GTD系列文章之3

文/周貓又

在2007年夏季達沃斯論壇上，摩拜單車創始人胡瑋煒接受記者采訪。

記者問，你們計劃什么時候產生盈利？

胡瑋煒回答說：“大家都非常喜歡問賺錢的問題，其實如果我們想要賺錢的話，現在就可以。但賺錢是不是我們現在的第一目標，我覺得這個其實不太好說。

共享單車這件事情是基于物聯網的第一步，未來可以拓展的方面還有很多。那是不是還要去做更有價值更有創新的事情，去擴張市場，而比賺錢更加重要?！?/p>

當然我們可以懷疑，這不過是摩拜單車為了哄投資人畫的大餅，或者說他是在吹牛。

但比起當一個懷疑論者，如果我們從投資的思維來看這個事例，或許也有可取之處。

我想起 Facebook 創立的電影《社交網絡》也有一個類似的故事。里面有一個場景，最早，一個創始人和扎克伯格討論說我們的網站有兩萬用戶了，不應該發個廣告么？那會兒扎克伯格就說 Facebook 是個很酷的東西，放了廣告就不酷了。我本來在一個Party，但是你告訴我 8 點就結束了，這就很不酷。

偉大比成功更難做到。如果只著眼于生存和掙錢，我們或許可以變得富有，實現成功。但很可能會與偉大失之交臂。只有從更高維度衡量目標，真正專注于提高價值的人，才可能做出偉大的平臺和產品。

在知乎看到了這樣的一張圖，很受觸動。

我們是否常常因為短視，只為了熬過當下的寒冷，為了短暫的生存利益，就把寶貴的能通向偉大的希望，當做燃料付之一炬？