標題：擔當、責任、存在感帶來的轉機

2015年的冬天，從未有過創業經驗的阿勇，決定自己創業，于是找到平時關系比較好的3個伙伴一起同行。同樣也是菜鳥。就這樣4個人湊了50萬就開始了。

從一開始就要面臨著各種問題，門店選址的問題和房東的談判，裝修的問題，團隊招募以及培訓問題。這對于四個初來乍到的小年輕可是一個巨大的考驗。 好在剛一開始大家創業開店的熱情還是有的，很多問題都得以解決。

門店就在大家的努力下開起來了。開店創業可真是困難重重呀！營業之后的問題更加的顯而易見，因為小伙伴們之前都是做技術出身，在管理上沒有任何經驗，營銷策劃也不懂，找來的新員工不是今天跟你談薪水，就是和你聊辭職。面臨在經營和管理上的問題，有些小伙伴開始有點自掃門前雪的意思。只管做好自己客戶服務上的事。其他的事情基本上都不過問。

這些關于門店的運營，管理上的問題，沒有經過溝通，也沒有舉薦，自然而然的落在了阿勇的頭上。阿勇的心里出現了不平衡的心態，大家都是一起創業，股份的分配也都是一樣的。也沒有額外的薪水，憑什么這些事情讓我一個人來做。

內心的斗爭，持續了有一段時間。因為阿勇知道。如果沒人去做，這個項目就肯定只能以失敗告終。阿勇開始靜下心來思考。怎么才能讓你團隊，讓新加入的員工更加穩定。開始思考怎么能讓客戶越來越多。思考業績提升的各種方法，思考怎么讓核心團隊更和諧，變得更加有擔當。

在阿勇3年的努力下，發際線雖然變得比以前高了很多，但經營的狀況開始進入了穩定發展的狀態。

總結：遇到事情積極解決，不要只看眼前有沒有利益。當你在團隊中你的存在感越強烈。你被需要的價值也就更大。這也是積累我們職業資本的一種有效方式。