夫將者，國之輔也,輔周則國必強，輔隙則國必弱。

故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼,不知己，每戰必殆。

將領很重要。

這是句廢話。

后面，孫子講了一個古今皆同的原則，就是皇帝不能去干擾軍隊的軍事行動。因為皇帝不會知道當時的形勢，該進還是退，只會討亂將領的思維，讓將領進退為難。

這是一個簡單的道理，可是無論在古今，這都是一個很矛盾的事情。

歷史上有太多被皇帝搞敗的關鍵性戰役，也無數不聽皇帝的意見，打了勝仗被弄死的良臣。最有名的，諸葛亮就屬于前者，岳飛就屬于后者。

而在現今社會，企業發展中，也有著太多不肯放權又不懂事務的公司領導。

一個人的精力是有限的，一般的人，能夠管理五六個人，基本通曉他們的業務，就已經很了不起。可是我見過一些企業，幾十上百人，公司老板還是喜歡跑在前面，從業務到技術無一不過問。

造成的后果很嚴重：

1.人的精力有限，一個人管100個的事，哪件事都不清楚，全憑感覺抓“重點”項目，導致他抓哪件，哪件推進快，而沒抓的，都會落后。且不說人的感知會有誤差，哪怕他抓重點抓的很準，也無法兼顧全面，導致單點突出，大部分事務落后，拉企業的后腿。

2.員工工作無積極性。人都是追求自主的，一份能自主判斷的工作，將會大大激勵員工去負責，去思考，去找到工作的樂趣和成就感。而每一件小事甚至說一句話上級都要指使你怎么說的人，如同一個被捆綁的木偶，在工作中只會感到無盡的無趣，時間久了，自然工作積極性打折扣。

3.無法鍛煉員工的能力，養出一批只會聽話不會思考的木偶。如果思考無用，那么這種能力會退化，反正要求是領導提的，做法是領導要求的，出了問題領導也會解決，那員工就沒有機會鍛煉能力，不要提能力的提高。沒有能力只會聽話的團隊，是打不了硬仗的，只會被市場淘汰。

4.領導人成為企業發展的瓶頸，企業無法壯大發展。不肯放權的領導，最終會成為企業發展的阻礙。一個能管100人的領導已經是一個天才，但是人腦總有限，想把事情都控制在自己手中，自然公司的發展只會有限。這樣的領導，耗盡一生只能帶一個幾十人百人的團隊。

那么，作為一個企業領導，如何才能走出這個怪圈呢？

1.格局很重要。格局就是，肯去信任，也肯去付出信任的代價和風險。有五個手下足以，每人負責一方面，來管理他們各自的團隊，而這些手下，也會仿照企業主的方式，去信任他們的下屬和下屬的團隊。

2.學會識人。信任可信的人，而不是想如何去占一些小便宜。在一個企業體系，勤奮，誠實，果敢，又聰明的手下，將是一個寶。企業主只有明白在社會上誠信的重要，就不會因為想占一點小便宜去聽信奸佞人的計策，保證自己團隊的和諧和正能量。

3.用制度制約人性。一是利，一是害。人總是兩利相較取其重，兩害相較取其輕的。只要做好公司的獎懲制度，形成利與害相織的制度之網，絕大部分人就會知道該怎么做。