截至五月底，我離開WST滿打滿算也有2個月了。經歷了徘徊猶豫、破釜沉舟、臥薪嘗膽，到近期的歸于平靜，如今終于可以靜下心來，認真總結這段經歷了。寫下此文，不是想痛斥老東家的不好，也不是在求內心的平衡，純粹是為了總結自己這兩年多的經歷和教訓，為以后成為更好的自己積累養分。

WST作為同行業的第一家上市公司，擁有較為豐厚的技術積累（或成為技術壟斷）以及根深蒂固的行業資源（或成為國企央企獨有的市場優勢）。平臺很大，擁有上千名員工和十余個部門，博士碩士到處可見，絕大部分員工都很聰明（為了避免自夸嫌疑，特說明我除外。））初入公司的半年里，學到了很多自己在小公司學不到的東西，比如如何更好得匯報工作、協調公司各部門資源、如何寫出一個像樣的報告、在大公司如何與同事相處等等。當初決定入職這里，一方面也是看中了這個公司的平臺，事實證明這里也確實提升了我的視野，導致兩年后自己在mba的提面中可以獲得導師的優秀評級，所以摸著良心說話，我很感謝這個平臺帶給我的高視野和大局觀。

但每個公司都會各有利弊，WST也不例外。在有以上優勢的同時，這里也有很多讓人（至少讓我）難以忍受的地方，這也最終導致了我的離職。任何決定，哪怕看似一時沖動，但也都會有歷史原因的積累，區別只在于是否被當事人所覺察。時隔兩個月后的今天，在相信自己可以保持相對客觀和公正的前提下，在此總結如下幾點：

1. 在陳舊的國企制度與市場競爭新要求的沖突下，新業務做得很被動，我的地位一直很尷尬。

WST作為半個國企，延續了歷史的管理模式。公司領導層3年一大換，1年一小調，上層精神也會隨之變動頻繁。部門調整每年都會有，這也無可后非。但不好的地方是，作為底層員工，隔著一層層領導，對上層的決議總是知悉甚晚，沒有準備時間。拿我個人來講，我是上任領導班子為了滿足新業務的擴張需求被招進來的，當時領導層信心滿滿、許諾各種資源，但是剛三個月轉正，領導層就換屆了，我所在的新業務組也由原來的“重中之重”變成“邊緣業務”，基本就是你不去主動找領導，領導一年可能也不會過問一次的“尷尬”地位。這要擱在大部分私企，可能不出半年就會被砍掉，但意外的是，我們業務組就這樣還存活了兩年也不見領導有任何表態。直到最后我才稍微理解了這里面的規則：在WST, 每個人都是打工者，公司的支出和收入不會太大影響各位領導的腰包，所以這里閑人很多，多你一個不多，少你一個不少。沒有哪個領導會閑著沒事兒來做討人嫌的事情，除非有上級指示或者你做得太出格，否則領導不會讓你滾蛋，哪怕你每天都很閑。這在很多人眼里，是個“大恩惠”。這在我眼里，往大了說，就算個陳舊的國企制度吧。那么為什么又提到與“市場競爭新要求的沖突”呢？那是因為WST作為一家上市企業，最起碼還是要接受公眾赤裸裸的監督的，所以業績不好看，臉面沒處放。因此，就算領導班子頻繁變動，但是大家工作表面上的目標和口號還是要市場導向和業務導向的。為了激勵員工，每個季度也是要做kpi考核和自評的。這就尷尬了。前面說到我所在的業務部門很邊緣，所以不難猜想，kpi打分肯定高不了哪去。雖然前期我還抱有一些天真的想法，以為那怕業務不是重點，但只要我工作積極主動，還是不至于墊底的。但是到了最后，看到自己的kpi排名，還是有些被潑了冷水的感覺。這時我才意識到，自身所在業務的重要性是前面那個1，你做得再好也不過是后面的零。這種結果不能怪任何人，直屬領導也需要平衡每個人的情況，可能其他人工作態度沒你好，能力也不見得比你高，但是他所負責的工作比你更加不可或缺，所以打分也要比你高些，通俗些說，就算要末位淘汰，淘汰掉一個邊緣業務的人，對領導沒有任何影響，所以墊底的人非你莫屬。這么簡單的道理，我卻不見棺材不掉淚，為此耽誤了自己很多寶貴的時間，也浪費了很多精力。

2. 流程繁瑣，氛圍懶散，潛規則很多，工作進展困難。

流程繁瑣：申請的個人電腦快離職了才給到我。公司又內外網限制，有了內網機，就不可配備外網，導致工作效率極低。跟領導溝通，對方說不著急，再等等。

氛圍懶散：大部分員工工作都不積極，因為積極招人煩，沒有什么好處，而且容易碰一鼻子灰，還容易工作越攬越多。直屬領導都唯恐甩鍋不及，你一個下屬把活攬下，這讓領導很不爽。

潛規則很多：說是有規章制度，但是一旦照做會發現根本行不通。很多時候，刷臉比走流程好使。但作為一個新員工，沒有人會主動告訴你這些，你就碰壁去吧。

工作進展困難：一方面是由于業務邊緣化，領導都不重視，你還指望誰去助力你。當然可以發揮積極主動性，找一個和你一樣積極主動的員工，大家為了共同的美好愿望而奮斗。但是遇到決策性的事情，還是需要有個領導愿意為你擔保的，而若領導都秉承多做多錯，少做少錯，那么你就回很難；二是不得不承認，自己溝通能力和協調能力欠佳。沒有在進公司初期就抱上老員工和領導大腿，對公司規則和上層意圖不知曉，沉浸在自己的世界里做了很多無用功；三是意志不堅定，容易為權威和他人意見左右。這個公司大部分人由于實質工作做得不多，生活過于安逸，普遍缺乏自信。很多工作方面的事情，你據理力爭了，可能領導和同事就會屈從于你。但是我本身就不是一個自信的人，加之在公司抑郁不得志，更加自卑，過于討好領導和同事，不敢堅持自己和提出反對意見，導致在領導和同事面前過于小透明；四是不會表現，以為自己努力了領導就會看得到。以前自己所在企業規模較小，領導對每個人的表現都大體清楚。而在這個大公司，每個領導都要頻繁應付各種會議和上層指示，底下又有數十個員工，不積極表現的人很容易被忽略。我一直比較忌憚給領導添麻煩，能自己消化的內容都自己消化，自己做的工作自覺不夠好也沒有向領導以恰當方式展示，所以導致自己的“出鏡率”不高，領導對自己不了解，好事兒自然也想不到你。

那么總結了以上經驗，自己需要提升哪些點呢？

第一、性格方面。

不要太追求完美、害怕犯錯。既然是價值導向和成長導向，就要敢于爭取，在錯誤中成長。很多事情都要先爭取來再準備，不然就會錯過時機。將機會拿到手里還有一半成功的機會，但不爭取機會則連一半的勝算都沒有。

不要太過害羞，要勇于與不熟的人交流。記得一本書中曾提過，大部分人都在擔心自己的話題無法引起對方興趣，絕大多數人都喜歡對方與自己主動交談。所以不要擔心別人對與自己交流沒興趣，哪怕簡單打個招呼、寒暄幾句、問些很傻的問題，也比憋著一肚子話卻顧自猜想要好。重要的是先占取先機，了解對方的興趣點和喜好，并以此為抓手促進進一步交流，從而獲取自己想要得到的信息。

不要太過高調，嘩眾取寵。聰明人都是高調做事，低調做人。我以前為人過于高調，喜歡暴漏自己的野心和努力給平級人看，卻不敢在領導面前正視自己的努力和成績。以后應該在平級的同事面前謹言慎行，多與領導溝通想法，做個職場聰明人。

第二、工作方面。

敢于爭取表現機會。雖然領導習慣于任用好管理的員工，但是更會欣賞努力上進、擁有自己想法的好青年。以前的自己想法總是悶在心里，以后要多多表達。對于一些挑戰，哪怕領導覺得你不行，自己在評估有一半勝算的前提下，多多爭取，可以嘗試與有相關能力和優勢的同事合作，運用策略將工作做好。

多與領導溝通工作進度，請示意見。雖然領導工作繁忙，但還是要分階段匯報工作進展。可以以文本的形式列出要點、請示內容以及參考性解決方案，這一方面有助于自己所做的工作方向沒有跑偏，另外也讓領導知道你的工作狀態，并加深對你的好印象。

減少對自身缺點的暴露。由于生性自卑敏感，總是下意識得說出自己的弱點，試圖尋求他人的安慰。結果事實證明，職場上不會有人安慰你，只會利用你報漏出的弱點來壓制你，領導也會輕視你。每個人都會有弱點，但可以選擇性多把優點展示給他人，這不是虛偽，而是求生的本能。缺點要多留給自己反思和改進，給別人看會讓你更沒自信，而且對他人對自己都沒有任何好處。

快速抓住重點，不要在細枝末節中浪費精力。我以前比較喜歡系統性得做事，往往忽略了真正的重點。每個領導都有自己的風格，在部署任務時會有自己獨特關注的點。在關鍵點上沒有做好，其他細枝末節再完美都白搭。所以以后要改變做事方法，先把關鍵點做好，再去修繕細節，切忌避重就輕。

第三、自我激勵方面。

這幾天閱讀的《終身成長》令我很有感觸。要相信憑借努力可以完善自己的不足，所以面臨挑戰，要鼓起勇氣去嘗試，在不斷突破中找回自信。不要再逃避了。平時多讀書，多向他人學習，而不是只看他人長處，抓住自己的短處不放。

關心身邊事，不要只活在自己的世界中。人都是社會性動物，做成事情離不開他人的支持和配合。而且很多事情的結果好壞，也取決于這個結果是否匹配于環境。任何工作都不是理想化的一板一眼，都逃離不了世俗的標尺，所以要認清現實，在基本滿足世俗的標準要求的同時，再去追逐理想。