背景情況：

我是4年平面設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)行業(yè)小公司，大學(xué)是名校但專(zhuān)業(yè)無(wú)優(yōu)勢(shì)（設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，不是招PM的JD里常要求的計(jì)算機(jī)、心理學(xué)之類(lèi)的專(zhuān)業(yè)）。經(jīng)2個(gè)月的產(chǎn)品P1培訓(xùn)，11月初優(yōu)秀畢業(yè)，開(kāi)始找工作。

這是第一個(gè)給我面試通知的公司，主要是做面向?qū)W生的招聘產(chǎn)品，運(yùn)用AI技術(shù)挖掘和精準(zhǔn)匹配求職者和企業(yè)職位。我大致對(duì)比了競(jìng)品，在實(shí)習(xí)和應(yīng)屆生招聘這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，其C端和B端的用戶(hù)規(guī)模和資源質(zhì)量都有明顯優(yōu)勢(shì)。

招聘崗位是商業(yè)化平臺(tái)的產(chǎn)品專(zhuān)員。

索引：

1. 周五：投出簡(jiǎn)歷，當(dāng)天獲得面試通知

2. 周二：一面（PM）
? ? part 1 相關(guān)經(jīng)歷
? ? part 2 發(fā)散性問(wèn)題
? ? part 3 案例分析
? ? part 4 我的提問(wèn)
? ? 一面總結(jié)

3. 周三：二面（總監(jiān)+HR）&三面（老板）
? ? 總監(jiān)：針對(duì)簡(jiǎn)歷提問(wèn)，針對(duì)崗位提問(wèn)，由我提問(wèn)
? ? HR：解說(shuō)薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定級(jí)，問(wèn)期望薪酬，問(wèn)能力及欠缺
? ? 老板：針對(duì)簡(jiǎn)歷提問(wèn)，針對(duì)行業(yè)提問(wèn)，有我提問(wèn)
? ? 二面&三面總結(jié)

4.?總結(jié)
? ? 哲學(xué)性的自我總結(jié)
? ? 方法總結(jié)：簡(jiǎn)歷、面試前準(zhǔn)備、面試

1. 周五：投出簡(jiǎn)歷，當(dāng)天獲得面試通知

到此為止投過(guò)5份簡(jiǎn)歷，都在拉鉤。前3家用的簡(jiǎn)歷2.0，其中2家刷掉，1家無(wú)回應(yīng)，后兩家用的簡(jiǎn)歷3.1，1家刷掉1家通過(guò)。

為了簡(jiǎn)歷的封面展示和系統(tǒng)匹配，工作經(jīng)歷第一項(xiàng)都寫(xiě)的是產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名，職位優(yōu)秀學(xué)員（誰(shuí)讓模板簡(jiǎn)歷這么受限呢。。）

簡(jiǎn)歷2.0試圖在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中尋找與產(chǎn)品相關(guān)的點(diǎn)，但太多設(shè)計(jì)內(nèi)容（畢竟是主要職責(zé)）產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷極其不突出。

簡(jiǎn)歷3.0直接拋棄了對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的描述，不求完整描述經(jīng)歷，只寫(xiě)了產(chǎn)品相關(guān)的點(diǎn)，另外挑選了培訓(xùn)時(shí)的幾個(gè)比較完整的練習(xí)作品當(dāng)做項(xiàng)目（說(shuō)明了是模擬），努力按STAR原則寫(xiě)在項(xiàng)目經(jīng)歷里，并貼了文章鏈接。3.1在細(xì)節(jié)上稍作了優(yōu)化。

畢竟不是真實(shí)項(xiàng)目，我是這樣寫(xiě)模擬項(xiàng)目的：

S (situation) 背景 & T (task) 任務(wù)：模擬的情境
A (action) 動(dòng)作：任務(wù)拆分1、2、3…
R (result) 結(jié)果：我收獲了什么

由于這一版簡(jiǎn)歷截止目前也只投了兩家公司，中了一家，樣本太小，暫時(shí)還無(wú)法判斷到底是合理有效還是僅僅是個(gè)例。

收到面試通知后，緊急下了一大批招聘軟件體驗(yàn)，并按分答小講「互聯(lián)網(wǎng)面試18問(wèn)」準(zhǔn)備了關(guān)于自己、關(guān)于公司及產(chǎn)品、關(guān)于行業(yè)、關(guān)于崗位的功課。（由于周末跟家人出門(mén)旅游了orz 導(dǎo)致本來(lái)很寬裕的準(zhǔn)備時(shí)間變得很緊，在做好功課之前很緊張，熬了點(diǎn)夜，但是第二天去面試的路上回顧準(zhǔn)備的功課時(shí)就覺(jué)得內(nèi)心有底了，不怎么緊張了）

2. 周二：初面（產(chǎn)品面）

提前了10分鐘左右達(dá)到公司，先填表，過(guò)程中HR來(lái)問(wèn)了幾句基本情況，填完表開(kāi)始產(chǎn)品面試。

先自我介紹，然后面試官開(kāi)始提問(wèn)，一開(kāi)始就說(shuō)明了提問(wèn)分三個(gè)方面，第一是問(wèn)我做過(guò)的項(xiàng)目或相關(guān)經(jīng)歷，第二是通過(guò)發(fā)散性的問(wèn)題考察邏輯和想象力，第三是通過(guò)案例分析考察業(yè)務(wù)能力（第三項(xiàng)沒(méi)來(lái)得及記錄，我以為我能記住，結(jié)果我面完后怎么都想不起來(lái)第三項(xiàng)。。。orz 這個(gè)是我自己回憶總結(jié)的，其實(shí)不知道劃分方式和面試官的本意是否一致，總之就按這個(gè)來(lái)說(shuō)明吧）

part 1 相關(guān)經(jīng)歷

由于我沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，面試官直接表示就不問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)歷。（雖然我簡(jiǎn)歷中專(zhuān)門(mén)整理了培訓(xùn)中的模擬項(xiàng)目，但大概簡(jiǎn)歷中那些足以完全展示了沒(méi)什么值得深入詢(xún)問(wèn)的吧，反正當(dāng)初面試官看完我的簡(jiǎn)歷后開(kāi)始面試我時(shí)就把寫(xiě)了項(xiàng)目經(jīng)歷的那一頁(yè)拿給我當(dāng)草稿紙了。）

我是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，很自然的被問(wèn)了為什么轉(zhuǎn)產(chǎn)品，我如實(shí)回答自己是對(duì)事情的底層原理感興趣，喜歡分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)明了我如何發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)的以及為此做了哪些努力。

我個(gè)人的情況是離職半年里先學(xué)了很多旁的東西，心理學(xué)、計(jì)算機(jī)和人工智能這些的理論課程，之后考慮求職時(shí)梳理自己的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)自己的能力和興趣方向與產(chǎn)品經(jīng)理最匹配，于是火速報(bào)了培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。part 2 的問(wèn)題基本都是從這部分的回答以及簡(jiǎn)歷中來(lái)的。

這家公司（或者這個(gè)面試官）似乎是很推崇廣泛的知識(shí)面的，我走的這點(diǎn)彎路沒(méi)有拖后腿反而好像成了一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

part 2 發(fā)散性問(wèn)題

關(guān)于PM培訓(xùn)課程體系

面試官對(duì)我培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)挺了解，讓我在紙上畫(huà)一下他們的課程體系，估計(jì)可能是考察一下邏輯和結(jié)構(gòu)化表達(dá)。我說(shuō)基本的PM培訓(xùn)按階段分P1\P2\P3，分別是培訓(xùn)哪些技能，除此之外細(xì)分的方向有策略PM，以及…想不起來(lái)了，然后面試官給我提示，我說(shuō)哇我好像不知道這個(gè)，可能他們還沒(méi)上線或者我level還很低沒(méi)留意這種高階的課程，面試官說(shuō)不知道也沒(méi)關(guān)系然后干脆幫我回答了。。然后還給我講解每個(gè)階段和每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，然后問(wèn)我認(rèn)為十年前的PM和現(xiàn)在最大的區(qū)別是什么，我說(shuō)可能十年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)這么發(fā)達(dá)，PM更多是傳統(tǒng)行業(yè)的，他說(shuō)對(duì)然后開(kāi)始講解（我現(xiàn)在回想起來(lái)他講的內(nèi)容跟我說(shuō)的完全不是一回事，我說(shuō)的那個(gè)應(yīng)該根本就不對(duì)）：當(dāng)年行業(yè)發(fā)展還在初級(jí)階段，很多PM都是從傳統(tǒng)行業(yè)或別的領(lǐng)域來(lái)的，大家都是從P1到P3摸索過(guò)來(lái)，根本沒(méi)有什么策略PM之類(lèi)的細(xì)分，現(xiàn)在才開(kāi)始有了策略PM，商業(yè)化PM，數(shù)據(jù)PM三個(gè)細(xì)分方向。面試官一邊講，我都一邊積極地反饋，用自己的話總結(jié)，或者接嘴搶答。。

這個(gè)部分我重點(diǎn)問(wèn)了一下商業(yè)化的意思，因?yàn)槲颐嬖嚨倪@個(gè)職位正是商業(yè)化平臺(tái)的，而我在準(zhǔn)備面試的時(shí)候就沒(méi)有理解到，我查了思考了得出的猜想是「是不是做企業(yè)的廣告分發(fā)之類(lèi)的？」，面試官也沒(méi)有說(shuō)我不對(duì)，而是說(shuō)這個(gè)確實(shí)是比較新的領(lǐng)域，還沒(méi)有很明確的定義，搞不懂查不到也正常。。然后給我解釋了一番，我理解起來(lái)大概就是研究如何將現(xiàn)有資源變現(xiàn)，廣告是其中一種途徑。

對(duì)興趣方向的學(xué)習(xí)

面試官還根據(jù)我前面提到的興趣方向追問(wèn)了一些問(wèn)題，大約是考察我說(shuō)的興趣是真的對(duì)它們有了解還是光說(shuō)著好聽(tīng)。

比如我說(shuō)對(duì)認(rèn)知感興趣，他提了幾本書(shū)，然而很遺憾我并沒(méi)有讀過(guò)。。

所幸面試官并沒(méi)有因此放棄我又轉(zhuǎn)向人工智能，以推薦系統(tǒng)為例提了幾個(gè)算法，我如實(shí)承認(rèn)自己學(xué)得很粗淺，但是也有能接上話的點(diǎn)，像采集用戶(hù)數(shù)據(jù)，對(duì)用戶(hù)做標(biāo)簽，然后用算法進(jìn)行聚類(lèi)、回歸什么的（并不知道自己說(shuō)得對(duì)不對(duì)，但大體上是怎么回事是有概念的，反正我盡可能的把我知道的都倒出來(lái)，就算不對(duì)，我想面試官大概也能判斷得出我的確是有一定了解的吧）。

因?yàn)槲姨岬轿覍W(xué)人工智能的過(guò)程中花了不少時(shí)間去補(bǔ)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，面試官說(shuō)數(shù)學(xué)不是必須的不過(guò)…我馬上接嘴「數(shù)學(xué)思維很重要」，面試官又跟我提了基本數(shù)學(xué)方面的書(shū)，很遺憾我仍然都沒(méi)讀過(guò)，但是其中一本《數(shù)學(xué)之美》我是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，我說(shuō)這本似乎是講數(shù)學(xué)思維的吧，面試官點(diǎn)頭，然后提了GEB！！！我瞬間激動(dòng)得差點(diǎn)一拍大腿跳起來(lái)，我超喜歡這本書(shū)，雖然還沒(méi)讀完。我們一致認(rèn)為這本書(shū)超牛逼，雖然沒(méi)有深入討論，但是哥德?tīng)柊Ｉ釥柊秃盏陌堤?hào)對(duì)上了確認(rèn)了是自己人。

part 3 案例分析

每個(gè)案例都是先問(wèn)我用沒(méi)用過(guò)xx產(chǎn)品，很慚愧好多都不知道，但面試官也沒(méi)有因此放棄我，會(huì)一直問(wèn)到我能答的問(wèn)題。回想起來(lái)我答得都很表面，誰(shuí)都可以想得到。。表達(dá)得也不是很有條理，可取之處就只有努力而已不懂的、不確定的都坦率承認(rèn)，但仍然保持積極努力地思考，盡可能把我知道的都倒出來(lái)，沒(méi)有慌亂，沒(méi)有自暴自棄，也沒(méi)有打腫臉充胖子。而且我不會(huì)答面試官?gòu)牟籨iss我，而是會(huì)主動(dòng)提示和引導(dǎo)我的思考。

以下憑記憶記錄，問(wèn)題都只是大意，回答實(shí)際會(huì)更顛三倒四一些，（）里的都是我沒(méi)說(shuō)出來(lái)的部分，補(bǔ)充出來(lái)是為了說(shuō)明我的思考邏輯。

case 1：月活與網(wǎng)民數(shù)量

Q：中國(guó)有7億網(wǎng)民，但是微信的月活卻又30萬(wàn)，這是怎么回事？

A：我記得月活統(tǒng)計(jì)的應(yīng)該是獨(dú)立用戶(hù)數(shù)吧？應(yīng)該不是記次的吧？那可能是有很多網(wǎng)民用多個(gè)手機(jī)號(hào)注冊(cè)了多個(gè)微信號(hào)，比如我做設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)注的龐門(mén)正道就用六七個(gè)手機(jī)登著微信。如果我對(duì)月活的概念搞錯(cuò)了，那也有可能是有一個(gè)用戶(hù)被多次統(tǒng)計(jì)的情況，但我應(yīng)該沒(méi)有記錯(cuò)吧（自我懷疑）。

Q：所以你認(rèn)為有兩個(gè)方面，一是月活的概念，一是網(wǎng)民的概念，月活統(tǒng)計(jì)的是用戶(hù)數(shù)，而網(wǎng)民數(shù)并不等同于用戶(hù)數(shù)，因?yàn)槲⑿庞脩?hù)是通過(guò)手機(jī)號(hào)注冊(cè)的，而網(wǎng)民可以有多個(gè)手機(jī)號(hào)。對(duì)吧？

A：對(duì)對(duì)對(duì)。（感謝面試官幫我總結(jié)。。邏輯真清晰）

case 2：微信 vs. 微博 vs. QQ

Q：你認(rèn)為微信和微博誰(shuí)會(huì)發(fā)展得更好？未來(lái)誰(shuí)能把誰(shuí)干掉？

A：微信。微信核心業(yè)務(wù)是即時(shí)通訊，是更剛性的需求，微博核心業(yè)務(wù)是分享，和微信朋友圈類(lèi)似，但微博大多是基于虛擬的社交關(guān)系，一方面是線上虛擬的社交分享，一方面是新聞媒體、自媒體，但微信的社交關(guān)系主要基于線下的真實(shí)關(guān)系（虛擬關(guān)系更弱，容易流失，真實(shí)關(guān)系更強(qiáng)，用戶(hù)粘性就更強(qiáng)）。而且微信的克制的設(shè)計(jì)，使得操作簡(jiǎn)單，用戶(hù)遍布各個(gè)年齡層，而微博的用戶(hù)基本上就是那一批，事實(shí)上微博現(xiàn)在也已經(jīng)衰落了，現(xiàn)在的95后00后好多都不用微博而是用QQ（原有的那一批用戶(hù)卻在持續(xù)流失，新用戶(hù)卻后繼乏力）。但是不存在干掉的關(guān)系吧，核心業(yè)務(wù)不一樣。

Q：那你認(rèn)為微信和QQ誰(shuí)更好？

A：微信。設(shè)計(jì)克制，用戶(hù)群體層次更廣泛。QQ功能非常復(fù)雜，主要討追求多樣化和個(gè)性化的年輕人喜歡。

Q：那微信有什么劣勢(shì)嗎？

A：就是對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，不夠好玩，功能太單一了吧。

Q：那你認(rèn)為20年后微信和QQ誰(shuí)會(huì)發(fā)展得更好？

A：按它們當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)考慮嗎？還是微信。（年輕人會(huì)長(zhǎng)大，不能光以?shī)蕵?lè)為目的社交）通訊工具很大程度上由周?chē)耸褂檬裁礇Q定，微信在各個(gè)年齡層的廣泛使用決定了年輕人進(jìn)入工作不得不跟隨周?chē)说牧?xí)慣，切換到微信。

case 3：滴滴打車(chē)做外賣(mài) & 大眾點(diǎn)評(píng)做打車(chē)

Q：滴滴打車(chē)在做外賣(mài)業(yè)務(wù)，是什么道理？

A：（想了一陣）可能滴滴本身的打車(chē)業(yè)務(wù)和外賣(mài)配送有相似之處，這樣想到的吧。。（我沒(méi)留意到過(guò)滴滴有外賣(mài)業(yè)務(wù)）它的配送使用的是原有的司機(jī)系統(tǒng)嗎？還是說(shuō)另有騎士配送？如果是原有司機(jī)系統(tǒng)的話，可能這個(gè)已有的資源在配送上會(huì)帶來(lái)一定優(yōu)勢(shì)吧。咦，可是不對(duì)呀。司機(jī)送外賣(mài)不太可行吧？？我還真想不出來(lái)這樣做有什么更有說(shuō)服力的理由。

Q：那你認(rèn)為司機(jī)送外賣(mài)會(huì)有什么問(wèn)題？

A：停車(chē)啊。去商家取外賣(mài)要等，一堆司機(jī)配送員車(chē)往哪兒停？配送過(guò)程是一路上要送好幾個(gè)點(diǎn)（每個(gè)點(diǎn)都得停車(chē)，而汽車(chē)在這方面遠(yuǎn)不如騎手的摩托靈活方便），送達(dá)的時(shí)候也要等客人來(lái)取餐也要等。（錯(cuò)誤的靈光一閃）哦！可能司機(jī)送外賣(mài)的話，配送距離可以增加…咦，不對(duì)啊，汽車(chē)和摩托車(chē)在距離上能有什么差別。。。我還真想不出來(lái)什么更有說(shuō)服力的理由。

Q：那我們換個(gè)問(wèn)題，大眾點(diǎn)評(píng)在做打車(chē)業(yè)務(wù)，這又是什么道理？反過(guò)來(lái)了哦。

A：（想了一陣）大眾點(diǎn)評(píng)主要是做美食評(píng)論，用戶(hù)主要分為食客和商家，食客使用大眾點(diǎn)評(píng)，比如看到了那些榜單，決定要去那家店，于是就產(chǎn)生了去到店面的交通的需求，根據(jù)食客的決定自然就生成了一段路程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而打車(chē)的業(yè)務(wù)需要的就是起點(diǎn)和終點(diǎn)，從食客選定店家然后打車(chē)達(dá)到店家吃飯吃完點(diǎn)評(píng)這是個(gè)很自然的流程，就會(huì)很自然地想到做個(gè)打車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)去。

Q：基本上答到了。用戶(hù)在大眾點(diǎn)評(píng)上看到一家店，決定去他家吃，就產(chǎn)生了如何去的問(wèn)題，過(guò)去需要在這邊看好店和地址，然后退出app打開(kāi)另一個(gè)app輸入地址打車(chē)，那如果大眾點(diǎn)評(píng)中直接有了打車(chē)功能，就不需要跳出了……

A：哦！用戶(hù)就可以流暢地完成整個(gè)流程了，體驗(yàn)也更好！

Q：對(duì)。另外企業(yè)做一個(gè)業(yè)務(wù)有時(shí)候不一定是為了賺錢(qián)……

A：應(yīng)該說(shuō)是不一定是為了直接賺錢(qián)？

Q：對(duì)。比如騰訊很多業(yè)務(wù)都是不收費(fèi)的那它為什么還要一直做？還有……他為什么還要做？（記不起來(lái)的栗子）為什么那么多產(chǎn)品前期根本不盈利卻燒錢(qián)也要做？

A：為了占有市場(chǎng)？原來(lái)如此！我的確沒(méi)有考慮到競(jìng)爭(zhēng)的因素。

Q：對(duì)了。不僅大眾點(diǎn)評(píng)在做打車(chē)，美團(tuán)也在做打車(chē)，前段時(shí)間美團(tuán)和滴滴還打了一架……（我很慚愧我都不知道，所以聽(tīng)了記得也不清楚，原話和這差別很大，我現(xiàn)在回想不確定自己當(dāng)時(shí)理解得對(duì)不對(duì)了）

A：所以滴滴做外賣(mài)是為了把打車(chē)業(yè)務(wù)上受外賣(mài)平臺(tái)侵占的部分在對(duì)方的業(yè)務(wù)上搶回來(lái)？原來(lái)如此！

這個(gè)案例如此有趣，我面試結(jié)束后和幾個(gè)從商的前輩交流了這個(gè)問(wèn)題（并了解到滴滴外賣(mài)是其實(shí)配送。。。），他們一致認(rèn)為滴滴做外賣(mài)并不是為了奪回市場(chǎng)，他們拿出數(shù)據(jù)說(shuō)為什么滴滴外賣(mài)在成都上線，因?yàn)槌啥加脩?hù)對(duì)滴滴的使用有xxx（非常龐大），它已經(jīng)有這么龐大的用戶(hù)資源，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)可以復(fù)用這些用戶(hù)資源，更充分地利用已有資源變現(xiàn)。我覺(jué)得十分有道理，但后來(lái)又想不通了，新業(yè)務(wù)可以有很多，為什么偏偏是外賣(mài)？跟他原有的打車(chē)業(yè)務(wù)完全是分離的啊。對(duì)此，我爸提供了一個(gè)想法，互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的模式其實(shí)沒(méi)有那么多，外賣(mài)是其中最常見(jiàn)的一種，配送和打車(chē)確實(shí)又有相似之處，很容易聯(lián)想到，而且外賣(mài)的使用頻率非常高，又不需要平臺(tái)自己提供實(shí)物，只需要靠分發(fā)就能賺錢(qián)。我覺(jué)得很有道理，尤其是外賣(mài)使用頻率很高這一點(diǎn)。

最后我自己搜了一下，最廣泛的說(shuō)法（甚至有說(shuō)滴滴外賣(mài)團(tuán)隊(duì)自稱(chēng)）就是認(rèn)為滴滴外賣(mài)是為了反擊美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做打車(chē)業(yè)務(wù)而開(kāi)發(fā)的，但據(jù)說(shuō)官方未予回應(yīng)。事實(shí)是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)先涉足打車(chē)業(yè)務(wù)，滴滴是在這之后開(kāi)始開(kāi)發(fā)外賣(mài)業(yè)務(wù)的，但是美團(tuán)打車(chē)因?yàn)橘Y質(zhì)問(wèn)題還沒(méi)來(lái)得及擴(kuò)張，滴滴外賣(mài)就完成了開(kāi)發(fā)并上線了。

part 4 我的提問(wèn)

我其實(shí)一直都在提問(wèn)。。面試前最想問(wèn)的「商業(yè)化」是做什么已經(jīng)在開(kāi)頭就解決了，于是問(wèn)了一下崗位職責(zé)，因?yàn)镴D上寫(xiě)了任職要求、加分項(xiàng)目、職位誘惑，就是沒(méi)寫(xiě)崗位職責(zé)。面試官回答說(shuō)因?yàn)槟憔褪悄玫椒峙浣o你的任務(wù)后自己該用什么方法分析、怎么實(shí)現(xiàn)就怎么去做，不拘于形式，不是說(shuō)非得畫(huà)個(gè)原型什么的。我復(fù)述說(shuō)「就是只給到目標(biāo)，要用什么途徑達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就是自己的事？」面試官說(shuō)對(duì)，就像你要開(kāi)車(chē)去還是走著去都可以自由選擇。雖然好像沒(méi)有正面回答，但我也問(wèn)不出更具體的問(wèn)題了，理解了商業(yè)化平臺(tái)的含義之后就姑且算是理解了大概要做什么，其他問(wèn)題都屬于要問(wèn)HR的，產(chǎn)品面試官說(shuō)HR今天的面試非常多現(xiàn)在肯定忙不過(guò)來(lái)，沒(méi)有更多問(wèn)題了的話就結(jié)束面試，預(yù)計(jì)一周內(nèi)會(huì)給我回復(fù)。

然后實(shí)際上當(dāng)天下午就給了我回復(fù)說(shuō)第一輪面試通過(guò)了，約了第二天上午二面。

一面總結(jié)

復(fù)盤(pán)整個(gè)一面的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)我根本都答了些什么東西，好像既沒(méi)有什么深度，也沒(méi)有什么條理，也沒(méi)有體現(xiàn)到作為產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)行業(yè)事件以及很多產(chǎn)品和功能也一問(wèn)三不知，但是面試官一直沒(méi)有放棄我，循循善誘地問(wèn)到我能答出點(diǎn)東西來(lái)為止，不僅沒(méi)有放棄我，還安慰我「你剛接觸這行，新人不知道也沒(méi)關(guān)系」，鼓勵(lì)我「基本答到了」、「答得很好」，仿佛我是大老板的兒子，所以要照顧我。。。產(chǎn)品面試官真的太友善了，我當(dāng)時(shí)毫不懷疑地就信了（雖然他肯定也不是在騙我，大概只是原本沒(méi)有期待很高，或者習(xí)慣鼓勵(lì)人，真是一個(gè)善于溝通的好PM），感覺(jué)自己表現(xiàn)神勇，話題又確實(shí)很有趣，面得非常開(kāi)心，興奮了好久。冷靜下來(lái)一回想，整個(gè)面試過(guò)程就是面試官在給我授課，我真的答得完全不怎么樣，只能證明自己還不算一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的騙子或者傻子。。感覺(jué)興趣相投也可能只是因?yàn)槊嬖嚬僦R(shí)面很廣。然而我竟然真的過(guò)了，還當(dāng)天就收到通知。。。我猜想，要說(shuō)哪里能收獲好評(píng)，真的只有坦誠(chéng)和積極學(xué)習(xí)積極思考的態(tài)度了。我居然能在一問(wèn)三不知的情況下毫不氣餒毫不尷尬，還積極思考，積極地倒著自己的半桶水，這奇跡一定也是面試官的功勞，越想越覺(jué)得面試官怎么這么厲害。

3. 周三：二面（總監(jiān)+HR）&三面（老板）

有點(diǎn)意外，二面是平臺(tái)總監(jiān)和HR兩人一起面試我，大約面了半個(gè)多小時(shí)，之后等了幾分鐘開(kāi)始三面，是老板面試，也是半個(gè)多小時(shí)。

由于問(wèn)題比較零散，不像前一天的問(wèn)題結(jié)構(gòu)那么清晰，回憶起來(lái)沒(méi)有一面時(shí)記得清楚。

二面：平臺(tái)總監(jiān)&HR

二面最開(kāi)始是簡(jiǎn)單自我介紹，然后HR問(wèn)我昨天面試感覺(jué)如何，我說(shuō)面試當(dāng)時(shí)感覺(jué)很好，事后冷靜下來(lái)復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題答得并沒(méi)有什么深度也沒(méi)怎么體現(xiàn)到專(zhuān)業(yè)度，但是面試官一直在引導(dǎo)我，我也因此感受到公司應(yīng)該是很推崇分享，很有學(xué)習(xí)氣氛的，應(yīng)該能夠?qū)W到很多。

之后基本都是總監(jiān)提問(wèn)，很多都是根據(jù)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容提問(wèn)。

平臺(tái)總監(jiān)

有一些是跟一面時(shí)差不多的問(wèn)題，比如為什么轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，培訓(xùn)平臺(tái)的課程設(shè)置，我回答也跟一面時(shí)差不多，但事后回想起來(lái)課程體系的問(wèn)題其實(shí)應(yīng)該是想考察我對(duì)PM各階段的認(rèn)知，而不是考察我對(duì)還沒(méi)學(xué)過(guò)的課程的內(nèi)容的認(rèn)知。。昨天面試官明明跟我講過(guò)更好的答案，我卻還是答了自己原本的認(rèn)知。。我應(yīng)該回答P1階段是負(fù)責(zé)功能點(diǎn)，P2階段負(fù)責(zé)系統(tǒng)或整個(gè)產(chǎn)品，P3階段負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線。

針對(duì)簡(jiǎn)歷中寫(xiě)的項(xiàng)目經(jīng)歷（即作業(yè)）問(wèn)了一些問(wèn)題，具體我忘記了。。因?yàn)楹竺胬习迕鏁r(shí)也針對(duì)作業(yè)提了問(wèn)，可能有點(diǎn)記混起來(lái)了，就全都放在后面老板面的部分再詳細(xì)說(shuō)明。

針對(duì)崗位所在的部門(mén)問(wèn)了我為什么選擇商業(yè)化平臺(tái)的PM。我如實(shí)回答我此前其實(shí)并不明白什么是商業(yè)化平臺(tái)，雖然在看過(guò)JD后通過(guò)搜索調(diào)查過(guò)但仍沒(méi)弄明白，通過(guò)昨天的面試才大致知道商業(yè)化是怎么一回事，大體說(shuō)來(lái)就是如何利用平臺(tái)現(xiàn)有的資源變現(xiàn)，昨天面試過(guò)后我也找到一些前輩聊過(guò)面試中提到的案例，他們的分析就更多從市場(chǎng)、商業(yè)的角度考慮，我也覺(jué)得很有興趣，雖然現(xiàn)在對(duì)此還不太了解，但對(duì)這個(gè)方向還是很憧憬的。

有個(gè)問(wèn)題忘記具體問(wèn)的啥了，大概是說(shuō)希望如何從團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)還是啥的。。我回答說(shuō)從工作任務(wù)中得到訓(xùn)練來(lái)提升自己，希望任務(wù)的難度剛好是比我的能力稍稍高出一點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)效果最好，但是具體領(lǐng)導(dǎo)怎么才能剛好給到合適的任務(wù)，這好像得靠運(yùn)氣。。（想了一下突然想到也不是全靠運(yùn)氣）哦！我要主動(dòng)充分展示自己好讓領(lǐng)導(dǎo)了解到我的能力水平，這樣就可以給我安排合適的任務(wù)了。

針對(duì)PM常見(jiàn)的難處，問(wèn)了我：1.如何與技術(shù)溝通，2.如何應(yīng)對(duì)大量需求，3.商業(yè)化的需求和用戶(hù)需求沖突時(shí)如何說(shuō)服負(fù)責(zé)用戶(hù)的PM。以下是我的回答：

1. 坊間常有PM和技術(shù)撕逼的段子，你如何看待和其他部門(mén)的配合溝通？

PM對(duì)其他部門(mén)尤其是技術(shù)可能了解有限，有時(shí)候提出的需求可能實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不如PM想象的那么簡(jiǎn)單甚至可能根本不可行，的確是會(huì)存在很多沖突，我認(rèn)為溝通的一個(gè)前提是信任，要信任對(duì)方和自己都是朝著一個(gè)目標(biāo)在努力，而不是存有他心或者偷懶，在這個(gè)前提下去傾聽(tīng)、理解對(duì)方，比如這個(gè)方案到底有什么問(wèn)題，如果它不可行那是否有別的方案可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。我認(rèn)為正確溝通的話，撕逼應(yīng)該是不至于的。

2. PM需要面對(duì)各個(gè)不同部門(mén)，不同部門(mén)不同客戶(hù)會(huì)提出大量的需求，比如可能同時(shí)來(lái)了三四十個(gè)需求，你如何處理？

這就需要對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序了，可以從以下幾個(gè)維度評(píng)估，比如一個(gè)功能，它被使用的頻率，使用的用戶(hù)數(shù)目也就是廣度，頻度和廣度這是一組，然后還有開(kāi)發(fā)的難度和見(jiàn)效的速度，如果一個(gè)功能開(kāi)發(fā)難或者見(jiàn)效慢那肯定就會(huì)往后放，再有就是功能的價(jià)值，最最關(guān)鍵的是，這個(gè)需求是否符合產(chǎn)品的核心定位，屬于產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)的需求要有限處理，不屬于核心業(yè)務(wù)的，可能只是一個(gè)超預(yù)期的提升性質(zhì)，這種就可以排到下一階段再做。

3. 商業(yè)化往往可能損害用戶(hù)體驗(yàn)，假如你作為商業(yè)化PM提出的需求被負(fù)責(zé)用戶(hù)的PM反對(duì)，你怎么辦？

我們提出一個(gè)商業(yè)化需求的時(shí)候本身也應(yīng)該要考慮用戶(hù)體驗(yàn)的吧，收費(fèi)是基于我們的服務(wù)可以給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，向用戶(hù)充分地展示產(chǎn)品能帶給他們的價(jià)值，只要用戶(hù)認(rèn)可、習(xí)慣，收費(fèi)就不會(huì)太損害用戶(hù)體驗(yàn)。

追問(wèn)：如果用戶(hù)PM沒(méi)有被你說(shuō)服，還是堅(jiān)持認(rèn)為這會(huì)讓用戶(hù)體驗(yàn)受到損害，你怎么辦？

那我們應(yīng)該互相提供證據(jù)，各自提供數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明這個(gè)功能可能會(huì)需要多少投入導(dǎo)致多少用戶(hù)損失，會(huì)帶來(lái)多少收益，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

（其實(shí)這個(gè)問(wèn)題涉及到兩個(gè)方向的用戶(hù)，商業(yè)化中更可能的情況是對(duì)B端用戶(hù)收費(fèi)損害的并非是B端用戶(hù)的體驗(yàn)，而是損害了C端用戶(hù)的體驗(yàn)，比如投放廣告、競(jìng)價(jià)排名。但是我當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到，下意識(shí)地把受損的用戶(hù)認(rèn)為是被收費(fèi)的用戶(hù)。）

平臺(tái)總監(jiān)問(wèn)完之后，問(wèn)我有什么問(wèn)題沒(méi)有，于是我了解了一下商業(yè)化平臺(tái)這個(gè)部門(mén)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)狀況。

HR

然后我問(wèn)現(xiàn)在可不可以向HR問(wèn)一下薪資方面的問(wèn)題（因?yàn)槲也惶_定自己目前處在面試的哪個(gè)階段），得到肯定的答復(fù)過(guò)后，就了解了一下薪酬結(jié)構(gòu)、職位定級(jí)等問(wèn)題。

了解完公司的薪酬結(jié)構(gòu)等后，HR問(wèn)我的期望薪酬，我回答了通過(guò)招聘信息了解到這邊市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品助理的普遍薪酬大概在xx~xx，范圍很寬可能是對(duì)能力的預(yù)期范圍也很寬，我自知沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但是培訓(xùn)全優(yōu)畢業(yè)說(shuō)明我的基本技能還是掌握得很好，應(yīng)該可以快速適應(yīng)工作，并且我學(xué)習(xí)能力也比較強(qiáng)，也有很積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，因此我給自己的定位是xx~xx（市場(chǎng)水平的中間層），如果一定要給一個(gè)確切的數(shù)字而不是范圍的話，我只能說(shuō)我期望是xx（就高），我希望我自己是有這個(gè)能力的，我本來(lái)也是想要盡快成為一個(gè)正式的PM，不會(huì)止步于一個(gè)初級(jí)的產(chǎn)品助理。

于是HR說(shuō)假如我覺(jué)得你的水平達(dá)不到你預(yù)期的這個(gè)薪酬，甚至可能連xx（我的期望范圍的最低值）都達(dá)不到，可能只有xx，你怎么辦？我說(shuō)我可能確實(shí)就會(huì)考慮其他機(jī)會(huì)（事后覺(jué)得不應(yīng)該在第一句說(shuō)這個(gè)），我相信我應(yīng)該不至于連xx都達(dá)不到，但是如果你真的這樣判斷，我會(huì)希望你能告訴我，我究竟欠缺了什么，這樣我才好去彌補(bǔ)。

HR追問(wèn)關(guān)于能力的部分（我簡(jiǎn)歷上用標(biāo)簽寫(xiě)了幾個(gè)對(duì)應(yīng)PM要求的核心能力），我大體上就按那幾個(gè)方面說(shuō)明了一下，HR繼續(xù)追問(wèn)讓我說(shuō)說(shuō)欠缺的，我說(shuō)項(xiàng)目管理，因?yàn)檫^(guò)去待的都是小公司，缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，而且其中時(shí)間管理我本身就不太擅長(zhǎng)，我為了克服這個(gè)弱項(xiàng)，學(xué)了很多時(shí)間管理的方法還在嘗試中，另外用了很多工具來(lái)幫助我管理時(shí)間，比如用app記錄我什么時(shí)間做了什么，方便我把握自己的時(shí)間都去哪兒了，并且通過(guò)回顧可以幫助調(diào)整未來(lái)的行動(dòng)，還有用清單app來(lái)做任務(wù)安排，它會(huì)有定時(shí)提醒還有優(yōu)先級(jí)等等，有它提醒我就不怕沉浸在某件事里忘記時(shí)間了。

二面差不多就是這些了，兩位面試官互相確認(rèn)了沒(méi)有要問(wèn)的了，就結(jié)束了這一輪面試，讓我在這里稍等幾分鐘。

三面：老板

幾分鐘后又進(jìn)來(lái)另一個(gè)人開(kāi)始面試我，也沒(méi)介紹自己是誰(shuí)，就讓我自我介紹（所以我一開(kāi)始并不知道那就是老板，就很疑惑這一輪到底是要面什么。。）面試官一邊看簡(jiǎn)歷一邊聽(tīng)我介紹，很安靜，我覺(jué)得核心部分差不多說(shuō)完了但對(duì)方好像并沒(méi)有認(rèn)為介紹結(jié)束了的意思，我就繼續(xù)又說(shuō)了一些相對(duì)不那么核心的，然后自己結(jié)束了自我介紹。。估計(jì)可能說(shuō)了3-4分鐘吧。然后面試官才開(kāi)始根據(jù)我的簡(jiǎn)歷提問(wèn)以及追問(wèn)：

為什么轉(zhuǎn)行，怎么認(rèn)識(shí)到的，為什么過(guò)去沒(méi)這樣選擇？差不多都是前兩輪也回答過(guò)的問(wèn)題。

大學(xué)最大的收獲、最大的遺憾、最自豪的事？（P.S.我大學(xué)是國(guó)內(nèi)top10的名校）我在這部分的回答暴露了過(guò)去不適合職場(chǎng)的一些特質(zhì)，也提到了自己獲得的心態(tài)和視野的「開(kāi)放性」，以及在「展示」上兩次拿到第一感覺(jué)自己可能挺擅長(zhǎng)展示。

中學(xué)是哪里的（因?yàn)槲沂潜镜厝耍腋咧幸菜惚镜孛＃嬖嚬偎坪醣容^了解），覺(jué)得和別的學(xué)校有什么不同？到這個(gè)問(wèn)題就徹底暴露了我過(guò)去是個(gè)內(nèi)向的、對(duì)外界缺少關(guān)注的乖乖型學(xué)生。。但是看面試官態(tài)度，感覺(jué)也并沒(méi)有太糾結(jié)于過(guò)去，估計(jì)從我現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)看的確已經(jīng)和過(guò)去有很大不同了，也在回答中表達(dá)了我是如何認(rèn)識(shí)到自己的不足如何改變的，并感情真摯地表達(dá)了對(duì)改變我的大學(xué)室友和前東家的感激之情。

離職期間學(xué)了人工智能相關(guān)的課程，那么是否對(duì)基本的算法有所了解？我就說(shuō)了我學(xué)得很基礎(chǔ)，只是對(duì)各種算法有個(gè)大體的結(jié)構(gòu)化的了解，比如搜索算法有哪些，機(jī)器學(xué)習(xí)有哪些算法，其中我印象最深刻的是集群化算法，粒子算法、蟻群算法這些，很多模擬生物的特性，這種跨學(xué)科的結(jié)合非常的有趣，順便表明了一下我自己就是對(duì)跨學(xué)科特別有興趣，并且擅長(zhǎng)將不相關(guān)的領(lǐng)域聯(lián)系起來(lái)，有人稱(chēng)之為創(chuàng)造力。

簡(jiǎn)歷的自我評(píng)價(jià)里提到邏輯性強(qiáng)，如何體現(xiàn)？這個(gè)問(wèn)題戳中我的痛腳了，雖然我對(duì)自己的邏輯性有自信，但我還真不知道該怎么去說(shuō)明，我在準(zhǔn)備的時(shí)候，幾個(gè)優(yōu)勢(shì)里就這一個(gè)沒(méi)能把詳細(xì)說(shuō)明寫(xiě)出來(lái)。。我最大的確信來(lái)自我的人格測(cè)試是INTP邏輯學(xué)家型，但我知道自測(cè)不能成為對(duì)外的證明。于是我如實(shí)說(shuō)了我真有點(diǎn)不知道怎么體現(xiàn)。。。但還是努力地舉了個(gè)不太有力的栗子，說(shuō)我寫(xiě)作的時(shí)候會(huì)追求結(jié)構(gòu)分明，同時(shí)又邏輯連貫，有時(shí)候會(huì)因?yàn)檫@種雙重的追求導(dǎo)致糾結(jié)，當(dāng)然這也是要克服的，不需要在每件事上都那么苛求，還有我日常思維方式就是很理性，一切都以解決問(wèn)題為優(yōu)先，甚至有時(shí)候會(huì)被認(rèn)為有點(diǎn)不近人情（不僅例子舉得關(guān)聯(lián)性不大，而且還自爆缺點(diǎn)可以說(shuō)是答得很失敗了，時(shí)候回想我是思路被「經(jīng)歷」的角度限制住了，我過(guò)去從事的就不是與邏輯強(qiáng)相關(guān)的工作自然很難找到典型經(jīng)歷，但邏輯其實(shí)很多是在對(duì)問(wèn)題的思路中體現(xiàn)出來(lái)的，而不一定是要表達(dá)上的邏輯性，我應(yīng)該舉個(gè)例子來(lái)展現(xiàn)我思考問(wèn)題的思路，從這個(gè)角度去回答）

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷（作業(yè)）的提問(wèn)：

覺(jué)得自己做得最好的是哪個(gè)？我說(shuō)網(wǎng)易蝸牛讀書(shū)調(diào)研報(bào)告那個(gè)，并說(shuō)明了是在什么模擬背景下做的調(diào)研。

追問(wèn)簡(jiǎn)要概括一下這個(gè)產(chǎn)品最核心的是解決了用戶(hù)的什么需求？我說(shuō)最核心的是用戶(hù)時(shí)間有限需要經(jīng)過(guò)篩選的優(yōu)質(zhì)讀物的需求，蝸牛的書(shū)庫(kù)本身就只有精選過(guò)后的優(yōu)質(zhì)出版讀物，然后又有書(shū)評(píng)推薦，有運(yùn)營(yíng)人員以及外部的優(yōu)秀領(lǐng)讀人創(chuàng)作的言之有物的書(shū)評(píng)，介紹了書(shū)的主要內(nèi)容讀了會(huì)有什么收獲等等，幫助讀者快速篩選和決定讀哪本書(shū)。另外還有個(gè)很大的亮點(diǎn)，就是每天免費(fèi)1小時(shí)免費(fèi)讀全場(chǎng)，但它談不上核心需求，只是降低使用門(mén)檻。（但事后回想又覺(jué)得雖然蝸牛可能是這個(gè)打算，但實(shí)際上據(jù)我觀察大部分書(shū)評(píng)并沒(méi)有這么優(yōu)質(zhì)。。而且對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)最重要的需求可能還是免費(fèi)讀書(shū)吧，起碼我是。但觀察微信和微博上的粉絲回應(yīng)，又的確是有一批value的讀者的）

再追問(wèn)為什么他們要這樣做？我說(shuō)可能是網(wǎng)易一貫的風(fēng)格吧，像網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易云音樂(lè)，都是走的這種追求品質(zhì)感的路線（以及社群化運(yùn)營(yíng)，讓粉絲產(chǎn)生一種情懷的認(rèn)同，所以有一批很忠誠(chéng)的用戶(hù)，帶來(lái)好口碑）

然后問(wèn)我對(duì)招聘行業(yè)有什么了解，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我就簡(jiǎn)單說(shuō)了我對(duì)幾個(gè)競(jìng)品和本公司產(chǎn)品的了解，誰(shuí)主要是針對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域，本公司產(chǎn)品在本領(lǐng)域的位置，未來(lái)機(jī)遇應(yīng)該是要做細(xì)分化，挑戰(zhàn)不太懂，可能是新的技術(shù)吧，因?yàn)楸井a(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的先機(jī)形成了資源壁壘，這個(gè)是不容易被打破的，要受到挑戰(zhàn)我只能想到技術(shù)了（更優(yōu)秀的匹配技術(shù)做出更好用的產(chǎn)品于是用戶(hù)轉(zhuǎn)移）。

差不多就問(wèn)了這些，然后問(wèn)我有沒(méi)有什么想問(wèn)的。我那時(shí)都還不知道對(duì)方是誰(shuí)，不知道該問(wèn)哪方面，所以首先問(wèn)了對(duì)方是什么職務(wù)，然后才知道這tm是創(chuàng)始人。。。orrrrrz 好在我是有備而來(lái)，我知道公司的發(fā)展歷史，就根據(jù)我知道的先問(wèn)了幾個(gè)確認(rèn)性質(zhì)的問(wèn)題（哦您就是xxx吧，另外幾個(gè)創(chuàng)始人xxx，他們的情況如何了，xxx是后來(lái)加入的吧，他是做xxx……），實(shí)質(zhì)上就不是提問(wèn)而是表現(xiàn)我對(duì)此是有了解的。然后問(wèn)了一些關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)題，比如我最關(guān)心的AI運(yùn)用的問(wèn)題，教育方向的規(guī)劃，以及關(guān)于我所面試的部門(mén)商業(yè)化平臺(tái)的規(guī)劃問(wèn)題（二面時(shí)已經(jīng)了解過(guò)大致的規(guī)劃了，這次就問(wèn)得更具體些，具體怎么做，合理性等等）我意外地問(wèn)出了不少問(wèn)題，老板雖然不茍言笑但是回答得很有耐心，仿佛是我在面試他。當(dāng)我覺(jué)得我已經(jīng)沒(méi)什么好問(wèn)了之后，結(jié)束了這一輪的面試。

二面&三面總結(jié)

說(shuō)真的我就是對(duì)缺陷比對(duì)優(yōu)勢(shì)敏感啊（INTP就是對(duì)漏洞敏感），幸虧事先準(zhǔn)備了優(yōu)勢(shì)的說(shuō)明（還是根據(jù)別人告訴我的情況來(lái)總結(jié)出來(lái)的）雖然并沒(méi)有直接用準(zhǔn)備的說(shuō)辭，但因?yàn)橛兄鹱指宓臏?zhǔn)備，很大程度上強(qiáng)化了我對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，才能在很大程度上避免了自己說(shuō)著說(shuō)著就成了自我檢討（過(guò)去經(jīng)常這樣），但面到第三輪還是開(kāi)始越來(lái)越多地自爆弱點(diǎn)可能像這樣連續(xù)面試還是很消耗精力吧，累了之后像克制自己原本的習(xí)慣這種消耗意志力的事情就會(huì)漸漸開(kāi)始繃不住了。還有就是問(wèn)題越具體呢會(huì)越容易專(zhuān)注于問(wèn)題本身，問(wèn)題寬泛了我就特別容易往哲學(xué)層面跑偏變成自我檢討。。。

5. 總結(jié)

周四收到通知，確認(rèn)了薪酬和入職時(shí)間，拿到了offer。

哲學(xué)性自我總結(jié)

我一直有個(gè)問(wèn)題，就是生怕自己的話有漏洞（本能地），所以說(shuō)一段話很可能一大半都是在補(bǔ)充說(shuō)明，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)不好聽(tīng)就是沒(méi)重點(diǎn)沒(méi)立場(chǎng)，讓人抓不住我想表達(dá)什么。過(guò)去還總是下意識(shí)地把面試官神化，覺(jué)得我只要真誠(chéng)地展示自己，面試官一定就能認(rèn)識(shí)到真實(shí)的我，我到底適不適合一個(gè)職位，面試官一定能做出準(zhǔn)確的判斷，所以從來(lái)沒(méi)對(duì)自己的展示做過(guò)選擇和設(shè)計(jì)，而我的本能又是對(duì)缺陷更敏感，面試就難免成為慘案。

這次認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了HR的思維和自我推銷(xiāo)的方法（當(dāng)然時(shí)間原因也很有限），圍繞「如何體現(xiàn)我與目標(biāo)崗位的匹配度」反復(fù)地修改自我呈現(xiàn)的內(nèi)容，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和相應(yīng)的證明，刪掉由完美主義導(dǎo)致的自我貶低，欠缺的部分只挑幾個(gè)重點(diǎn)并且梳理自己為了改善它做了哪些努力（凡是我發(fā)現(xiàn)了的欠缺肯定都會(huì)采取行動(dòng)改善），刪掉一切面試官不關(guān)心的內(nèi)容，并且不僅僅是在腦中想，需要用文字把云一樣容易亂飄和變形的想法固定下來(lái)，讓這種自我認(rèn)知在大腦中強(qiáng)化。

再有就是這兩年我終于開(kāi)始認(rèn)識(shí)到對(duì)手不是神，我有缺陷，對(duì)方也有，大家都不是完美的，沒(méi)必要因?yàn)樽约旱娜毕葸€沒(méi)有被彌補(bǔ)好就止步不前，一直躲起來(lái)修理自己并不是讓自己向完美進(jìn)化的好方法，人必須走出去，和其他人接觸，在現(xiàn)實(shí)事務(wù)中去實(shí)踐，外界是鏡子。

不過(guò)這次在準(zhǔn)備面試的時(shí)候，其實(shí)還是下意識(shí)地把面試官模擬成全知全能的神來(lái)準(zhǔn)備的，所以還是總覺(jué)得自己還沒(méi)準(zhǔn)備完善，但時(shí)間有限容不得我準(zhǔn)備完善（實(shí)際上給再多的時(shí)間也不可能達(dá)到100%完善），好處就是當(dāng)我真正面對(duì)著有血有肉的面試官時(shí)，反而就一點(diǎn)都不緊張了。而且事實(shí)證明，我的準(zhǔn)備或許剛剛好——假如畫(huà)一個(gè)耗時(shí)和完備程度的曲線圖，應(yīng)該差不多是下面這樣，而我的準(zhǔn)備程度應(yīng)該差不多剛好在拐點(diǎn)附近，很多事情都與此類(lèi)似，沒(méi)有100%，并且投入的邊際效益遞減，拐點(diǎn)是最優(yōu)解。

完美度-耗時(shí)

方法總結(jié)

簡(jiǎn)歷

轉(zhuǎn)行勢(shì)必缺乏經(jīng)歷，那就要盡可能把自己所有與任職要求相關(guān)的經(jīng)歷通通挖掘出來(lái)，比如模擬項(xiàng)目的報(bào)告/原型/PRD（沒(méi)有的話就根據(jù)任職要求里提到的去做幾個(gè)，或者去上培訓(xùn)班做作業(yè)）、過(guò)去工作經(jīng)歷里與產(chǎn)品相似相關(guān)的部分、相關(guān)領(lǐng)域的獲獎(jiǎng)、相關(guān)的課程成績(jī)、啃透過(guò)的相關(guān)書(shū)籍…盡可能去挖掘；

然后把每個(gè)經(jīng)歷中與目標(biāo)相關(guān)性弱的描述去掉，不要擔(dān)心經(jīng)歷看起來(lái)走樣，這并不是歪曲事實(shí)，只是有選擇地呈現(xiàn)，因?yàn)椴贿@樣就會(huì)無(wú)法突出重點(diǎn)，HR看簡(jiǎn)歷應(yīng)該是快速地掃關(guān)鍵詞，所以也要把描述盡量往HR關(guān)心的關(guān)鍵詞上靠，走樣的部分如果對(duì)方問(wèn)到了再解釋就好，我又不是要騙人我問(wèn)心無(wú)愧；

寫(xiě)經(jīng)歷的時(shí)候不能只寫(xiě)做了什么，還要有結(jié)果才能證明能力；

注意自問(wèn)，假設(shè)面試官問(wèn)到這個(gè)經(jīng)歷，能答得出來(lái)的才算有效的經(jīng)歷；

投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，如果要求的技能都匹配（并且簡(jiǎn)歷里也都有展現(xiàn)）就不要被工作年限或者學(xué)歷要求嚇到，工作年限和學(xué)歷是最表面的能力標(biāo)簽，有更有力的能力證明的話就不必怕它們。但是也不要海投，尤其是跨多個(gè)行業(yè)投，根本準(zhǔn)備不過(guò)來(lái)，確認(rèn)清楚自己想入的行業(yè)再投。

參考分答小講：這樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，3秒抓住HR眼球

面試前準(zhǔn)備

如我前面多次提過(guò)的，通過(guò)對(duì)這部分的準(zhǔn)備可以強(qiáng)化自己對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，心理暗示的作用很強(qiáng)大，否則你說(shuō)出來(lái)的東西你自己都不信，面試官更不會(huì)信。

其他也要了解公司（發(fā)展階段、主要業(yè)務(wù)、創(chuàng)始人…），了解產(chǎn)品（哪些，分別是做什么的，什么水平…），了解行業(yè)（競(jìng)品、行業(yè)前景、機(jī)遇與挑戰(zhàn)…）這部分了解清楚了就有知己知彼的底氣了，就算面試沒(méi)有直接用上，也一定能夠幫上忙。

P.S.面試中問(wèn)得最多的還是關(guān)于PM這個(gè)崗位的，這部分的準(zhǔn)備自然是最重要耗時(shí)最長(zhǎng)的，不用多說(shuō)吧？這都沒(méi)準(zhǔn)備還轉(zhuǎn)什么行。

參考分答小講：互聯(lián)網(wǎng)名企求職面試18問(wèn)

面試

要自信！要積極！遇到不懂的不用害怕承認(rèn)但要同時(shí)積極思考，說(shuō)出你的猜測(cè)表達(dá)你的思路！你可以向面試官尋求更多的信息甚至提示，不要輕易放棄！想不出來(lái)就回想一下學(xué)過(guò)的方法，用戶(hù)場(chǎng)景問(wèn)題分析需求、需求排序的維度、業(yè)務(wù)流程…轉(zhuǎn)行的新人產(chǎn)品視角還不夠強(qiáng)那就用用戶(hù)視角，就算還沒(méi)得到答案也可以先把想到的說(shuō)出來(lái)，說(shuō)不定說(shuō)著說(shuō)著答案就浮現(xiàn)出來(lái)了，強(qiáng)行輸出是可以把正確的思路拉扯出來(lái)的！總之，展現(xiàn)你的積極性！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力，能力短時(shí)間改變不了，起碼改變態(tài)度，展現(xiàn)你的主動(dòng)性！對(duì)于天才和笨蛋之間的普通人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力主要就是差在態(tài)度上，學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)的人基本就等于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。所以努力表現(xiàn)得主動(dòng)吧！

時(shí)刻謹(jǐn)記面試官最關(guān)心的是你的能力是否能匹配崗位需求，真誠(chéng)并不是跟上帝懺悔要把什么心肝肺都掏出來(lái)，說(shuō)重點(diǎn)，提供證據(jù)，不要跑偏！（這點(diǎn)我就做得還不夠好，就是運(yùn)氣好跑偏的那些東西也被接受了，大概跟態(tài)度討喜也有點(diǎn)關(guān)系）

關(guān)于任何面試都必然存在的常規(guī)項(xiàng)目：自我介紹、談薪，核心同樣都是體現(xiàn)自己能力與崗位的匹配度，具體可以參見(jiàn)以下兩個(gè)分答小講：
3分鐘自我介紹，贏下面試印象分
HR教你優(yōu)雅談錢(qián)，3步定薪酬

再有就是三節(jié)課的免費(fèi)課程：找工作很難？來(lái)，教你一個(gè)全新的套路
基本算是專(zhuān)門(mén)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位求職的，沒(méi)有明確的套路，但是個(gè)人認(rèn)為思路很有用，尤其是職業(yè)規(guī)劃的思路。