經銷商我做了三年多的時間，今年做出了自己的產品（植物蛋白飲料）。產品已經做出來了，我想著先做保定市，摸索著前進。前些日子面試了些業務員，但是，問問就走了，我覺得機會挺好的，升職空間又大，又不是不賺錢，怎么就不肯來呢。還有就是招商問題，傳統的，網上都有，也有幾個意向的，樣品發了一些，政策也可以（一箱搭一桶一公斤洗衣液），到現在還是猶猶豫豫，一個也沒招到。目前也只有我所在的地區在做，下面反應產品沒問題。

目前問題，

1、招人問題，為什么不肯留下來，有好的方法么。

2、招商，傳統招商，還有網上招商，怎樣招商更有效呀。我現在都考慮是不是這個品類不行，畢竟競爭這么大。

3、新公司內部系統，我該怎樣劃分，怎樣讓他們有效的動起來。目前內部只有四個人。

回復：

現在90后當道，你要理解和了解90后所思所想……他們都有微信群吧，同學也好，朋友也罷，互相都在問大家在做什么，如果你招募的人說，我在一個小經銷商手下干鋪貨的事情，呵呵，他不怕人家笑話自己啊，所以面子過不去，人家打聽一下也就離開了……90后的人個性，人人都有一顆創業之心，怎么甘心在你手下干活？

好吧，他們有這樣的想法，咱們怎么辦？我給你提個建議：

現在是互聯網+的年代，流行的是合伙人制度，明白了嗎？你要跟招募到的員工許諾，干半年有業績，就給股份，大家都是合伙人，都是創業者，這樣做，既調動員工干活的積極性，人家也從打工者變成合伙人，有了面子就不會跑掉了……

現在創業環境跟過去大大不同啦，做老板的要大方大氣，利益均沾，你才能最終賺到錢！如果還抱著老觀念，沒人會跟你玩的……

你招商不利的原因在于，不是大牌，實力有限，底下分銷商對你創業沒有信心，怕你生產的產品有今天沒明天，誰愿意為你的產品投入精力？換個大牌來打市場，大家信心就有了，所以，你第一步要收縮招商戰線，先集中人財物單爆縣級市場，如果打開一座縣級市場，有了樣板市場，周圍縣級市場的經銷商就會對你的產品和你這個人有些信心，市場就容易被打開……

對，不要先進攻地級市場，投入費用太高，得不償失哦，還是先進攻縣級市場為佳，投入少，銷量也容易起來，再加上縣級市場的人對品牌沒有那么敏感，小牌子也容易存活下來