1、給團隊賦能,拒絕微觀管理。
最有效的管理者:通常意識到是他們為團隊工作,而不是團隊服務于他們。
2、表達對員工個人幸福和成功的關心。
3、重視效率和結果導向 。
4、支持員工職業發展并樂于與他們交流職業表現。
5、對團隊有一個清晰的愿景
擁有共同的愿景對于團隊的成功至關重要,因為它可以讓員工保持專注并朝著同一個方向前進。
6、具備較高專業技能來提升團隊。
7、能夠積極推動內外部合作 。
8、成為強有力的決策者。
管理的過程本質就是不斷做出正確決策的過程。
1、給團隊賦能,拒絕微觀管理。
最有效的管理者:通常意識到是他們為團隊工作,而不是團隊服務于他們。
2、表達對員工個人幸福和成功的關心。
3、重視效率和結果導向 。
4、支持員工職業發展并樂于與他們交流職業表現。
5、對團隊有一個清晰的愿景
擁有共同的愿景對于團隊的成功至關重要,因為它可以讓員工保持專注并朝著同一個方向前進。
6、具備較高專業技能來提升團隊。
7、能夠積極推動內外部合作 。
8、成為強有力的決策者。
管理的過程本質就是不斷做出正確決策的過程。