溫泉縣呼和托哈種畜場根據(jù)《溫泉縣推進工作力量下沉夯實基層基礎工作方案》，全面推行“2112”工作機制，實現(xiàn)工作力量下沉基層、包聯(lián)幫扶直達群眾。

組團式包聯(lián)，推動力量下沉基層。采取黨政班子成員包隊、機關一般干部包戶等方式，結(jié)合村隊人口規(guī)模、干部力量、治理難度、鄉(xiāng)村振興任務等情況，研究制定包隊包戶工作方案，將34黨政班子成員和干部分配到隊，實現(xiàn)每個隊有包隊領導、有幫戶干部。通過大帶小、強帶弱、老帶新的方式，將包聯(lián)干部加入隊“三中心”隊伍，讓他們參與隊級事務、共謀發(fā)展思路、推進致富步伐，發(fā)揮好引領、指導、協(xié)調(diào)、督促、幫帶五項作用，全面提升基層建設和工作水平。

長效化參與，推動幫扶直達群眾。圍繞建強基層組織、保障改善民生、推動村隊發(fā)展等目標任務，推行1名包聯(lián)干部與1名隊干部聯(lián)系N戶群眾的聯(lián)系服務模式，了解聯(lián)戶群眾生產(chǎn)生活、就業(yè)就學、收入來源等情況，摸清基層實際，掌握群眾現(xiàn)狀。定期開展“民聲大走訪、矛盾大調(diào)處、隱患大整治”活動，實行收集、研判、解決、反饋、評價五個環(huán)節(jié)“閉環(huán)式”管理機制，幫助群眾紓解急難愁盼、調(diào)節(jié)矛盾糾紛、排查隱患風險等，確保小事不出隊、矛盾不上交。實施月例會工作制度，圍繞包隊包戶工作推進中存在的問題和不足，經(jīng)充分討論、深入交流、廣泛商議，凝聚共識、形成合力，不斷推進包隊包戶工作走深走實。

動態(tài)式跟蹤，推動責任壓實到位。靈活運用互觀互促、民意訪談等方式，動態(tài)了解掌握機關干部落實包聯(lián)責任、開展村隊工作、推進鄉(xiāng)村振興等情況，考準考實包聯(lián)干部日常表現(xiàn)。依托干部積分制，科學制定評定標準，細化政治、紀律、品德、發(fā)揮作用四部分，設置重點工作落實情況、強化宗旨意識、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)三項標兵，強化標桿引領作用，形成比學趕超、推動工作的良好局面。將包隊聯(lián)戶工作實績納入黨委書記抓基層黨建述職評議重要內(nèi)容，與干部年度考核、選拔任用、評優(yōu)評先掛鉤、與隊年終考核“捆綁”，積極營造上下共擔、風雨同舟、干群齊心的工作氛圍。