1-企業文化一定來自于愿景。企業文化通常來自于公司的創始人，也可能來自于公司的領導者。所以，企業文化就是老板文化，是領導文化，是體制文化。不存在著無緣無本的企業文化。而企業文化也不是貼在墻上的口號，而是實實在在地體現在企業的運作之中。

企業文化建設一定要有辦法，讓老板文化落地，讓老板文化成為推進器，建立高質量的組織文化。比如，故事傳播法，就是建設組織文化的好方法。

企業文化是一把雙刃劍。企業文化好不好，主要看它是不是促進了企業目標的實現，生意是不是做得好。

2-“不一定”背后的邏輯：

我們學知識，要經歷三個階段。首先，就是要學習一些確定性的知識，最基本的學習一定是確定性的。然后，你用這些確定性的東西去解決問題的時候，就遇到了兩種情況，一種就是一定有一些事情，是有確定性答案的；而另外一些事情，則沒有確定性答案。

會說“不一定”，就是權變觀念。了解到這一層，就到了學習的第二個境界。但是，如果僅僅停留到“不一定”的層次上，那就還沒有達到最高境界。最高境界，就是要知道 “ 不一定 ” 后面的邏輯，要知道 “ 不一定 ” 后面的東西，要學會在權變式地思考問題之后，再摸索到更深一層的影響因素。等探索出什么時間，什么情況下，走哪條路最劃算，你的認知境界就又升高了一層。而到了這個境界，就算是“苦心孤詣”，就獲得了自己獨到的東西。