前段時間，《奪冠》熱播，其中有一個片段戳中很多人的淚點。老將曾春蕾沒能進入里約奧運會大名單。她含淚問郎平：“我每天訓(xùn)練時間超過10小時，我狀態(tài)這么好，為什么不讓我參加？”
郎平說：“因為你打得太好了，對方把你摸得透透的。”然后誠懇地對哭泣的曾春蕾說對不起。
也許大家會疑惑，落選的理由竟是“打得太好”？也許真正的原因，是曾春蕾一直在練習(xí)自己最擅長的部分，忽視了其他打法的訓(xùn)練。而她最擅長的打法，已經(jīng)被對手拆解，不足以造成威脅。
為了整體實力考量，郎平就是再心疼，也只能舍棄。
這個情況，我們稱之為“能力陷阱”。
什么是能力陷阱？美國作家埃米尼亞伊貝拉在《能力陷阱》里給出了解釋。
人們都樂意去做那些自己擅長的事，于是就會一直做。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的循環(huán)，能讓我們在這一個方面獲得很多經(jīng)驗，卻會忽視其他同樣重要的能力的培養(yǎng)，從而走向失敗。
比如，小范的大學(xué)專業(yè)是人力資源，畢業(yè)后他找到一份對口的人事工作。她工作勤勤懇懇，專業(yè)性強，很快成為部門骨干。可是幾年過去了，她還只是一名骨干，晚她半年進公司的小陳則成了部門經(jīng)理。
原來，小范只管看著自己的一畝三分地。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如文案撰寫，和其他部門協(xié)同等工作，她都以非自己的本職專業(yè)而推諉了。時間久了，她的文字組織能力、宣傳策劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力都沒得到發(fā)展。難以突破自我，核心競爭力降低，失去了升職加薪的機會。
小范掉進了能力陷阱，被自己最擅長的部分局限了思維。
所以，我們要時刻警惕這種能力陷阱，盡量避免把大量的時間花在日常瑣事上。埋頭苦干的同時，也要抬頭看看大局。讓自己從日常瑣事中解脫出來，讓自己有機會去感知環(huán)境的變化，有時間學(xué)習(xí)新的技能。
那么，怎樣才能避免能力陷阱呢？從這三個方面，就能走出陷阱。
01 重新定義自己的工作，把工作重心從日常瑣事轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略大局上。
杰夫曾經(jīng)是一個出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)人。他創(chuàng)建了一個精明能干的銷售團隊。這源于杰夫在團隊創(chuàng)建初期，事事親力親為，關(guān)注細節(jié)部分，團隊成員行為規(guī)范。這支隊伍戰(zhàn)斗力很強，連續(xù)兩年奪得銷售冠軍。
正在杰夫以為自己可以勝任更高的職位時，老板卻不再給杰夫分派新的任務(wù)了。
因為老板看到了杰夫的局限。
老板希望在杰夫團隊里找出一個能替代杰夫的人暫時管理團隊，以便讓杰夫有更多時間能參與公司轉(zhuǎn)變會議。可是，居然找不到可以替代杰夫的人。
因為一直以來，杰夫?qū)F隊的細節(jié)都親自過問，讓自己在團隊里過于有價值。他深陷進了自己建造的團隊里，深陷每天的日常瑣碎里，抽不開身。
一心埋頭苦干，卻沒發(fā)現(xiàn)公司格局已經(jīng)發(fā)生改變，其他部門已經(jīng)使用數(shù)據(jù)化管理，相比之下，杰夫團隊變得效率低下。
在這個案例中，杰夫把自己的工作定義為內(nèi)部的團隊運作，失去了一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的眼界。
我們要嘗試擴展工作范圍，提升本職工作范圍外的表現(xiàn)，從而對自己將做什么，會產(chǎn)生一些新的想法。要讓自己從日常事務(wù)中脫離出來，轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策上。
02 擴展自己的人際關(guān)系，一個人的人際關(guān)系很大程度上決定了他的價值
很多時候，我們自戀并且懶惰。與人交往時，我們總是習(xí)慣和與自己相像的人交往，因為“自戀”，覺得和自己像的人才是最好的。我們也會選擇那些離我們很近的人交往，因為懶惰，只接觸那些容易接觸到的人。
如果只是用這樣的原則去建立自己的社交圈，那么我們很難跟上外界發(fā)展的趨勢。高效的領(lǐng)導(dǎo)者通常會建造并且利用人際網(wǎng)絡(luò)來產(chǎn)生新的觀點，與不同領(lǐng)域、地域的人建立聯(lián)系，從而會接收到不同的聲音，讓自己產(chǎn)生不同的想法。
有這樣一種說法：一個人的收入，是你朋友圈里的人總收入的平均值。這足以說明一個人的人際關(guān)系對自己會造成多大的影響。而擴建、提升自己的人際關(guān)系，就顯得非常總要，因為它會直接影響我們的收入啊。
《能力陷阱》把人際關(guān)系分為三種類型，分別是運營關(guān)系、個人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系。運營關(guān)系幫助我們處理內(nèi)部事務(wù)，個人關(guān)系幫助我們提升個人發(fā)展空間，戰(zhàn)略關(guān)系則會幫助我們找到新的商業(yè)方向。
所以，個人能不能得到良好的發(fā)展，很大程度上得益于這三類關(guān)系的優(yōu)劣。從這三個維度不斷拓寬、創(chuàng)建新的朋友圈，才能讓個人得到良好的發(fā)展。
個人價值都是通過為他人提供幫助來實現(xiàn)的。
通過健全的人際關(guān)系網(wǎng)，我們才能敏銳地感知到整體環(huán)境的變化，接觸到最新最全的行業(yè)資訊。從而傳達給自己的團隊，讓團隊一直保有戰(zhàn)斗力。
03 朝不同的方向發(fā)展自己，環(huán)境需要什么能力，我就會擁有什么能力
有一個很有趣的說法，說奧巴馬是一條變色龍。如果有人說他不是純種黑人，他就會說自己比大多數(shù)美國黑人和非洲的聯(lián)系更近；如果有人說他不完全是美國人，他就會說他的母親來自美國西部；做堪薩斯州做演講的時候，他會說當(dāng)?shù)氐恼Z言，他告訴大家他的祖父母曾住在這里。
奧巴馬能不停地變換自己的風(fēng)格，并且努力拓展自己不同的風(fēng)格，但卻不會迷失真實的自己。
在不同的環(huán)境中，讓自己有不同的能力，這種能力也可以叫“隨機應(yīng)變”，本質(zhì)是要突破自己的原有思維，不要限定在一種風(fēng)格里，也不要被過去的經(jīng)驗局限了自己廣闊的發(fā)展可能。
傳統(tǒng)想法認為，40歲是一個人生已經(jīng)被定型的年齡。可是，不要忘記《能力陷阱》告訴我們，不要被自己的固有能力所局限。所謂中年危機，是指人們渴望改變，而渴望的同時卻不得不接受自己已到中年。這種焦慮的源頭就在于我們給自己設(shè)限了。
人到中年，跳出能力陷阱，人生還有很多可能。我們還有足夠的時間來開啟新的生活篇章。只是，我們不能繼續(xù)把時間浪費在日常瑣事上，要跳出來，用更高的眼界和遠見，充分展示自己之前從未展現(xiàn)的一面。
大半輩子的閱歷不是為了局限自己，而是為了讓我們擁有更多的判斷力。
寫在最后：
《能力陷阱》有一個核心觀念：改變需要由外而內(nèi)。
如果我們要像一個領(lǐng)導(dǎo)人那樣去思考，首先要像一個領(lǐng)導(dǎo)人那樣去行動。行動是優(yōu)于思考的。
我們的思維不會突然自己升級，只有去經(jīng)歷，去感受，去發(fā)現(xiàn)，思維才會轉(zhuǎn)變。
所以，想想都是問題，行動才是關(guān)鍵。
動起來。讓自己從日常瑣碎中脫離出來，去擴展自己的人際關(guān)系，去抬頭看外面的環(huán)境，去多方向發(fā)展自己的可能性，去實現(xiàn)自己想要的人生。
