在D公司的人力資源部的確學(xué)到了很多，有幾點印象深刻的事情和大家分享一下：

1.公司稽核部——鐵打的營盤流水的兵

公司有一個稽核部，職能就是嚴(yán)查專柜偷漏帳，避免公司應(yīng)收利益損失。說直白點，就是公司的收益是從專柜的銷售額中抽成，銷售額由公司統(tǒng)一收取，所以如果專柜私下直接收取營業(yè)額，不經(jīng)過公司，那么公司的這部分收益就沒有了，稽核部由此而存在。

查處的辦法有很多種，但如果大家知道稽核專員都是誰，甚至認(rèn)識的話，工作就無法有效落實，所以稽核部除部門負(fù)責(zé)人外，其他專員不能固定，那么如何能頻繁更換呢？有一個辦法：公司招聘的新人，無論是哪個部門哪個崗位，統(tǒng)一在試用期內(nèi)先在稽核部實習(xí)一段時間，然后再分配至各個崗位，稽核部就成了：鐵打的營盤流水的兵！

做什么呢？到專柜或突擊查帳、或試探購買等等多種有趣的辦法，使專柜防不勝防，一直都是新面孔，不知是真顧客還是真稽核？

2.員工待遇并非只有薪資

剛?cè)肼殨r只知道問薪資多少，其他待遇均未關(guān)注，包括直到現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)很多員工都不關(guān)注工資以外的待遇。我想說的是員工待遇并非只有薪資，除此以外，還有五險一金、學(xué)習(xí)空間、晉升渠道等等，好在我所任職的D公司有給我交納五險一金，而且也有明確的晉升制度。

所以我們在選擇工作時，還需要考慮公司是否有給員工交納五險一金，在這里能否學(xué)到你想要獲取的知識、經(jīng)驗、技能等，同時你未來的晉升渠道在哪里？預(yù)計多長時間可以實現(xiàn)？

3.人力資源管理？人事管理？

當(dāng)時大家都習(xí)慣把人力資源部叫做人事部，所以會經(jīng)常提起幾個小笑話：

——“不好意思，這個人事手續(xù)無法辦理。” ?“領(lǐng)導(dǎo)，就給我們辦個人事吧”。

——“你好，請問**主管在嗎？” ?“他已經(jīng)不在人事了”。

人力資源管理和人事管理到底有何區(qū)別？如果只是把人力看做是成本，而非資源；如果只做一些事務(wù)性工作，而忽略了戰(zhàn)略性工作；如果只是以事為中心，而非以人為中心，那么你所做的工作就只是簡單的人事管理，而非人力資源管理。

若想把人力資源很好的發(fā)揮作用，一個有效的辦法就是實行績效考核制度。遺憾的是，在我離開人力資源部時，公司的績效考核制度剛剛處于摸索試行階段，相信現(xiàn)在已經(jīng)非常完善了！

此篇文章是我的商業(yè)故事系列之第三篇：學(xué)習(xí)篇，感興趣的朋友歡迎關(guān)注我的公眾號：Tina分享