深度思維的四個方面

①擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條。

反面舉例:邏輯鏈條短淺，無法認知較長的因果鏈條。比如下象棋的時候只能看到一至兩步，解數學題的時候，只能往后推論一至兩級。（思考短淺）

②能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角。

反面舉例:思維過程中只能從最熟悉的地方出發，缺乏切換視角的靈活性。比如在溝通、規劃、寫文案等事項中，往往只能從自己的角度出發，無法切換到別人的視角上去換位思考。

③能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力。

反面舉例:對于信息量較大較復雜問題的束手無力。如果要求在短時間內處理大量信息，很多人的思維能力是跟不上的，大腦常常處于超載狀態。

④能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態的特性、事物的長期趨勢等。

反面舉例:只關注眼前的、近處的、近期的內容，而缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。比如:我們容易在日常的工作中精打細算，卻未能對長期趨勢進行研究把握，并據此進行人生規劃，或者我們常常只關注和研究個體，而對個體與環境的復雜關系缺乏了解，又或者我們緊盯手頭的一個個零散事項，而對整個任務的宏觀流程缺乏認知和掌控。

上篇（技術大師）

思維邏輯鏈——如何讓自己的思維更加深刻

5Why思考法

5Why思考法，是指對一個問題連續多次追問為什么，直到找出問題的根本原因。

這里要注意并不是一定只問五次，而是要根據情況靈活調整:或者是少于五次或者是多余五次，我們的目的是找到問題的根本原因。

如何確定數字的原則呢:不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。

核心原則是什么:要往我們可以控制的事項上面回答，避免不可控制的內容。

5So思考法

5So思考法，是指對一個現象連續追問其產生的結果，以探求他對未來可能造成的深遠影響。

需要注意的點有哪些？

絕對推論

表示一定不會錯的推論，比如數學中的推論多是絕對推論。如果a＞b，b＞c，那么肯定a＞c。

概率推論

有可能是這樣，但并不一定。

邏輯鏈條概率傳導定律:

當一個漫長的邏輯鏈條中有很多概率推論時會發生邏輯損耗，其推論的威力和準確度會逐漸降低。

你可以停在概率變得較低，低得沒有實際指導作用的那一級，然后等待時間推進讓時間吞噬鏈條的前面幾級，從而使得后面幾級的概率自動提高，再繼續向后推論。

既要做適當的推延也要保持靈活變化——未來要在規劃中邊走邊看。

本章結語

思維的基礎是知識點，知識點的串聯變成了思維的邏輯鏈條，邏輯鏈條的延伸則很大程度上代表了思維的深度。

邏輯鏈條可以往兩個方向延伸，面對一個現象，向前追溯原因；向后追尋結果。

換位思維——如何知道別人在想什么

換位思維的核心是從別人的視角出發來看待、思考問題。它的基礎就是共同認知系統。

如果在某個問題上的認知系統完全不一樣，那么針對這個問題就絕對無法換位思維了，而認知系統又常常是自身的經歷所塑造的。

你認為別人所認為的并不真的是別人所認為的。

如何培養自己的換位思考能力？

經常問自己:如果我是他，我會怎么樣？

建立抽離感。

觀察他人喜好。

六頂思考帽

藍，全局分析。

典型的全局組織者、領導者。經常擔任裁判主持人，監督者，檢察官等角色，他永遠都想著要掌控全局，做事情條理清晰。

白，客觀事實。

典型的資料狂、數據狂熱愛收集、儲存數據。沒什么思想不給出任何結論，只喜歡收集數據而已。

紅，感性直覺。

典型的感性思維者。永遠活在情感與感性的世界里。

黃，樂觀思考。

樂觀派看什么事情都覺得充滿希望，還喜歡折騰，愛好創新。

黑，保守行事。

典型的保守派看什么事情都覺得充滿危險，這也不行那也不行。

綠，創新思維。

典型的創新者總是能想到和別人不一樣的東西，總是提出新觀點，新視角，對于已有的項目總想添加幾個備用方案。

六頂思考帽使用技巧

在思考和分析問題的時候，戴哪頂帽子就要嚴格執行這種帽子特性的性格標準，不要混亂不堪，理不清頭緒。

本章結語

換位思維的練習既是練腦也是練心。

通過建立共同認知切換視角，我們可以努力鍛煉自己的換位思維能力，可以不斷建立自己的抽離感，可以嘗試站在別人的立場和角度多方位地看待問題，更能做出公平、客觀公正的結論。

可視化思維——看得見的思維，才是好思維

相比于其他記憶方式，人類大腦更偏向于圖像的可視化記憶。

可視化思維有哪些好處？

可視化思維對于我們的大腦來說是更大、更穩定的外部緩存。

可視化思維能帶給我們更全局更宏觀的視角。

可視化實為有哪些工具方法？

矩陣分析法。

四象限。

SWOT。

工作儀表盤。

用工作以表盤搭配便簽紙的方式，能夠最快最簡潔的純留你的靈感，并且不損失工作效率。

本章結語

可視化思維能讓我們一目了然的掌控任務的進程、進度。讓我們的思維變得高效簡潔。 從而能提高我們的工作效率。以及對事件的掌控感。

流程思維——真實世界的高手是怎樣練成的

全流程優化

一件復雜的事情往往有多個流程步驟組成，把每一個流程步驟都進行優化，做到（接近）最好就叫做全流程優化。

全流程優化的兩個步驟。

將任務分為多個流程。

對每一個流程進行優化。

流程的兩種類型。

順序型流程（串聯）

流程隨著時間自然展開，前后流程之間的影響很小，甚至沒有影響。

連貫型流程（并聯）

前后流程之間聯系緊密，前一個流程進行的如何直接影響到下一個流程的進展。

此流程具有復利效應。

本章結語。

通過對每個流程付出額外的精力和資源進行細致優化，哪怕單流程成本有較大幅度增加，但經過多流程的復利型優勢積累，最終取得的結果會比我們預想的更加出色。

通過跳出對某個單獨環節技巧的迷戀，站在全流程優化的是腳上，你對任務的宏觀掌控感會更加的強烈，認知也會更加的深刻。在漫長的人生旅程中也會不斷的優化自己的命運。

下篇（思維的格局）

生態思維——比個體力量更強大的是生態

生態思維的核心原理

由于生態中的事物是廣泛關聯的，所以個體事物的發展趨勢、狀態變化和各種選擇并不是隨機的，也不是完全獨立自主決定的，而是受到整個生態的影響。

你思考某個事物的時候，不應僅僅思考這個個體，還應思考他所處的整個生態——他周圍的環境以及它與環境的關系。

生態思維的衍生模型

模型一:淘金模型

其本質是一個共生模型，你會看到其他人，不是只看到競爭者，而且要看到生態中的共生可能性。

比如北京中關村有很多人賣電腦，你可以考慮賣電腦桌或者是電腦的周邊衍生產品，這就是典型的淘金模型。

模型二:森林模型

森林模型本質上是一個生態位模型。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。

生態為思維的核心原理是當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。

比如你種了一片樹林，但是在樹林底下種一些其他的植被或農作物，這也是生態位思維的一種。

比如在一個森林里面有獅子、老虎、豺狼。作為兔子的你顯然是弱勢群體，既沒有健壯的身體也沒有鋒利的爪牙，你該如何生存下去？你可以離開老虎或者狼群密集居住的森林中部，在森林的邊緣與草地上生存吶。

生態位思維不是讓你遇到困難就逃避，而是要讓你離開無論怎么努力都不可能成功的泥沼。

模型三:池塘模型

池塘模型的本質是平臺模型。

在自己所從事的行業里有太多的競爭對手，這個時候你大可以跳出這個局限模式自己創造一個平臺。

本章結語

生態思維告訴我們，不要把目光僅聚焦在一個事物上，而要觀察思考它的生態，既包括周圍的環境，也包括它與周邊事物的關系。

系統思維——在更高的層面上解決問題

系統思維不存在傳統的線性原因。在傳統的因果中，邏輯是線性的，是有頭有尾的。頭部是因，尾部是果。但在系統中，邏輯是一個圓環，無頭無尾。在這里，沒有傳統的因果。

系統的非常規特性

①注重理解系統各個部分之間的聯系

②部分與整體的差距，可以是數量，也可以是性質

③系統思維是動態的

④系統思維中的因果是循環的，模糊的。

本章結語

系統思維如生態實為一樣，強調事物之間的聯系與相互影響，但它比生態思維更加復雜，它顛覆了傳統的線性因果關系，形成了新的系統特性，在系統思維當中最重要的可能不是某個短線條的因果，而是整個的系統結構，這種超越常規邏輯的特性是深度思維中較難理解的部分，但又是極為有用的部分。

大勢思維——與天地同力的思維方式

什么是趨勢的本質？

趨勢就是事物發展的動向。是因為某種內在規律而導致的未來的大概率，或者是必然走向。

風口就是指非常火熱，有很多人爭搶的東西。他和趨勢的區別是風口。未必是趨勢，但是趨勢必然會造出風口。即，兩者之間的差別是背后有沒有什么內在規律？

能夠創造趨勢的強大規律。

基本判斷準則是:越是強大深刻的規律，就越能造就宏大的確定性的趨勢。

馬太效應

“凡有的還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”《新約馬太福音》。即，強者越強，弱者越弱。

馬太效應的厲害之處就在于它往往比其他規律更加強大，當它和其他規律起沖突的時候，往往能夠覆蓋推翻其他規律。

本章結語

對大勢的深度認知，也需要抓住其本質，認識到趨勢不是隨機預測，而是內在規律所引起的必然或大概率走向。因此可以說，深度思維中的大勢思維。即，是對各類宏觀規律的具體認知。

兵法思維——如何設立自己的人生勝負手

先勝后戰

勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。《孫子兵法.軍形篇》

經常獲得勝利的軍隊，他們的作風是先知道會勝利，然后才去打這個仗；而那些經常失敗的軍隊則是不管三七二十一先開始打了，在說一邊打一邊想怎么才能贏？

凱利公式（詳情查百度）

像《孫子兵法》所說等一切準備就緒再去行動，但是有些事情是無法絕對先勝后戰的，就連戰爭本身也是如此，那么在投資創業戰爭等無法事先保證勝利的領域，如何執行這條理念呢？

如果嚴格執行這條理念會太過于保守，錯失很多機會。向金融投資領域盈虧同源，當你避開一切風險的時候，也就避開了收益。難道就不創業了嗎？就不嘗試了嗎？

對于各種事物的金錢，時間，精力等的投入，凱利公式都能夠提供依據，可以說凱利公司并不推翻《孫子兵法》中的先升后降的思想，只是他的一個數學補丁先勝后戰，包含的是知己知彼是錢計算的理念，而凱利公式只要告訴你具體怎么計算。

致人而不致于人

善戰者，治人而不至于人。《孫子兵法.虛實篇》。

智而不至于人，簡單說就是要主動不要被動。

勝可知，不可為

勝可知，而不可為也。《孫子兵法.軍形篇》。

時機未到時，不可妄動。

這句話要先有一個前提，就是一場戰爭兩邊實力是在一個數量級上沒有碾壓性的茶具，在這種情況下，善于打仗的人先要做到自己沒有明顯的弱點和失誤，讓別人無法輕易戰勝自己，與此同時慢慢等待別人犯錯誤，然后抓住機會取勝。

做到自己沒有漏洞，這是可以自己把握的，要別人有漏洞這就不是你能控制的了，是別人的事情，所以善于戰爭的人只能保證自己不輸，不能保證別人一定輸，所以說勝利是可以知道的，當別人露出了破綻給了你機會的時候，你看到了這個機會就知道我可以贏了。

但如果別人沒有漏洞，不給你機會你就沒法贏了，只能繼續等待和僵持。如果這個時候要強行進攻，反而就露出了破綻，成了敵人的可勝之機

勝機未至的時候，我們該做什么？如何構建自己的“不可勝”？

在命運的洪流面前，先要保證自己的不失敗。即“先為不可勝”。

不可勝在己，可勝在敵，當外界沒有給我們可勝的機會時，很顯然我們要努力保持自己不斷成長，變得強大，不會出現各種錯誤，不會被別人打敗，這就是讓自己不可被戰勝。

練好內功伺機而動，耐得住寂寞，沉得住氣。

本章結語

先勝后戰告訴我們不要莽撞、盲目，先算清楚勝敗才行動。

致人而不致于人讓我們高瞻遠矚，不要等到情況變得顯而易見，不可扭轉才發現，而要見微知著，從一開始就不出現微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要時刻掌握主動權。

勝可知不可為，這告訴我們要敢于出擊更要能夠等待，要搞清楚什么能做什么不能做，無仗可打的時候要耐得住寂寞。

慢即是快——如果沒有背景，缺乏資源，你該如何逆襲

對于沒有背景、缺乏資源的人來說，專注，幾乎是唯一的出路。

專注，就是把你（幾乎）所有的時間、精力、資源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多個地方。

長時間專注于一件事情，似乎效率很低，人生進展的很慢，不夠精彩。但對于普通人來說，慢即是快，專注才是最好的選擇。

為什么專注很難做到？

一、如果自己傾盡全力投入的大方向就是錯的怎么辦？

在錯誤的方向上專注努力永遠也不會產出成果。但你更應該明白，永遠分散自己的精力，不去專注于某個領域才是最大的風險。專注于某個領域也許是對的，也許是錯的概率未知；但永遠分散自己的精力一定是錯的概率接近百分之百。

二、加速成長末期的技術難度。

投入的精力和產出的效果不成正比，會讓人有一種想要放棄的沖動。但這也恰恰正是堅持的魅力所在。

后記感悟與總結

思維邏輯鏈、換位思考、可視化思維、流程思維、生態思維、系統思維、大勢思維、兵法思維、慢就是快。

從微觀到宏觀，從點到線，再從線到面，從面到體由淺入深詳細剖析各種思維方式以及方法。

選擇，永遠大于努力。

人生中最重要的事情就是要在正確的時間朝著正確的方向，用正確的方法，正確地做正確的事！

不斷拔高看待問題的視角，不斷磨煉處理問題的能力，在機會還未到來時，練好自己的內功。要耐得住寂寞、沉得住氣。

結合自己實際情況，根據自己特性選擇適合自己的路，然后不斷專注選擇的領域，開展大量的刻意練習。這，才是作為一個沒有任何背景、資源的平凡人彎道超車的最佳方式。