作為企業從資源市場獲取資的過程，企業的采購一直是進銷存過程中的重要環節之一，通過采購來保證企業生產及經營活動的開展，那企業如何能夠在數據分析層面上，管控采購價格、供應商交貨及時率及退貨情況？又如何通過分析歷史采購數據從而有效控制采購成本等等？年、月采購報表又該怎么做呢？本文將為大家分享可智能分析的采購報表，幫助企業對采購數據進行分析管控。

多維度智能分析的采購分析報表

該報表直觀展現了采購年、月價格趨勢、不同地區供應商采購金額占比、物料采購占比情況等等；可聯動、鉆取分析物料、供應商等采購明細情況；幫助企業從時間、供應商、物料等多維度智能分析歷史采購數據，進而分析采購價格是否合理，供應商品質如何？

統一數據分析口徑，供用戶隨時抽取分析

當然，企業的采購環節不是獨立存在的，在實際分析中需要結合庫存、銷售等方面進行分析。或許因部門數據之間沒有共享，結合分析時，易受到阻礙。但我們可以借助BI（本文以數林BI為例）打破部門間數據難以共享的局面，建立統一的數據分析口徑，將來源于多個系統的數據，通過智能ETL轉化變成可供用戶隨時抽取分析的數據。而分析人員便可根據企業具體采購分析需求，智能匹配數據進行分析運算，并用可視化報表的方式將結果呈現出來。

那這樣所維度智能的分析報表怎么做？感興趣的伙伴可參考小編之前分享的采購分析報表怎么做。

小結

簡言之，采購作為企業的獲取資源的重要過程，不能盲目的進行采購。而借助分析工具進行采購數據分析，可幫助企業對采購環節有效進行管控，進而更好地管控采購價格，評估供應商品質等等。