一. 背景
1. 支付寶推出【圈子】功能，主要由官方主導(dǎo)運營。
2.?只允許女性用戶發(fā)布，男性用戶只能評論和打賞。
3.關(guān)注點：芝麻信用不低于750分的男性用戶才可以評論。
4.關(guān)鍵詞：荷爾蒙。推出當(dāng)天產(chǎn)品出現(xiàn)大量打擦邊球的大尺度圖片。
二. 目前進展
1.【校園日記】訪問量1600W+，【白領(lǐng)日記】1400W+。
2.?開始管控發(fā)帖量，對瀏覽用戶隨機顯示圖片。
3.?正在引導(dǎo)圈子氛圍，大尺度圖片逐漸消失的同時單條信息打賞人數(shù)下降。
4.?修改圈子規(guī)則，【校園日記】等只允許女性用戶評論，即非目標(biāo)用戶只可以瀏覽，點贊和打賞。
三. 圈內(nèi)人士的看法
有可能學(xué)院的阿禪認(rèn)為：
“負責(zé)這次版本運營和產(chǎn)品的支付寶人員，肯定是老司機。他們知道荷爾蒙是大眾社交的必需品；也知道，如何讓男人和女人，在這個充滿荷爾蒙的虛擬世界里互動；他們更知道，通過什么樣的機制，可以讓有收費需求和有付費能力的人配對起來。在每一處文案，他們都花了心思。
比如，在這個充滿荷爾蒙的支付寶里，產(chǎn)品經(jīng)理用了「打賞」，而不是「贊賞」這個詞。你覺得我一篇文章寫得不錯，你可能會點底部的「贊賞」按鈕，這時你的情緒應(yīng)該是豎起大拇指。而當(dāng)你點那個「打賞」按鈕時，你的心情更有可能是：
>哎喲，姿色不錯，大爺賞你一個。”
同時阿禪認(rèn)為，如果支付寶在此基礎(chǔ)上增加 [顯示發(fā)帖者與查看者之間的距離]
和 [讓女性用戶查看附近消費能力高的人] 這兩個功能會更加刺激用戶。
白崎認(rèn)為：支付寶雖然做不成社交，但做社區(qū)還是有成功的希望。
而老道消息寫文《支付寶這么搞，我看就很好》，稱支付寶此舉值得嘗試，是不同思路的折騰和驗證。
四. 從產(chǎn)品運營的角度去看圈子
產(chǎn)品上把【圈子】功能放到首頁，以Feed的形式展示信息更新。
運營上先通過大尺度圖片吸引流量，用戶進入后再做精細化運營。
現(xiàn)在說支付寶【圈子】的成與敗還有點太早，我們不妨先看看有哪些做得好的地方值得借鑒？有哪些做的不好的地方值得警惕？有哪些嘗試的思路值得思考？
我們可以看到這次嘗試的目的有三：
一是營銷目的達到；
二是提高支付寶的使用時長和使用頻次，提高活躍度；
三是在用戶關(guān)系上有所嘗試，是否具備重構(gòu)關(guān)系鏈的空間。
阿里在社交上的努力，可以看做阿里和螞蟻兩家公司合力，企圖在新零售和互金的基礎(chǔ)上圈住用戶關(guān)系。
而這次【圈子】的嘗試，也可以看做是支付寶由工具思維向社區(qū)思維的轉(zhuǎn)變，這一點上是值得很多工具型應(yīng)用做社交嘗試去學(xué)習(xí)的。
五. 從社群角度看【圈子】
依照互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)透露的信息來看，支付寶前期已經(jīng)在和眾多的垂直圈子進行緊密接洽，所以不排除后期可能推出吳曉波讀書會等圈子。
圈子會加入更多，更考驗的是對第三方的篩選和圈主的運營能力，特別是圈子后續(xù)的運營留存。
這是支付寶對【圈子】的最新聲明。
我們可以看到，支付寶的【圈子】想做的事情是為社群提供基礎(chǔ)設(shè)施，利用大數(shù)據(jù)為社群篩選精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶，并利用實名制的功能清除社群內(nèi)部的不良信息，也就是說后期不排除會有發(fā)布不良信息將會降低芝麻信用的規(guī)則出臺。
結(jié)合支付寶此前的群組，到位和生活圈等動作來看，支付寶分明是想借助社群做社群分發(fā)來完成社交領(lǐng)域的彎道超車。
對于一個僅次于微信、QQ，擁有4.5億活躍用戶的產(chǎn)品來說，最有價值的可能是用戶真實身份的數(shù)據(jù)，特別是用戶認(rèn)知層面的真實身份，這是做社群用戶分層的基礎(chǔ)。
有朋友提到，支付寶或許正在考慮做成貼吧、豆瓣類似的興趣圈子，在首頁以Feed的方式邀約合適的用戶進入。基數(shù)大這沒問題，但至關(guān)重要的留存和內(nèi)容沉淀呢？
除此之外，一個擁有app且社區(qū)活躍度不錯的社群，會有多大的動力放在圈子上去運營？一個沒有APP的社群，在圈子上又如何產(chǎn)出持續(xù)性的高質(zhì)量的內(nèi)容維持互動？
或許我們可以從另外一個角度出發(fā)想想，支付寶做【圈子】功能與其主推的生活號是否有一定的緊密關(guān)聯(lián)呢？事實上對標(biāo)的，還是朋友圈和微信公眾號？
我們把支付寶與微信的最近動作做個比較：
1. 微信的小程序與支付寶圈子：社群浪潮誰會搶灘成功？
小程序基本偏向的是價值而不是流量，支付寶【圈子】強調(diào)的是精準(zhǔn)數(shù)據(jù)背后的精準(zhǔn)目標(biāo)人群。
2. 支付寶【圈子】打賞與微信圖文打賞的區(qū)別：
或許可以這么說，【圈子】的打賞從一開始就帶有獵奇的成分，而微信圖文的打賞是基于內(nèi)容的認(rèn)同。
我們來比較一下某顏值互動app與【圈子】在UGC和打賞上的區(qū)別：
二者都是在養(yǎng)眼圖片的基礎(chǔ)上進行打賞和評論，【圈子】的優(yōu)勢在于實名制和基數(shù)更大，但在運營上我們或許可以看到【圈子】在冷啟動階段的準(zhǔn)備，以及接下來可能的動作：
（1）普通的UGC基本上對打賞者是沒有吸引力的，而失卻打賞的動力之后【圈子】的持續(xù)價值有待觀望；
（2）正如某app上的內(nèi)容生產(chǎn)者大多是自家模特公司外，【圈子】的內(nèi)容生產(chǎn)主力來源極有可能是淘女郎。
3.支付寶做社交與微信做搜索的思路區(qū)別：
前者是直接的，毫不掩飾的，常常要推翻重來的；后者是間接的，斯文的，迂回的，有些虎頭蛇尾的。
以人群為細分的圈子有多少值得沉淀的內(nèi)容？
支付寶【圈子】引入第三方后將會怎樣發(fā)展？
如果支付寶將圈子、生活號、群組和生活圈連接起來呢？
通過種樹增加芝麻分，芝麻分成為進入某一個圈子的考量標(biāo)準(zhǔn)，用戶在生活圈發(fā)布的動態(tài)可以同時選擇發(fā)布到哪些圈子（類似分組可見），生活號提供的資訊可以發(fā)布到圈子，群組可以成長為圈子。
似乎支付寶的每一步社交動作都會得到引起輿論關(guān)注但叫好不叫座的結(jié)果，似乎用戶已經(jīng)習(xí)慣了支付寶只是一個工具一個錢包的認(rèn)知定位，似乎人們一直認(rèn)定支付寶不合適做社交或者是肯定做不成社交。
那么，支付寶是直接變成社群服務(wù)平臺的可能性大，還是導(dǎo)入支付寶的數(shù)據(jù)重新做一款社交產(chǎn)品的機會大呢？
