自我管理

1.將懸而未決的事情放入任務箱，不要再去想它。懸而未決的事-時不時會想起來的事情，這種事情會占用你大腦的帶寬，讓你不能專心做事，降低了工作效率。
2.避免說正確的廢話。
3.大腦越簡單，想的越少，顧慮越少，執行力越強。
4.如何避免暴力溝通
不比較
不道德評判-把對方當做人，脫掉有色眼鏡
講事實不評論，并且是具體事實：你上周遲到了很多次，不具體，應為你上周遲到了4次。評論：我覺得你，我認為，我想。
5.將“不得不”換成“我選擇”，要知道我們是自己的主人公。
6.講究“獨立精神”，拋棄“應得權利”，中國社會存在這樣一種社會氛圍，就是要求被善待，甚至是特殊對待，也就是“應得權利”，認為自己應該得到更好的，日常生活中經常被不公平對待。讓王陽明來說，這是觸犯了私心，計較個人得失。而“獨立精神”是善待他人，但是不期望被他人善待。

公司管理

1.對于依賴型人格的人來說，他們的自尊性比較低，需要如何提升他們的自尊心。
可以讓他們做一些小的事情并在他們完成之后，進行表揚，進行刺激他的咨詢信，提提他們的自信心，再把其他事情一步步做大。

理財

對于P2P來說，只有投資人和借款人都在銀行開立了獨立的托管賬戶，才能真正做到資金和平臺的隔離。

腦洞

在經濟學中有一種“沉沒成本”，就是已經沒有了的花費，你再怎么動感情也沒用了。
錢花了是不是非得把書讀完，非得把電影看完，才算對得起花出去的錢呢？其實，已經花出去的錢和沒花錢是一樣的。既然已經花出去了，那錢就已經不屬于你了，和你沒花錢，和別人免費送你的是一樣的。現在的問題已經從要不要花錢轉變為要不要花時間了？

市場

1.現在其實不是經濟環境下行，也不是消費需求乏力。我們經常可以看到很多人到海外“買買買”。因此，核心不是消費者沒有需求，而是嚴重的同質化讓產品失去打動用戶的能力。嚴重的價格戰導致企業陷入壓縮利潤空間、降低成本、沒有創新資金、產品把控降低、用戶流失的惡性循環。
裁森的創始人詹姆斯?裁森就說，其實很多公司對創新沒什么興趣，他們只想降低成本打價格戰。 但中囯制造的威力，能讓價格迅速不再成為優勢。

2.商業競爭從空間維度轉向時間維度，奈飛Netflix創始人說，我們的競爭對手是所有跟我們占用消費者時間的
企業。

3.互聯網下半場
過去中國有龐大的人口基數，再加上手機大戰使得千元智能機迅速普及，過去幾年，很多中國移動互聯網公司都輕松收割到了以千萬計算、以億計算的用戶。微信、微博、支付寶、手機淘寶、手機QQ、今日頭條、美團、大眾點評、餓了 么、糯米、滴滴、快手……而現在隨著互聯網人口紅利的消失，獲取用戶成本的越來越高，以前線上一個用戶可能就幾毛錢，一塊錢，現在有的甚至是幾百塊錢一個用戶了。

滴滴出行的CEO程維在烏鎮跟王興、張一鳴對話時說了一句：“我們是最后一波抓住連接的機會的公司了。”該上網的用戶都上網了，還沒有上網的，再去獲取的成本就很高了。中國的智能手機出貨量增速在下降，大互聯網公司的用戶增速也在下降。

所以美團的王興說，互聯網上半場已經結束，下半場到來了。而下半場的應對策略分為三種：第一種是轉向技術創新，；第二種是到海外去，或者到農村去，去尋找更多的互聯網用戶；第三種，是深入產業，為已有的用戶創造更大價值，也讓已有用戶為公司創造更大價值。

而馬云也提出了他對于未來趨勢的看法,那就是著名的“五新”： 新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。
新零售指的是電子商務之后的零售。用馬云的話說，未來的零售，僅僅有線下肯定不行，但僅僅有線上也肯定不行，未來需要的是一種新的零售。
新制造，指的是由互聯網技術推動的個性化制造和柔性制 造，它不同于以往的大規模制造，是用戶需求驅動的和個性化的。
新金融區別的是以往受限于成本僅能服務于少部分客戶的金融體系，新金融可以讓所有用戶都能以低成本享受到原本只有1 %的用戶能享受到的金融服務，包括貸款、財富管理等。
新技術包括已經談論很多的人工智能和云計算。
新資源指的是數據，這是人類歷史上第一次可以甶人類行為產生的資源。

文案

想要讓人自覺轉發，就應該打迎合自戀，要讓人轉發出去之后能體現他想要讓人看到的一面。