轉自吳軍

我在雞年的第一個工作日和大家分享了2017年我的目標和關鍵結果（第114封信丨2017年我的目標，順便介紹谷歌的目標管理方法），也叫做OKR（Objectives and Key Results），現在第一季度結束了，我對自己的表現作了個評估，分享與你。

目標1. 完成《數學之美》的英文版和韓文版，《大學之路》第二版

關鍵結果1.1 找到英文版的出版商 ；（1.0，已經簽了合同）

關鍵結果1.2 尋找合適的、母語是英語的合作者，修改英文版的書稿 ；（0.3，試了兩個翻譯者，都不滿意，在聯系第三個翻譯者，讓她試著翻譯一章。）

關鍵結果1.3 完成英文版的寫作；（0.1，因為翻譯者還沒有找到，因此我自己翻譯了一章、前言、目錄，以后要由翻譯者做）

關鍵結果1.4 爭取年底前出版；（調整為年底前完成翻譯工作，明年中期出版）

關鍵結果1.5 配合韓文版的出版商，爭取年底前出版；（0.7，正在和出版商談合同）

關鍵結果1.6 完成《大學之路》第二版，補充公立教育的內容，增加關于“伯克利”的一章，增加有關大學申請的內容。更換一些照片。四月底完成修改，爭取9月份之前面世。（0.3，完成了伯克利一章的部分內容，可以按時完成）

目標2. 將《硅谷來信》的部分內容完善，整理成書并出版

關鍵結果2.1 （六月份開始）選擇三個題目（方向），每個題目20封來信；（0.5，已經選擇好了第一批內容）

關鍵結果2.2 對于所挑選的這60封來信，補充材料，每一篇拓展成大約5000字完整的內容；（0.3，完成了第一本書的30%內容的初稿，50%的內容和來信不同，當然書名不叫做《硅谷來信》，而是類似于“精進的智慧”，最后的書名在商量中，預計9月中旬和讀者見面。）

關鍵結果2.3 8月底完成初稿，爭取年底前出版；（估計第一本書可以完成任務）

關鍵結果2.4 （新增加內容）爭取年底能出第二本。

目標3. 更新在商學院的講課內容，完成60小時教學量

關鍵結果3.1 將去年在一些場合講的新內容整理成課件，春季學期在上海交大試講；（0.3，新的內容在混沌研習社試講了）

關鍵結果3.2 將這些內容按照主題分成大約三個1.5-2小時講座的內容，以便以后在講演中使用。（1.0，課件已經做好）

目標4. 按照協議完成《硅谷來信》（1.0，按時提供了內容，用戶數目增長比較滿意）

目標5. 完成豐元資本第三期融資（1.0，融資情況很好）

（恕不能透露細節）

目標6. 完成旅行計劃和整理攝影照片

關鍵結果6.1 去歐洲一趟；（3.0，訂了三趟歐洲的旅行，分別是6月，8月和9月）

關鍵結果6.2 駕車在美國西部轉一圈；（0，暫時沒有計劃，可能要取消）

關鍵結果6.3 學習LightRoom，練習攝影技巧；（0，一直沒有時間學習）

關鍵結果6.4 制作五本攝影集，包括兩本今年的，三本是還去年的債。（0，尚未開始）

目標7. 關于家庭、孩子和庭院修葺的目標（1.0，超額完成任務）

（恕不能透露細節）

目標8. 財務目標（0.3，按時完成任務）

（恕不能透露細節）

目標9. 學習計劃

關鍵結果9.1 上兩門Coursera的課，一門法律的，一門生物的；（0.1，在聽賓夕法尼亞大學開的一門法律課）

關鍵結果9.2 認真讀10本書，再快速地讀另外的10本。（0.25，讀完了五本書——《未來簡史》、《耶路撒冷3000年》、三本體育歷史書，寫得不好，只能算一本，《知的資本論》、The Looming Tower）

目標10. 完成《美國十案》和一本科普圖書的初稿（0.2，寫完了三章，但是完成兩本書可能性不大，改為一本）

關鍵結果10.1 10月份將兩本書的初稿交給出版社；（延后到年底）

關鍵結果10.2 吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼。

目標11. 鍛煉，全年跑步1000公里（0.25，跑步較少，不過打球比以前多，每周能保證10小時鍛煉）

目標12. 促成一項公司和大學的合作（算是我的慈善行動，新增加的目標）

對于這些目標的總體完成水平，我的評價是：“達到預期，部分超出預期”。在OKR體系中，通常完成70%－80%就算達到預期了。此外，我對部分目標做了調整，并且新增加了一項目標。

至于如何能進一步提高效率，我本人決定做這樣三個調整：

1. 從下半年起，盡可能回絕所有的講座和采訪，除非是合作伙伴的。

2. 盡可能將《硅谷來信》和書的寫作內容統一。

3. 如果可能的話，辭掉一份兼職工作。

幾周前我在混沌研習社上課時，大家問我如何提高工作效率，我給了他們三點建議，也不妨分享與你：

1. 每周有一天上班不用手機，進入辦公室前，將手機留在前臺，下班時取回。以后每天要爭取有連續兩個小時不看微信的時間，并逐步增加到3個小時。

2. 減少10%的工作量，提高工作質量。找到一些看似必須做，其實可以不做的工作。

3. 每周一上午第一件事，總結上周工作，制訂這周的計劃，寫成200字的內容發給老板。作為管理者，需要在周一下班前，給下屬一個兩句話的書面回復。