任何公司都是一個組織，任何一個組織都是由人組成的。每個人都是獨立的個體，每個個體都不同。公司也好，組織也罷，都不能將每個人變成相同的，但是又要凝聚在一起做事，這就需要理念。
中國人有幾句話很有意思。一句是“和而不同”，還有一句是“求同存異”。其實兩句話說的意思差不多，都是在告訴我們理念的重要性。即我們不是盲目地茍同，而是在目標方向一致的情況下才暫且放下自己的個性。
從這兩句話不難看出，中國人并非不是不講團結(jié)共處，也不是不講和諧共贏，更不是所謂的一盤散沙。一旦在一個強有力的背景，理念下就會放下自我，自然地團結(jié)在一起。只不過是這個強有力的背景，理念太難找到，提出而已。因為中國人是理論專家，每個人在面對別人時都有一萬零一個理由加以拒絕，很難被說服。但是一旦被說服，就會放下自己，成就大家。
說了這么許多，繞回來再講公司理念的重要性就簡單多了。公司里各色人等，魚龍混雜，所以要想做成一件事必須有一個理念，這個理念就是公司內(nèi)核，以此內(nèi)化成精神，務(wù)虛層面就叫企業(yè)文化，品牌價值，以此外化成約束，務(wù)實層面就叫企業(yè)制度，管理章程。
講到這里，估計各位也就明白了企業(yè)，大家也就明白公司招聘，選拔，啟用人才的實質(zhì)了吧？的確，就是要發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)，最終凝聚一些與公司理念一致的人。而這些人就是公司的各級負責人，所以這些人也才被稱為骨干，中堅力量。
《三國演義》中諸葛亮為什么可以說是劉備集團的中堅力量，核心骨干呢？因為他牢牢抓住劉備的想法，并準確提出復興漢室的理念，通過隆中對為其分析實現(xiàn)這一理念的戰(zhàn)略步驟，規(guī)劃，并在出山后奉行這一理念至死不渝，具體體現(xiàn)在舌戰(zhàn)群儒，六出祁山，收服各類人才時等多處，真可謂堅決執(zhí)行了劉備復興漢室的理念不動搖。當然，劉備也算是賺到了諸葛亮這樣一個有想法但是奉行理念不動搖的好干部，找到了一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，將復興漢室的理念貫徹落實的淋漓盡致。
我們從小就都有過勵志成為諸葛亮的想法。那么到底我們要學諸葛亮什么？除了足智多謀，我想恪盡職守，認真貫徹落實理念也許也是我們應(yīng)該學習的。
