從面試完到現在，已經是三四個小時過去了。我躺在床上翻來覆去，一直睡不著。今天這一次面試，給我的震撼很大。
在面試過程中，面試的小姐姐說你的思維太局限了。長期以來，由于一直在跟技術人員(開發)打交道，與此同時項目的運營工作是交給一個團隊在運營，種種原因之下我幾乎沒有運營相關的經驗。可想而知，今天的“與職位要求不太匹配”是必然的。所以造就了思維的局限性，也有跡可尋。這里我想劃重點，運營、如何運營其實都是在于產品的定位。這也是外包公司和互聯網公司的重要區別之一。
盡管我不太愿意承認自己實質上是外包公司的一員，我還是想把公司定位為一個徹底的外包公司。需求源自客戶的想象，需求的本質是任務，有時候需求也會沒有意義卻被分類為核心功能。與此同時，由于公司并不承擔運營，項目合作完畢即可開始下一個項目，導致了產品的規劃僅僅止步于交付。
真的如此嗎？對于外包公司，似乎答案不言而喻。如果感覺這個觀點對外包行業有侮辱，我想說抱歉，也同時想肯定外包公司的存在，的確很多外包公司承擔了很多來自于企業辦公需求的工作，促進了IT辦公的繁榮，也隱隱約約推動了互聯網市場的繁榮，最終還創造了可觀的經濟收益。因此我對外包沒有任何diss的意思，只是在反思由于公司的性質導致的致命短板(也是自己沒有主動學習)。
一個產品，經歷了漫長的孕育期最終面世(不一定是面向市場的產品喔)，作為產品的我希望它能持久的運轉下去，不論客戶是否有運營的需求(通過數據分析可以獲得用戶需求，進而迭代產品)，總歸是希望產品“永世存留”的。不再論證運營的必要性了，時間會給很好的答案。
對于自己的期許，我希望小腦瓜里能裝下更多地知識，有主動學習的意愿，有全面的產品人的思維，有對工作的熱愛，有可觀的執行力。
這個時代，想做點啥都很難，同時很矛盾的是，有很多人一夜成名，獲得了巨大的成功。羨慕之余，希望自己也能看到他們“成名”艱難的孕育期。
基礎決定上層建筑，以上。
