轉化為生產力的可能性

用冠軍戰略吸引好機會的可能性

01

時間投資的可能性

作為創業公司聯席CEO，忙，忙，忙，是我的常態。

有時候，一天下來，會發現自己雖然投入了很多時間，但是產出并不如預期。

在這本書里，通過5個問題，幫我對時間進行評估：

你今天都做了什么？

所做的事情分別有什么產出？

做這些事情，分別花了多少時間？

哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的？

在時間花費上，還有哪些方面需要改進？

比如，昨天，我在自我提問的時候，就發現我居然在拿快遞上花了47分鐘！不斷地問自己：

——這個事情是應該做的嗎

——是的。

——如何改進，才能更有產出呢？

——得出了答案：

辦好手續——提前和園區確認快遞車輛進入事宜，打印文件，蓋好公章。

避免等待——和快遞師傅提前溝通停車點，在他達到后，再到樓下去取。

雙線任務——拿快遞期間，可以聽點對自己來講很重要的音頻，也可以和同事討論一個有價值的話題，讓時間的產出更高效。

每天問自己這5個問題，我發現，時間帶給我的回報，更高了。

這是我找到的關于時間投資的可能性，這本書關于“時間”這個主題，一共有10篇小短文，我相信，如果我多讀幾遍，還會找到更多的可能性。

02

讓讀過的書轉化為生產力的可能性

讀書，是終身成長者的標配。

但不是每一個人，都知道如何讀出生產力。

這本書里，告訴我們：

用，才是更好的讀。

讀書三板斧：重復讀、盯作者、勤分享。

真正的讀懂，是結合自身實際，理解，堅信，持續踐行，并做出成績。

想起我在2019年，把一本關于領導力的書——《可復制的領導力》，至少學了20遍，我不斷踐行書里的多個理念，比如，布置工作說5遍，要給到對方二級反饋，領導者的核心是通過別人完成任務......整個團隊的效能產生了很大的提升。

“反復讀、去用”給我帶來的收益非常大，我面向上百名收費上萬的學員給大家分享關于團隊的內容，收到大家一致好評。

關于讀書的這3個點，是我目前所體會到的可能性，也是我堅信并且愿意持續做下去的可能性。

03

用冠軍戰略吸引好機會的可能性

為什么要成為冠軍？

在2019年熱劇《親愛的熱愛的》第一集的劇情里，男主角韓商言帶隊參加世界網絡安全大賽，拿到第二名。

比賽結束后，大家都不明白：明明獲得了第二，為啥老大還是不高興？

韓商言回復：你們上學的時候，第一名是誰你還記得嗎？

大家幾乎都可以瞬間說出一個人的名字。

韓商言繼續問：“那第二名是誰你們還知道嗎？”

大家紛紛沉默了。

是哇，只有成為第一，才能夠被記住，才能獲得更多機會。

關于冠軍戰略，這本書有3個建議：

001 要定高目標

只有定了高目標，自己才不會偷懶。

因為，爬喜馬拉雅的人，和爬華山的人，她們做的準備、付出的努力，是完全不一樣的。

002 成為圈子里的第一

有人會說，成為第一太難了。

但我們完全可以成為小圈子里的第一，比如，你無法成為整個公司的第一，但是你可以成為部門的第一，小組的第一。

因為你只要成為這個圈子內某個領域的第一，別人遇到這個領域的問題就會第一時間想起你，你就更容易獲得機會。

003 要服務冠軍

當我們暫時還沒有成為冠軍的機會，要想辦法去服務冠軍，比如，加入行業內最好的公司，成為行業內最好的老師的學生，和冠軍合作，等等，這都是不錯的機會。

別人會因為認可冠軍，而更加認可你。

過去的職業生涯里，我的確享受過成為第一的紅利。冠軍戰略，也是我在之后的日子里，需要不斷提醒自己，認真去踐行的戰略。

到這里，你可能會問：

為啥你說《一年頂十年》這本書，是被豆瓣低估的書呢？

因為如果我們錯過了這本書，就是錯過了自己突破、升級的可能性啊。

我們本該擁有更好的人生，不是嗎？

我篤信自己會擁有更好的人生，你呢？