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越是在一個行業或領域待久了，越是懷疑自己對行業是否真的了解。因為我們想要解決的問題總是包含著各種自相沖突的因素，我們知道每一個因素都很重要，當我們努力嘗試用盡全力解決掉一個問題時，又帶來一個更加嚴重的問題。比如我們拼命拿單子要增加公司和個人業績時，我們因為技術團隊的管理跟不上，造成項目交付陷入困境。我們試圖采用加班加壓去完成項目交付時，團隊人員流失接踵而至，當我們試圖采用一系列激勵機制留住核心團隊時，團隊開始失去了激情，這樣打地鼠似的過程，幾乎在項目型組織里面都存在。

凡事物極必反，一個公司的經營管理也一樣。以一款產品開發為例，我們常常陷入一個誤區，那就是對極致的盲目追求，總想一步到位達到完美。主要的表現就是拖延和抓不住重點。拖延是因為想得太多，遲遲不動手，總是希望弄清楚一切需求，把一切都設計得清清楚楚，再著手去做。但事實上這種理想的狀態并不存在，大多數需求都是在與用戶的不斷互動中碰撞出來的。起初用戶也不能清晰地告訴你他們想要的東西的細枝末節，自然我們也就不可能設計出完美的產品，一致拖延就只會讓整個事情陷入僵局。另外一個極端的誤區就是弄出來完事的心態，這類心態在很多做底層技術的人員身上容易產生，眼睛所盯住的就是眼前的具體任務和問題，怎么省事怎么完成。這種弄出來完事的做事方式也為項目埋下一個又一個坑。