用最樸素的方法論前進

不管是個人成長還是商業(yè)成長,都需要我們不斷地學習——積累——前進,這周讀了一本書,《斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課》——李笑來,用最樸素的方法論告訴了我們無論是商業(yè)成長還是個人成長,我們應該怎么做。

一、我適合不適合創(chuàng)業(yè)?

我們可以看到很多創(chuàng)業(yè)成功的案例,他們有一些共同特征:

胸懷大志,深謀遠慮

創(chuàng)造創(chuàng)造再創(chuàng)造,創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新

熱愛生活,一心想創(chuàng)造一個更好的世界

邏輯嚴謹,有完整的方法論,并且不斷自我完善

善于模式思考,有自己的判斷方式

重視數據和事實,關注重要指標,想盡一切辦法達成目標

善用類比和隱喻,也因此有各種形象生動地表達和思考

這些是我們學習的榜樣,不管是個人成長還是商業(yè)成長,我們都需要積累足夠多清楚概念并了解其關聯之后還花很多很多時間去思考、研究未來的趨勢。

二、我想創(chuàng)業(yè),靠譜不靠譜?

任何的創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見,那怎樣才能擁有真正的創(chuàng)見呢?

學很多值得學的東西

仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點

多與牛人在一起

對于學習的重要性,我想任何一個有過通過學習帶來心流的人都能明白,如果你有一樣東西精通到超越絕大多數人的地步,那么你隨便學點什么別的都會比別人學得更快更好。我們在實際創(chuàng)業(yè)中常常會有不切實際的創(chuàng)業(yè)幻想,《精益創(chuàng)業(yè)》就給了我們提到了一個方法論:請在乎問題,而非解決方案或者產品。所以這就杜絕了我們總是用自己有限的經驗思考創(chuàng)業(yè)。而有的人會說我的直覺很準,我的商業(yè)模式一定成功,殊不知直覺判斷說由經驗、訓練和知識發(fā)展的。所以作為一個尚無創(chuàng)業(yè)經驗,尚無創(chuàng)業(yè)訓練,也沒有什么創(chuàng)業(yè)知識積累的人來說,這個,那個還有其他的都和自己想象的不一樣。所以創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)始人的要求很高,尤其現在,估計是全才中的天才。不過天才也是可以習得的,否則怎么有一萬小時理論。成長是痛苦的,最大的痛苦源于對自己當前處境的清楚認識,以及對目標遙遠的真切感受。在這種情況下,所有的問題,解決方案只有三件事:積累、積累再積累;完成這三件事兒的前提也只有三個:耐心、耐心更耐心。

關于創(chuàng)業(yè)的動機,笑來老師還說了一個非常好的建議:不要因為貧窮而創(chuàng)業(yè)。

三、合伙人和雇員怎么找?

合伙人怎么找?哪些人靠譜?為什么找合伙人這么難?當然難了,就像結婚一樣,就要拿出找到你終身伴侶的標準找合伙人,找到勇于主動承擔責任的人,這樣的人有一個特征,出現問題的時候,他們會先在自己的身上找問題。

這里面有一些投資人的經驗可以借鑒:

剛認識幾天就在一起合伙的,成功,持久的概率很低。

不肯拿低于平均水準工資的合伙人,更可能是臨時雇傭兵。

創(chuàng)始人股份比例越低,說明創(chuàng)始人對其他合伙人的依賴程度越高,失敗的風險越高。

第一批職員的工資越高,很可能說明團隊的凝聚力越差。

沒有統(tǒng)一價值觀的團隊,其實更像是個團伙。

創(chuàng)始人找理想的合伙人應該是工作努力,有創(chuàng)造性并且不那么自我的人。

那么理想的雇員呢?

有強烈的好奇心,自學能力強,不斷創(chuàng)造新東西,屬于BE-BETTER類型,有獨立思考能力,方法論明晰,價值觀堅定。

有了這些,還有一個建議,盡量保持小團隊,現在已經有足夠多的例子證明小團隊才是有核爆能力的單元,就像whatsapp,instagram,這個觀點和《重來》完全契合。

四、我的產品做什么?

平庸的產品是一樣的,它們沒有使用戶感到神奇,也不可能超出用戶預期。那么我們應該去做一個有靈魂的產品,怎么做?把精力都花在去尋找甚至制造需求上,真正的需求,然后做出一個誰都需要的,誰都喜歡的產品或者服務。

還有一個概念,銷售必須親自來,用白話說,出來混遲早要賣的。把產品做到最好,然后你做的一舉一動都是銷售,你是創(chuàng)始人,你不干誰干?你不會誰會?必須你干,只能你干,沒有其他選項,也沒有任何借口。

五、怎樣與趨勢共同成長?

現在有大量的公司把各種不能單獨賺錢的技術整合起來,形成了壟斷優(yōu)勢,其實就是跨界整合。

這里面有三個策略:

從壟斷一個小的,甚至沒有人認為值得壟斷的市場開始。

比老二好十倍。

善用后發(fā)優(yōu)勢。

解釋一下,別人在某個領域內壟斷,你搞不過他,那你就把那個領域里的知識和技能拿到另外一個領域里,與新領域里的知識和技能結合起來,形成最強勢力。一定要去做跨界門檻足夠高的事情,乃至于你的對手只能望塵莫及。

那么怎么才能把握住趨勢,與趨勢共同成長?其實當我們發(fā)現一個趨勢的時候,趨勢的紅利期也許已經結束或者即將結束,我們應該做的就是研究未來,身邊那些成就斐然的人并不是運氣好,而是他們在費盡心機去研究,去尋找趨勢。

首先,肯思考未來,就已經非常罕見了。

其次,能正確思考未來的人又少了一大部分——因為更多人的理想只不過是空談。

再次,找準趨勢的人少之又少。

隨后,已經站在趨勢中,能夠緊緊抓住潮流的衣襟死不放手的人又是極少數——因為在迅猛的潮流中,要有很強的學習能力才可能不被甩出去。

最后,在一定的成績面前依然可以保持清醒的人——究竟有多少?不清醒就會被甩出去,不會走到最后。

更關鍵的是,那些可以自己把握趨勢,自己制造運氣的人,依然勤奮努力,尤其是加倍勤奮努力。

所以對于我們這些凡人來說,勤奮努力不斷積累,是我們唯一要做的事。

六、投資自己

笑來老師自己的公號,叫做學習學習再學習,第一個學習是動詞,第二個是名詞,第三個是動詞。這句話的意思是:“學習”本身是需要“學習”的,要學習如何學習才能夠更好地學習。活到老學到老,只不過是一種生活方式而已。所以最好的投資自己的方式就是學習。

我們每個人的學習積累隨著時間的推移,差別會越來越大,但是大部分人并不能意識到這個差別。所以當我們遇到那些可以自己創(chuàng)造運氣的人的時候,我們會覺得他只是運氣好,而且充滿了不公平。這其實是最樸素的道理,也是一個人應該具備的最基本的素質,可是大多數的成年人真的做不到堅持學習。心理學家的解釋是人們就是喜歡走捷徑。

那么我們怎么才能自己創(chuàng)造運氣,避免以后年老色衰的時候再繳納“無知稅”?根本的原因在于時間。時間是一種稀缺有限,不可回溯,不可再生產,不可替代,不斷消耗的資源。金錢雖然寶貴,但是還可以千金散盡還復來,而時間卻不行。我們要做的是:

學會提前做功課

選擇之后不再計較

養(yǎng)成決策的方法論

感知那些看不見的對手

最后默默地積累

盡量提高自己每次選擇的質量,讓它帶來最高價值的結果。日積月累,你的價值就會提高,乃至于最終看起來“好事兒總是發(fā)生在你身上”,如果真的做到這點,你自己就會成為有效社交里的關鍵節(jié)點。如此看來,好運不是自然發(fā)生的,其實是可創(chuàng)造的。

最后向大家推薦書前言部分的推薦課程:《如何開始創(chuàng)業(yè)》(how To Start A Starup),課程的主辦方是Y Combinator。

我看到你們目光囧囧,我知道你們剛剛決心重新做人,我倒是想知道你們能堅持多久。用笑來老師的這句話與我們大家共勉。

最后編輯于
?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發(fā)布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務。

推薦閱讀更多精彩內容